دورة تدريبية في تحويل الطموح إلى خطة استراتيجية قابلة للتنفيذ (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
أغلب المؤسسات مش بتفشل لأنها معندهاش استراتيجية، بتفشل لأن الاستراتيجية بتفضل حبيسة قاعة الاجتماعات ومتنزلش لأرض الواقع. إنك تحول مجموعة طموحات لخطة تصمد قدام شغل يومي، وأولويات متزاحمة، وسوق بيتغير، ده محتاج أكتر من نية طيبة — محتاج عملية واضحة لتحديد الاتجاه، وتوزيع الموارد، ومحاسبة المؤسسة على أهدافها هي نفسها.
دورة إعداد الخطط الاستراتيجية دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتبني العملية دي خطوة بخطوة. المشارك بيتعلم يقرأ بيئة مؤسسته الداخلية والخارجية، ويحول الطموحات لأهداف قابلة للقياس، وبعدين يحول الأهداف دي لخارطة طريق الإدارات تقدر فعلاً تنفذها والقيادة تقدر فعلاً تتابعها.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- المديرون والقادة المشاركون بشكل مباشر في صياغة استراتيجية المؤسسة.
- محللو الأعمال والاستشاريون الداعمون لتطوير الاستراتيجيات.
- مديرو المشاريع اللي محتاجين مشاريعهم تخدم الصورة الأكبر للأعمال.
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات اللي بيحددوا اتجاه شركاتهم.
- أي حد بيطور مهاراته في التخطيط الاستراتيجي لنمو مهني أقوى.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يكون المشاركون قادرين على:
- تقسيم عملية التخطيط الاستراتيجي لمراحل قابلة للإدارة فعليًا.
- تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس ومرتبطة برؤية ورسالة المؤسسة.
- تحليل العوامل الداخلية والخارجية اللي بتشكّل القرارات الاستراتيجية.
- توزيع الموارد المتاحة على الأولويات الاستراتيجية بدل تشتيتها.
- استخدام أدوات عملية لتنفيذ ومتابعة وتعديل الخطة الاستراتيجية مع الوقت.
- الحكم على مدى نجاح الخطة الاستراتيجية، ومعرفة إمتى تغيّر مسارك.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه الاستراتيجية بتفشل من غير خطة
- الفرق بين المؤسسات اللي بتنفذ استراتيجيتها والمؤسسات اللي بتكتفي بكتابتها
- إزاي الرؤية والرسالة الواضحة بترسي كل قرار جاي بعد كده
- المراحل اللي الخطة الاستراتيجية فعليًا بتعدي بيها من البداية للنهاية
المحور الثاني: قراءة أرض الملعب
- تقييم نقاط القوة والضعف الداخلية بصراحة
- مسح الفرص والتهديدات الخارجية
- استخدام تحليل SWOT وأدوات مشابهة من غير ما تتحول لورق بس
المحور الثالث: أهداف فعلاً بتوجّه القرارات
- تحديد أهداف SMART مرتبطة بالرؤية
- اختيار مؤشرات أداء بتقيس اللي مهم فعلاً، مش بس اللي سهل تحسبه
- الموازنة بين مكاسب قصيرة المدى واتجاه طويل المدى
المحور الرابع: تحديد إيه اللي يتعمل الأول
- ترتيب الأهداف حسب الإلحاح والأهمية
- توزيع الموارد المتاحة على الأولويات الاستراتيجية
- إدارة التنازلات لما الأولويات تتزاحم
المحور الخامس: تحويل الاستراتيجية لخطة عمل حقيقية
- تحويل الأهداف الاستراتيجية لمبادرات ملموسة
- بناء خارطة طريق فيها جداول زمنية ومعالم ومسؤوليات واضحة
- الحفاظ على مبادرات واقعية وممكن تمويلها
المحور السادس: تمويل الخطة وحمايتها
- توزيع الموارد المالية والبشرية والتكنولوجية
- إعداد ميزانية للمبادرات الاستراتيجية
- اكتشاف المخاطر بدري وبناء خطط طوارئ ليها
المحور السابع: تحريك المؤسسة كلها في اتجاه واحد
- مواءمة الإدارات والفرق حول أهداف مشتركة
- قيادة التغيير والتغلب على المقاومة أثناء التنفيذ
- الحفاظ على تواصل مركّز حول الخطة الاستراتيجية
المحور الثامن: إزاي تعرف إن الخطة شغالة
- متابعة التقدم من خلال مراجعات دورية ومؤشرات أداء
- تقييم إيه اللي الخطة الاستراتيجية حققته فعلاً
- تحديد الدروس المستفادة والمناطق المحتاجة تعديل
المحور التاسع: إبقاء الاستراتيجية حية
- تعديل الاستراتيجية بناءً على ملاحظات حقيقية مش افتراضات
- بناء ثقافة مرونة استراتيجية داخل المؤسسة
- جعل التحسين المستمر جزء من روتين المؤسسة