القيادة وسط تعقيدات ESG: دورة تدريبية في قيادة الاستدامة للمهنيين (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
أي مؤسسة النهاردة بتتقيّم، سواء حبت أو لأ، بمعايير مختارة مش هي اللي اختارتها: البيئة، والمجتمع، والحوكمة (ESG). توقعات ESG بقت بتشكّل إزاي المستثمرين بيخصصوا رأس المال، وإزاي المنظمين بيكتبوا القوانين، وإزاي العملاء بيقرروا يثقوا في مين - والقادة اللي بيتعاملوا مع ESG كإجراء تقارير بس مش كانضباط قيادي، غالبًا بيتأخروا عن الركب. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي اتصممت للقادة اللي عايزين يسبقوا المنحنى ده مش يردوا فعله بس.
الدورة موجهة للمشرفين والمديرين والقادة، وبتبني أسس متينة في مبادئ ESG الأساسية، وبعدين بتدخل في دمج ESG في الاستراتيجية المؤسسية وتطوير مبادرات ملموسة في الاستدامة البيئية والمسؤولية الاجتماعية والقيادة الأخلاقية. المشاركون بيخرجوا قادرين على دمج ESG في استراتيجية العمل، والتعامل بفعالية مع أصحاب المصلحة حول أداء ESG، وتطبيق أطر تقارير ESG الحالية، واتخاذ قرارات حوكمة تصمد قدام أي تدقيق.
2الأهداف والفئة المستهدفة
- إتقان المبادئ والأطر الأساسية لـ ESG.
- تطبيق استراتيجيات ESG لدمج الاستدامة في الاستراتيجية المؤسسية.
- تحليل وترتيب أولويات قضايا ESG الجوهرية لدعم اتخاذ قرار فعّال.
- بناء معايير شفافة لتقارير ESG وعمليات تواصل فعالة مع أصحاب المصلحة.
- تقييم وتخفيف مخاطر ESG مع تحديد فرص النمو الممكنة.
الفئة المستهدفة
- قادة ومديرو الاستدامة الساعون لتعزيز تطبيقهم لممارسات ESG
- مديرو العمليات والمشرفون الذين يدمجون ESG في استراتيجيات أقسامهم
- التنفيذيون في المناصب العليا المسؤولون عن القرارات الاستراتيجية وأداء المنظمة
- المختصون في الامتثال وإدارة المخاطر المتابعون للتنظيمات الناشئة الخاصة بـ ESG
- ممارسو المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR) والاستدامة الراغبون في تعميق معرفتهم
- محترفو سلسلة التوريد والمشتريات الضامنون للامتثال لمعايير ESG عبر سلسلة القيمة
- مديرو الموارد البشرية المعززون لثقافة عمل متنوعة وشاملة ومسؤولة اجتماعيًا
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه ESG لازم يبقى على أجندة القيادة
- مفهوم ESG ومكانته في المشهد التجاري الحالي
- دور المدير في دفع مبادرات ESG
- فوائد وتحديات دمج ESG في ممارسات الأعمال
المحور الثاني: الحوكمة الأول - الأخلاقيات والمساءلة واتخاذ القرار
- ليه الحوكمة الجيدة أساس كل حاجة تانية في ESG
- مسؤوليات المدير في ضمان ممارسات الحوكمة
- الامتثال والشفافية والمساءلة في التقارير
- إدارة المخاطر الأخلاقية وبناء ثقافة النزاهة
المحور الثالث: الركيزة البيئية في العمليات
- المخاطر والفرص البيئية المتعلقة بالمنظمة
- تقليل البصمة البيئية وتعزيز الاستدامة
- كفاءة الطاقة وتغير المناخ واستهلاك الموارد
- ضمان الامتثال لمتطلبات ESG عبر سلسلة القيمة
المحور الرابع: الركيزة الاجتماعية وتفاعل أصحاب المصلحة
- الأبعاد الاجتماعية لـ ESG وتأثيرها على الأعمال
- تفاعل أصحاب المصلحة وإدارتهم
- التنوع والمساواة والشمول (DEI)
- رفاهية الموظفين والتوازن بين العمل والحياة والعلاقات المجتمعية
المحور الخامس: الأطر والمقاييس والتقارير
- أطر ومعايير ESG الصناعية للقياس والتقارير
- مؤشرات ومقاييس ESG الرئيسية
- تقييم أداء ESG ومقارنته بالمعايير والإبلاغ عنه لأصحاب المصلحة
المحور السادس: تحويل ESG لخطة عمل
- دمج اعتبارات ESG في عمليات اتخاذ القرار
- وضع خطة عمل لتنفيذ استراتيجيات ESG داخل المنظمة