الموارد البشرية في الممارسة العملية: دورة تدريبية احترافية معتمدة لمسؤول الموارد البشرية (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
وراء أي مؤسسة بتحتفظ بأفضل موظفيها وبعيدة عن المشاكل القانونية، فيه مسؤول موارد بشرية بيظبط الأساسيات صح: رواتب دقيقة، توظيف عادل، سياسات واضحة، والتزام كامل بقانون العمل. ولو الأساسيات دي اتعملت غلط، التكلفة بتظهر بسرعة في دوران الموظفين والنزاعات والمخاطر القانونية.
الدورة دي بتبني الأساس ده من الصفر، وبتاخد المشاركين خطوة بخطوة في دورة إدارة الموارد البشرية الكاملة، من استقبال الموظف الجديد لحد إدارة أداءه ورواتبه والأنظمة اللي بتشغّل كل ده، مع الحفاظ على الالتزام القانوني والأخلاقي في قلب كل قرار.
2الأهداف والفئة المستهدفة
أهداف الدورة
في نهاية الدورة، المشارك هيقدر:
- يشرح دور مسؤول الموارد البشرية وتأثيره على نجاح المؤسسة.
- يدير عمليات توظيف واستقبال واحتفاظ بالموظفين بفعالية.
- يتعامل مع إدارة الرواتب ومزايا الموظفين وأدوات HRIS بثقة.
- يدير علاقات الموظفين والنزاعات في بيئة العمل وتقييمات الأداء.
- يطبّق متطلبات قانون العمل ويطوّر سياسات موارد بشرية ملتزمة قانونيًا.
- يتعامل مع مشكلات بيئة العمل اليومية بكفاءة واحترافية.
الفئة المستهدفة
- ممارسو الموارد البشرية الراغبين في تطوير مهاراتهم الإدارية.
- إداريو المكاتب اللي بيخططوا للانتقال للموارد البشرية.
- الخريجين الجدد اللي بيبدأوا مسيرتهم في إدارة الموارد البشرية.
- المشرفين وقادة الفرق اللي عايزين يفهموا وظائف الموارد البشرية.
- أي حد مهتم بعمليات الموارد البشرية أو إدارة القوى العاملة.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: الدور الاستراتيجي لمسؤول الموارد البشرية
- إيه اللي بيعمله مسؤول الموارد البشرية فعليًا يوم بيوم.
- ليه إدارة الموارد البشرية مهمة لنمو المؤسسة.
المحور الثاني: التوظيف واستقبال المواهب الجديدة
- بناء استراتيجيات توظيف فعالة.
- تصميم برامج استقبال بتساعد الموظف الجديد ينجح من أول يوم.
المحور الثالث: الرواتب والمزايا وأنظمة الموارد البشرية
- إدارة أنظمة ومعاملات الرواتب بدقة.
- تقديم حزم مزايا الموظفين.
- استخدام أدوات HRIS لتبسيط المهام الإدارية.
المحور الرابع: علاقات الموظفين والتواصل في بيئة العمل
- بناء علاقات إيجابية قائمة على الثقة مع الموظفين.
- حل النزاعات والحفاظ على تواصل بنّاء.
المحور الخامس: إدارة الأداء
- إجراء التقييمات ومراجعات الأداء.
- وضع أهداف قابلة للقياس وتقديم ملاحظات مفيدة.
المحور السادس: الالتزام بقانون العمل وتطوير السياسات
- فهم قوانين العمل ولوائح مكان العمل.
- إنشاء وتحديث سياسات الموارد البشرية بما يتماشى مع أهداف المؤسسة والمتطلبات القانونية.