برنامج تطوير القيادة الاستراتيجية والتأثير في فرق العمل (أونلاين / عن بعد)

المحور الأول: نقطة انطلاق القائد الحديث

• الفرق بين القيادة والإدارة.
• أنماط القيادة في بيئات العمل المتغيرة، وخصائص القائد الفعّال في القرن الحادي والعشرين.

المحور الثاني: معرفة الذات كقائد

• أدوات قياس السمات القيادية.
• كيفية اكتشاف نقاط القوة والتحديات الشخصية، وتأثير الوعي الذاتي في الممارسات القيادية.

المحور الثالث: التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار

• مكونات التفكير الاستراتيجي الناجح، وربط الرؤية بالواقع العملي.
• القدرة على التوقع وتحديد المسارات الاستراتيجية.
• منهجيات تحليل البدائل واختيار الأنسب، وأدوات تحسين جودة القرارات القيادية تحت الضغط.

المحور الرابع: بناء الفرق وتحفيزها وتفويض الصلاحيات

• مراحل تشكيل الفريق وتطويره، واستراتيجيات تحفيزه وتحقيق الالتزام.
• التعامل مع التحديات داخل الفرق.
• كيفية تحديد الأدوار وفق القدرات، وأساليب التفويض الفعّال، وموازنة السيطرة والثقة داخل الفريق.

المحور الخامس: التواصل وفن التأثير

• التواصل اللفظي وغير اللفظي في القيادة، والإصغاء الفعّال في بيئة العمل.
• التغذية الراجعة البنّاءة.
• مبادئ التأثير في السلوكيات والمواقف، واستخدام الذكاء العاطفي في التأثير، وبناء المصداقية والثقة كوسيلة للتأثير.

المحور السادس: قيادة التغيير المؤسسي

• مفاهيم التغيير وأبعاده داخل المؤسسة.
• دور القائد في تيسير التغيير، والتعامل مع مقاومته.

المحور السابع: استدامة النمو القيادي

• استراتيجيات النمو المستمر للقائد.
• أهمية التعلم الذاتي والتطوير المهني.
• بناء خطة قيادة شخصية مستقبلية.