دورة تدريبية في المهارات الأساسية لإدارة المشروعات (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
أغلب المشاريع مش بتفشل بسبب غلطة واحدة كبيرة، لكن بسبب فجوات في المهارات اليومية: نطاق مش متحدد بوضوح، خطر محدش تابعه، أو صاحب مصلحة محدش كلمه. دورة المهارات الأساسية لإدارة المشروعات من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية اتبنت حوالين الفجوات دي بالظبط، وبتدي مديري المشروعات الحاليين والمستقبليين أدوات عملية عشان يسلّموا المشروع بالمواصفات وفي الوقت وفي الميزانية.
سواء كان المشروع كبير أو صغير، المشاركون هيخرجوا بأدوات تخطيط قابلة للتطبيق، وفهم واضح لدورة حياة المشروع من البداية لحد الإغلاق، ومهارات إدارة المخاطر والموارد والمتابعة اللازمة للسيطرة على المشروع، بالإضافة لنظرة على إزاي التكنولوجيا الحديثة بتغيّر طريقة إدارة المشاريع يوم بيوم.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مديرو المشروعات ومديرو المكاتب.
- المديرون التنفيذيون.
- العاملون في القطاع الخاص.
- رواد الأعمال.
أهداف البرنامج
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قد تعرفوا على:
- ماهية المشروع وأنواعه ودورة حياته.
- المهارات اللازمة لأخصائي المشروعات وتحليل أصحاب المصلحة.
- كيفية تقسيم نطاق المشروع وتحديد موارده وإدارتها.
- استخدام التكنولوجيا الحديثة في إدارة المشروعات وتطبيقات عملية عليها.
- المراقبة والسيطرة على سير المشروع وإدارة جودته.
3محتوى البرنامج
- المحور الأول: ليه المشاريع بتفشل - والمهارات الأساسية اللي بتمنع ده
- مفهوم المشروع وإدارة المشروع وأنواع المشروعات المختلفة.
- مفهوم دورة حياة المشروع من منظور عملي يركز على النتائج.
- ليه مجموعة مهارات محددة لأخصائي المشروع أهم من الخبرة لوحدها.
- المحور الثاني: دور مدير المشروع - من الفكرة للإغلاق
- المهارات الإدارية والإنسانية والتنفيذية لأخصائي المشروع.
- مراحل دورة حياة المشروع: البدء والتخطيط والتنفيذ والإغلاق.
- الأدوار الأساسية داخل فريق إدارة المشروع.
- المحور الثالث: أدوات التخطيط اللي بتخلي المشروع على المسار الصحيح
- هيكل تجزئة العمل والمخططات الانسيابية.
- تحليل PERT والمسار الحرج.
- مخططات جانت والتخطيط المبني على المنتج.
- المحور الرابع: إدارة النطاق والوقت والتكلفة والجودة مع بعض
- تحديد نطاق المشروع بما يغطي كل الأعمال المطلوبة.
- إدارة وقت وتكلفة المشروع كعنصرين مترابطين.
- إدارة جودة المشروع طول مراحل التنفيذ.
- المحور الخامس: قيادة الأفراد - أصحاب المصلحة والفرق والتواصل
- تحليل أصحاب المصلحة وإدارة العلاقة معاهم.
- إدارة التواصل داخل المشروع.
- إدارة الموارد البشرية لفريق المشروع.
- المحور السادس: تحديد مخاطر المشروع وإدارتها
- دراسة مخاطر المشروع ووضع خطة لإدارتها.
- إدارة الأزمات أثناء تنفيذ المشروع.
- أساليب عملية للسيطرة على المخاطر.
- المحور السابع: دراسة الجدوى وتحليل التكلفة والعائد
- إعداد دراسة جدوى (Business Case) للمشروع.
- إجراء تحليل التكلفة والعائد.
- ربط دراسة الجدوى بقرارات التمويل والاستمرار في المشروع.
- المحور الثامن: إدارة الموارد والمشتريات والتكامل
- إدارة موارد المشروع ومشترياته.
- إدارة تكامل المشروع.
- التعرف على الدعم المتاح لوظيفة إدارة المشروع.
- المحور التاسع: المراقبة والسيطرة والتقييم في التطبيق العملي
- أساليب مراقبة المشروع والسيطرة عليه وتقييمه.
- استخدام التكنولوجيا الحديثة في إدارة المشروعات.
- تطبيقات عملية وتمارين على مشروعات واقعية.