دورة تدريبية للحصول على شهادة في تطوير المنظمات وقيادة التغيير (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
المنظمات اللي بتوقف عن التطور مش بس بتفضل زي ما هي — بتتأخر عن غيرها بهدوء، بينما المنافسين اللي بيتعاملوا مع التطوير كعملية مستمرة بيسبقوها. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مصممة للمهنيين المسؤولين عن إن التطوير ده يحصل فعلاً: العاملين في الموارد البشرية، والمديرين، والمستشارين اللي بيقودوا التغيير من جوه المنظمة.
الدورة بتتنقل بين استراتيجيات إدارة التغيير، وتطوير القيادة والفرق، ومشاركة الموظفين، والعمل على الثقافة التنظيمية اللي بتحدد هل التحول فعلاً بيستمر ولا لأ. وبتتناول كمان إزاي وظائف الموارد البشرية بتتكامل مع جهود التطوير، وإزاي تقيس هل المبادرة حققت أثر حقيقي مش مجرد نشاط. المشارك بيخرج قادر على تطبيق ممارسات تطوير تنظيمي بتدعم نمو مستدام وقابل للقياس.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- ممارسو الموارد البشرية اللي عايزين يطوروا مهاراتهم في تطوير المنظمات.
- المديرون والقادة المسؤولون عن قيادة التغيير والتحسين في فرقهم.
- متخصصو تطوير المنظمات اللي عايزين يعمّقوا خبراتهم.
- المستشارون وأصحاب الأعمال والتنفيذيون المسؤولون عن الثقافة التنظيمية والتغيير.
أهداف الدورة
- بناء معرفة واسعة وعملية بمبادئ وأطر تطوير المنظمات.
- تطوير مهارات إدارة التغيير والتحول، جنبًا إلى جنب مع قدرة أقوى على القيادة وبناء الفرق.
- تطبيق تقنيات لتحسين مشاركة الموظفين وأداء القوى العاملة.
- فهم إزاي تدخلات الموارد البشرية بترتبط باستراتيجية تطوير المنظمات.
- تقييم جاهزية المنظمة للتطوير، وتقييم المبادرات بأساليب مبنية على البيانات.
هتستفيد إزاي
- موقف أقوى لقيادة مبادرات تطوير بتحرك المنظمة فعليًا للأمام.
- نماذج عملية لإدارة التغيير بتبني مرونة ورشاقة مؤسسية حقيقية.
- مهارات قيادة أدق لتوجيه الفرق خلال التغيير مع الحفاظ على الأداء.
- القدرة على مواءمة الثقافة والموارد البشرية والاستراتيجية عشان التغيير يستمر فعلاً.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: أساسيات تطوير المنظمات والثقافة التنظيمية
- المبادئ والأطر الأساسية وراء تطوير المنظمات.
- إيه اللي بيشكّل الثقافة التنظيمية، وإزاي بتتقيّم وتتشكّل من جديد بمرور الوقت.
- ليه الثقافة لازم تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية قبل ما التحول ينجح.
المحور الثاني: قيادة التغيير
- النظريات والنماذج وراء إدارة التغيير الفعّالة.
- التخطيط لمبادرات التغيير وتنفيذها بشكل يستمر فعلاً.
المحور الثالث: القيادة والفرق ومشاركة الموظفين
- بناء قدرة قيادية تقدر تقود التغيير وتلهم الفرق.
- تقنيات فعّالة لتطوير الفرق والتعاون بينها.
- استراتيجيات لتعزيز مشاركة الموظفين وأداء القوى العاملة.
المحور الرابع: دمج الموارد البشرية في أجندة التطوير
- دمج ممارسات الموارد البشرية مع أجندة تطوير المنظمات الأوسع.
- مواءمة استراتيجية الموارد البشرية مع أهداف العمل عشان الاتنين يمشوا في نفس الاتجاه.
المحور الخامس: قياس الأثر الحقيقي للتغيير
- طرق لتقييم الأثر الحقيقي لتدخلات التطوير.
- أساليب مبنية على البيانات للحكم هل برنامج التطوير فعلاً شغال ولا لأ.