دورة الحوكمة والمخاطر والامتثال المتكاملة (GRC) في التطبيق (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
لما تتعامل مع الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال كأنهم تلات إدارات منفصلة بتعمل تلات شغلانات منفصلة، بتفضل فجوات بتفتح بالظبط في أهم نقطة: المساءلة. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتبدأ من فكرة عكسية: إن GRC مش بيشتغل غير كنظام واحد مترابط، وعلى الفكرة دي بتبني هيكل مجلس الإدارة وعملية المخاطر وممارسة الامتثال.
المشاركين بيدرسوا إزاي مجلس الإدارة واللجان بتتبنى، وبيمروا بتفصيل على عملية إدارة المخاطر، وبيشوفوا الضوابط الداخلية اللي المؤسسات بتستخدمها للاستجابة للمخاطر عبر الإدارات المختلفة - وكمان لأي اتجاه الامتثال متجه.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- أعضاء مجلس الإدارة والمدراء العامين والتنفيذيين.
- المدراء الماليين والمدققين الداخليين والخارجيين.
- مدراء الموارد البشرية ورؤساء الأقسام.
- كل مهتم بمجال الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال.
اللي هتتقنه
- مفهوم الحوكمة وأهميتها في المؤسسات والشركات.
- مفاهيم إدارة المخاطر الأساسية وإزاي تطبقها بفعالية.
- ليه الامتثال والالتزام بالقوانين واللوائح مهم.
- إزاي تبني وتنفذ استراتيجية GRC عبر المؤسسة.
- إزاي تقيّم وتراقب أداء المؤسسة مقابل المعايير واللوائح.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: فهم المخاطر المؤسسية
- تعريف المخاطر وأنواعها في المنظمات
- ليه إدارة المخاطر بتحسّن الأداء المؤسسي
- أدوات وأساليب تحديد وتقييم المخاطر، كميًا ونوعيًا
- تحليل أثر المخاطر على الأهداف المؤسسية
المحور الثاني: أساسيات الحوكمة والأطر القانونية
- تعريف الحوكمة وأهدافها ومبادئها
- الهيكل التنظيمي وأدوار الإدارة في الحوكمة
- التشريعات المحلية والدولية المؤثرة في الحوكمة ودور الهيئات الرقابية
- الحوكمة والاستدامة المؤسسية
المحور الثالث: الاستجابة للمخاطر وإدارة المخاطر المؤسسية
- استراتيجيات التعامل مع المخاطر: تجنب، تقليل، نقل أو قبول
- بناء وتحديث خطة إدارة مخاطر فعالة
- أنظمة إدارة المخاطر المؤسسية (ERM): التعريف وخطوات التطبيق والأدوات
المحور الرابع: الامتثال - المفهوم وبناء الإطار
- تعريف الامتثال والفرق بينه وبين الحوكمة
- ليه الامتثال مهم للشفافية والنزاهة
- تصميم سياسة الامتثال المؤسسية ودور الإدارة العليا
- أدوات وأساليب مراقبة الامتثال
المحور الخامس: تكامل الحوكمة والمخاطر والامتثال
- مفهوم التكامل بين الحوكمة والمخاطر والامتثال
- إزاي التكامل بيحسّن الأداء المؤسسي
- دور القيادة في دعم التكامل
المحور السادس: التدقيق الداخلي والخارجي
- دور التدقيق الداخلي في ضمان الامتثال
- الفرق بين التدقيق الداخلي والخارجي
- استخدام نتائج التدقيق لتحسين الحوكمة وإدارة المخاطر
المحور السابع: دور التكنولوجيا في الحوكمة والمخاطر
- إزاي التكنولوجيا بتعزز شفافية الحوكمة والامتثال
- برمجيات متخصصة في إدارة المخاطر والامتثال
- استخدام البيانات الضخمة لتحليل المخاطر وتتبع تنفيذ السياسات
المحور الثامن: التحول الرقمي عبر GRC
- تطبيقات التحول الرقمي في تعزيز الحوكمة المؤسسية
- إزاي الأتمتة بتحسّن إدارة المخاطر وتنتج تقارير محدثة
- دمج أنظمة إدارة المخاطر مع التقنيات الحديثة لتحقيق أهداف GRC المستدامة