بناء الاحتراف في سلاسل التوريد: دورة تأهيلية لشهادة CISCP الدولية (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
لما شحنة تتعطل في الجمارك، أو مورد يتأخر في التسليم، أو الطلب يزيد فجأة، المؤسسات اللي بتتعافى بسرعة هي اللي عندها محترفين حقيقيين في سلاسل التوريد، مش بس إجراءات موثّقة على الورق.
بيجهّز هذا البرنامج من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية المتقدمين لشهادة الأخصائي الدولي المعتمد في سلسلة التوريد CISCP، ببناء إتقان عملي فعلي في اللوجستيات والمشتريات وإدارة المستودعات والتوزيع.
مع تزايد تعقيد التجارة العالمية، أصحاب العمل بقوا بيدوروا على محترفين يقدروا يثبتوا إتقانهم الفعلي لممارسات سلاسل التوريد الحديثة، مش بس يدّعوه، وده بالظبط اللي الدورة دي مبنية عليه.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- محترفو سلاسل التوريد واللوجستيات والمشتريات، بمن فيهم مديرو المستودعات والشحن والتوزيع.
- مديرو التخطيط والتشغيل والمشتريات في الشركات الصناعية والتجارية.
- طلاب وخريجون جامعيون وراغبون في تغيير مسارهم المهني للدخول في مجال سلاسل التوريد.
- أي شخص يرغب في تقوية معرفته بسلاسل التوريد بغض النظر عن مجال عمله الحالي.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي، سيكون المشاركون قادرين على:
- بناء خطط استراتيجية ومتكاملة لسلاسل التوريد تتماشى مع احتياجات العمل واتجاهات السوق.
- إدارة العلاقات مع الموردين والعملاء، بما في ذلك تقييم الأداء والتعاون.
- تطبيق التقنيات والأدوات الحديثة لتحسين كفاءة العمليات اللوجستية وتنافسيتها.
- تحديد وتقييم مخاطر سلاسل التوريد والحد منها عبر التحسين المستمر.
- إتقان التحديات والفرص الجوهرية التي تحدد إدارة سلاسل التوريد الحديثة.
3محتوى البرنامج
- المحور الأول: اللبنات الأساسية لسلسلة توريد حديثة
- المفاهيم الأساسية ومكونات سلسلة التوريد ودورها الاستراتيجي في الأعمال الحديثة.
- فهم ديناميات التجارة العالمية واللوجستيات العابرة للحدود.
- الاعتبارات والتحديات الثقافية في سلاسل التوريد الدولية.
- المحور الثاني: من الاستراتيجية إلى التنفيذ - تخطيط سلاسل التوريد المتكاملة
- تطوير استراتيجيات سلاسل التوريد بما يتماشى مع أهداف المؤسسة.
- تنبؤ الطلب وتخطيط المخزون.
- العوامل والمكونات الرئيسية لسلسلة التوريد.
- المحور الثالث: إدارة اللوجستيات والنقل والمستودعات
- أنواع النقل ومعايير اختيارها.
- إدارة المستودعات ومراكز التوزيع.
- إدارة الشحن وتحسينه.
- المحور الرابع: بناء علاقات الموردين وقياس أدائهم
- تقييم واختيار الموردين.
- بناء وصيانة علاقات فعّالة معهم.
- قياس وتحسين أداء الموردين.
- المحور الخامس: دور التكنولوجيا في كفاءة سلسلة التوريد
- دور التكنولوجيا في تعزيز كفاءة سلاسل التوريد.
- أنظمة البرمجيات (ERP وSCM وWMS).
- التقنيات الناشئة وتأثيرها.
- المحور السادس: المخاطر والمرونة واستمرارية الأعمال
- تحديد وتقييم مخاطر سلاسل التوريد.
- تطوير استراتيجيات التخفيف والخطط الاحتياطية.
- تخطيط استمرارية الأعمال.
- المحور السابع: الاستدامة والأخلاقيات وقياس الأداء
- الممارسات المستدامة والأخلاقية في التوزيع والشراء.
- الامتثال للتشريعات والمعايير البيئية.
- مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات التحسين المستمر (ستة سيجما والمرونة) ومقارنة أفضل الممارسات.