دورة تدريبية في بناء القدرات القيادية الاستراتيجية للإدارة العليا (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
النجاح القيادي مالوش سقف - كل سنة القادة الناجحين بيوصلوا لأساليب ونظريات جديدة بتوسع الفهم وتدي دفعة أكبر للمؤسسات. ودورة بناء القدرات القيادية الاستراتيجية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتحاول تنقل أحدث ممارسات القيادة والإدارة دي لمديري الإدارة العليا.
البرنامج بيغطي طرق تحسين الأداء والتعامل مع مشكلات الأفراد وتحقيق الأهداف زي ما بيعملها القادة الناجحين فعليًا، وبيدي المشاركين مفاهيم وأساليب علمية وعملية حديثة تساعدهم يواجهوا تحديات العمل والعاملين بثقة أكبر.
2الأهداف والفئة المستهدفة
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
- تطبيق الكفاءة القيادية المرتكزة على المبادئ داخل بيئة العمل.
- ممارسة النفوذ الإداري من أي موقع في المنظمة، مش بس من القمة.
- توظيف العاملين في المكان اللي يستغل أقصى طاقاتهم.
- تطبيق خطوات إدارة التغيير وتحقيق النتائج بالإدارة بالأهداف.
- اتخاذ القرار بسرعة ودقة في بيئة إدارة فائقة السرعة.
- تطبيق التفويض المسؤول ومهارات الاتصال وبناء علاقات مؤثرة على نتائج الأعمال.
- تصميم معايير تقييم أداء فعالة وإدارة عمليات التغيير لتحقيق أهداف المؤسسة.
- استخدام مهارات الذكاء العاطفي في كسب الآخرين وإدارة الصراع والتفاوض.
الفئة المستهدفة
- مديرو الإدارات.
- رؤساء الأقسام من ذوي المسؤوليات الإدارية والإشرافية والتنفيذية.
- المرشحون لتولي هذه المناصب.
3محتوى البرنامج
- المحور الأول: العلاقة بين القيادة والإدارة والذكاء الإداري
- الفرق الجوهري بين الإدارة والقيادة.
- مفهوم الذكاء العاطفي والإداري وأثره على الأداء.
- نظريات القيادة وأنماطها المختلفة.
- المحور الثاني: السلطة والتأثير القيادي
- السلطة والنفوذ والتأثير في بيئة العمل.
- القيادة التحويلية والقيادة الموقفية.
- الفعالية القيادية كبعد ثالث في منظومة القيادة.
- المحور الثالث: قيادة التغيير والتخطيط للأداء المتميز
- قيادة التغيير وبناء ثقافة التميز.
- القيادة والتخطيط لجودة الأداء.
- تنسيق وتنظيم ومتابعة العملية الإدارية.
- المحور الرابع: اتخاذ القرار وإدارة الصراع
- ذكاء القيادة وتطبيقات الذكاء الانفعالي في اتخاذ القرار.
- وضع خطط عمل لتحقيق الأهداف المؤسسية.
- التأثير والإقناع واحتراف تقييم الأداء.
- إدارة الصراعات في التفاوض والأزمات.
- المحور الخامس: القيادة الإبداعية ومواجهة التحديات
- إبداعية التفكير ومحددات الصراعات البشرية.
- القيادة الإبداعية وفهم المشاعر السلبية والتعامل معها.
- المناورات الذكية لمواجهة التحديات ودعم التنافسية المؤسسية.
- المحور السادس: التفويض الفعال
- مفهوم وأهمية وأنواع التفويض الفعال.
- جوهر الإدارة ونقل محور الارتكاز وعلاقته بالتفويض.
- معوقات وتحديات التفويض ومستوياته ومبادئه.
- معارف وتوجيهات للرئيس والمرؤوس.
- المحور السابع: الاتصال الفعال ومهارات الإصغاء
- مفهوم وأهمية الاتصال الفعال ومهاراته الأساسية.
- عناصر وعوائق الاتصال وطرق مواجهتها.
- أدوات تحسين الاتصال ومهارات الإصغاء الفعال.
- قياس كفاءة الاتصال في الاتجاهين.
- المحور الثامن: الذكاء العاطفي وتطبيقاته القيادية
- الذكاء العاطفي وبيئة العمل المعاصرة وسمات الشخص الذكي عاطفيًا.
- إدراك الذات وتحفيزها والتقمص العاطفي والمهارة الاجتماعية.
- الذكاء العاطفي في الاتصال والإقناع والقيادة والسيطرة على التوتر.
- تطوير ثقافة القيادة الإبداعية والتميز وفق معايير الجودة والاقتصاد المعرفي، والانتقال من النمطية للإبداع الشخصي والمؤسسي.