خفض تكلفة المخزون: دورة تخطيط المخزون وإدارة الرقابة عليه (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
أي بضاعة قاعدة في المستودع بتجمّد كاش – وكل ما فضلت وقت أطول، كل ما زاد احتمال إنها تخسر من قيمتها أو تبقى بضاعة راكدة أو تتوه وسط الجرد. دورة تخطيط المخزون وإدارة الرقابة عليه من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية على الحقيقة دي: المخزون أصل متداول، وسوء إدارته بيآكل حقوق ملكية الشركة بهدوء من خلال الفاقد والفائض والتقادم وضعف المتابعة.
كتير من محاولات تقليل التكاليف بتتجاهل بالظبط النقطة دي – المخزون القاعد في المستودع وتكلفة الاحتفاظ بيه. الدورة بتدّي المشاركين الأدوات اللازمة عشان يشوفوا التكاليف المخفية دي بوضوح، ويلاقوا فين ممكن يقلّلوها، من غير ما يأثروا على سير العمليات.
2الأهداف والفئة المستهدفة
المعارف والفوائد
بنهاية الدورة، هيقدر المشاركون:
- يديروا المخزون بدءًا من الاستلام للتخزين للتسليم بطريقة تضيف قيمة حقيقية للمستخدم النهائي باستمرار.
- يطبّقوا طرق المخزون المناسبة، وتقنيات التنبؤ، وتخطيط الطلب لتقليل التكاليف وتحسين خدمة العملاء.
- يصنّفوا المخزون بشكل صحيح، ويحسبوا الكمية المثلى للطلب، ويحددوا مستويات المخزون الآمن ونقاط إعادة الطلب.
- يميّزوا ويصنّفوا عناصر تكلفة المخزون لدعم اتخاذ قرارات أفضل.
- يديروا المخزون وسلسلة التوريد بطريقة تحسّن السلامة والإنتاجية ورضا العملاء.
الفئة المستهدفة
- المبتدئون في إدارة المخزون، والعاملون غير المتخصصين اللي محتاجين وعي بمحركات عمليات مراقبة المخزون الأساسية.
- المهنيون في مجالات المخزون وسلسلة التوريد واللوجستيات والمستودعات والتوزيع.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: مكانة المخزون في سلسلة التوريد
- تعريفات المخزون وأهميته وتدفقه داخل سلسلة التوريد.
- القواعد الأساسية لسلسلة التوريد الناجحة، وكيف تتفاعل ديناميكيات سلسلة التوريد مع المخزون.
- الإدارة المالية للمخزون، وتطبيقات الإحصاء في مراقبته، والواقع الحقيقي لرؤية المخزون.
- لماذا يحتاج المخزون في المؤسسات أصلًا.
المحور الثاني: التخطيط للطلب والتكلفة
- تحليل طلب المستخدم النهائي والتنبؤ للعمليات والصيانة.
- فهم وقت توريد المواد وإجراء تحليل التكلفة والفائدة.
- تطوير سياسات مخزون توازن بين التكلفة ومستوى الخدمة.
المحور الثالث: أنظمة المخزون وميكانيكا الإمداد
- الأساسيات في ميكانيكا أنظمة المخزون وتحديد كميات الطلب.
- تداعيات الاحتفاظ بمخزون حر.
- طرق الإمداد البسيطة (الحد الأدنى/الحد الأقصى)، ونقطة ومستوى إعادة الطلب (ROP/ROL)، وأنظمة تخطيط المتطلبات وقوائم المواد.
المحور الرابع: مراقبة المخزون ودقته في الواقع العملي
- إجراءات فحص المخزون وتحسين دقته.
- إدارة تحملات المخزون والموافقات والتسويات والتباينات.
- التعرف على المخزون الفائض والعتيق، وفهم ظروف التخزين، وترميز المخزون، وتقليص تنوعه.
المحور الخامس: الاستراتيجية والتحسين المستمر
- إنشاء سياسة مخزون، وتطبيق مصطلحات التجارة الدولية وقواعد سلسلة التوريد.
- فهم المخزون المُدار من قبل المورد (VMI) والمخزون المُدار بشكل مشترك (CMI).
- استخدام نظرية القيود والنماذج العملية لتقليل مستويات المخزون والتخطيط له بفعالية أكبر.