دورة تدريبية في قيادة التحول الرقمي (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
القائد اللي لسه بيدير فريقه بنفس أسلوب السنين اللي فاتت يبقى فعلاً متأخر؛ التكنولوجيا بقت بتغيّر شكل اتخاذ القرار وطريقة تعاون الفرق وأساس المنافسة بين المؤسسات. دورة قيادة التحول الرقمي المقدمة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتتعامل مع التحول الرقمي كتحدي قيادي في المقام الأول قبل ما يكون مشروع تكنولوجي، وبتجهّز القادة بالعقلية والأدوات والاستراتيجيات اللازمة عشان يقودوا مؤسساتهم وسط الاضطراب مش بس يتفاعلوا معاه.
خلال البرنامج، القادة هيتعلموا إزاي يربطوا المبادرات الرقمية بالاستراتيجية، ويبنوا فرق بتتقبل التغيير مش بتقاومه، ويستخدموا البيانات ومنصات التعاون والتقنيات الناشئة زي الذكاء الاصطناعي وإنترنت الأشياء عشان يحسّنوا قراراتهم وأداءهم. النتيجة قائد يقدر مش بس يعدّي الاضطراب الرقمي، لكن يحوّله لميزة تنافسية حقيقية.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- المديرون التنفيذيون والمتوسطون الراغبون في تقوية مهاراتهم القيادية في سياق رقمي.
- القادة اللي بيدفعوا التغيير والابتكار الرقمي داخل فرقهم ومؤسساتهم.
- التنفيذيون اللي عايزين يدمجوا التكنولوجيا مع ممارسات القيادة.
- رواد الأعمال وأصحاب المشاريع اللي بيتكيّفوا مع الاقتصاد الرقمي.
- المحترفون الطامحون لأدوار قيادية في صناعات مدفوعة بالتكنولوجيا.
أهداف البرنامج
بنهاية البرنامج التدريبي سيكون المشاركون قادرين على:
- شرح أساسيات التحول الرقمي وتأثيره على القيادة.
- تطبيق استراتيجيات قيادية متماشية مع الابتكار الرقمي والتقدم التكنولوجي.
- بناء ثقافة مرونة وابتكار تساعد الفرق على مواجهة التحديات الرقمية.
- استخدام الأدوات والتقنيات الرقمية لتعزيز اتخاذ القرار والتعاون والأداء.
- قيادة فرق متعددة الوظائف خلال مبادرات التحول الرقمي.
3محتوى البرنامج
- المحور الأول: ليه الاضطراب الرقمي مشكلة قيادية قبل ما يكون مشكلة تكنولوجية
- تعريف التحول الرقمي وأهميته للقيادة الحديثة.
- المحركات الرئيسية للتحول الرقمي داخل المؤسسات.
- إزاي الاضطراب الرقمي بيعيد تشكيل مسؤوليات القيادة التقليدية.
- المحور الثاني: بناء عقلية قيادية جاهزة للعصر الرقمي
- تطوير عقلية النمو لقيادة التحول الرقمي.
- أهمية التعلم المستمر والقدرة على التكيف للقادة.
- تشجيع الابتكار والتجربة داخل الفرق.
- المحور الثالث: تحويل الاستراتيجية لأفعال رقمية
- دمج أهداف التحول الرقمي في استراتيجية القيادة.
- العلاقة بين التقنيات الرقمية وفعالية القيادة.
- تحديد وتنفيذ أساليب قيادة رقمية أولاً.
- المحور الرابع: قيادة الابتكار وتمكين الفرق وسط التغيير
- خلق ثقافة ابتكار وتحسين مستمر.
- القيادة بالقدوة لتعزيز تبني التقنيات الجديدة.
- تحفيز الفرق على تقبل مبادرات التحول الرقمي والتفوق فيها، وبناء الثقة في الأدوات الرقمية.
- المحور الخامس: القيادة المبنية على البيانات - القرارات والتحليلات ومؤشرات الأداء
- دور اتخاذ القرار المبني على البيانات في القيادة.
- أدوات وتقنيات استخدام البيانات الضخمة لدعم القرارات الاستراتيجية.
- تحليل الأداء التجاري من خلال المقاييس الرقمية ومؤشرات الأداء.
- المحور السادس: التعاون والأدوات الرقمية اللي بتضاعف تأثير القيادة
- استخدام أدوات التعاون لتقوية التواصل والإنتاجية داخل الفريق.
- بناء وإدارة الفرق الافتراضية والقيادة عن بُعد.
- أتمتة العمليات واستخدام أدوات إدارة المشاريع لتبسيط مسؤوليات القيادة.
- المحور السابع: توسيع المبادرات الرقمية عبر المؤسسة
- استراتيجيات توسيع المبادرات الرقمية عبر فرق وأقسام متعددة.
- ضمان التوافق بين أهداف التحول الرقمي والأهداف التجارية.
- التغلب على تحديات توسيع التغيير الرقمي في المؤسسات الكبيرة.
- المحور الثامن: إدارة التغيير والتغلب على المقاومة
- قيادة جهود إدارة التغيير أثناء التحول الرقمي.
- تحديد مقاومة التغيير واستراتيجيات التغلب عليها.
- كسب دعم أصحاب المصلحة لتحقيق تحول ناجح.
- المحور التاسع: المرونة والقدرة على الصمود في بيئة رقمية متقلبة
- تشجيع ممارسات القيادة الرشيقة للاستجابة السريعة للاضطراب الرقمي.
- إدارة المشاريع الرقمية بمرونة.
- تكييف أساليب القيادة لتناسب البيئة الرقمية المتطورة.
- المحور العاشر: تجهيز القادة لموجة الاضطراب القادمة
- توقع الاتجاهات المستقبلية في التحول الرقمي وتأثيرها القيادي.
- الاستفادة من تقنيات ناشئة زي الذكاء الاصطناعي والبلوكتشين وإنترنت الأشياء في القيادة.
- تجهيز الفرق والمؤسسات لتحديات رقمية مستقبلية.
- المحور الحادي عشر: ترسيخ ثقافة رقمية مستدامة
- خلق ثقافة رقمية أولاً تتماشى مع أهداف المؤسسة.
- تطوير قدرات القيادة الرقمية عبر كل مستويات المؤسسة.
- قياس نجاح مبادرات التحول الرقمي وضمان الابتكار المستمر.