دورة تدريبية في القيادة الرقمية وإدارة التحول (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
التكنولوجيا مش بتستنى القادة يلحقوها، والقادة اللي بينجحوا هم اللي بيتعاملوا مع الاضطراب الرقمي كتحدي قيادي مش مجرد مشكلة تقنية. دورة "القيادة الرقمية وإدارة التحول"، اللي بتقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتجهّز القادة بالأدوات والاستراتيجيات والعقلية اللازمة عشان يقودوا مؤسساتهم خلال التغيير المدفوع بالتكنولوجيا، ويعزّزوا الابتكار، ويخلّوا فرقهم متفاعلة في بيئة رقمية أولاً.
ومن خلال أمثلة واقعية وأطر عملية، هيخرج المشاركون قادرين على اتخاذ قرارات مدروسة، وتوجيه فرقهم خلال التحولات الرقمية بثقة، وبناء ثقافة بتتعامل مع الابتكار الرقمي كشيء طبيعي مش استثنائي.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- المديرون التنفيذيون والوسطاء الراغبون في تعزيز مهارات القيادة لديهم في سياق التحول الرقمي.
- القادة الذين يدفعون التغيير والابتكار الرقمي داخل فرقهم ومنظماتهم.
- التنفيذيون الذين يدمجون التكنولوجيا مع ممارسات القيادة، ورواد الأعمال المتكيفون مع الاقتصاد الرقمي.
- المحترفون الطامحون لتولي أدوار قيادية في الصناعات المدفوعة بالتكنولوجيا.
أهداف البرنامج
بنهاية البرنامج التدريبي سيكون المشاركون قادرين على:
- شرح أساسيات التحول الرقمي وأثره على القيادة.
- تطبيق استراتيجيات قيادية تتماشى مع الابتكار الرقمي والتقدم التكنولوجي.
- بناء ثقافة مرونة وابتكار تساعد الفرق على التعامل مع التحديات الرقمية.
- استخدام الأدوات والتقنيات الرقمية لتعزيز اتخاذ القرار والتعاون والأداء.
- قيادة فرق العمل متعددة الوظائف خلال مبادرات التحول الرقمي.
3محتوى البرنامج
- المحور الأول: الواقع الجديد اللي بيشتغل فيه القادة
- إزاي الاضطراب الرقمي بيغيّر مسؤوليات وأساليب القيادة التقليدية.
- العوامل الرئيسية للتحول الرقمي في المنظمات، وليه التعلم المستمر والقدرة على التكيف بقوا مهمين للقادة.
- المحور الثاني: ربط استراتيجية القيادة بالأهداف الرقمية
- دمج أهداف التحول الرقمي في استراتيجية القيادة.
- العلاقة بين التقنيات الرقمية وفعالية القيادة، وتحديد أساليب القيادة الرقمية أولاً.
- المحور الثالث: بناء عقلية قيادية جاهزة للتحول الرقمي
- تطوير عقلية النمو لقيادة التحول الرقمي.
- تشجيع التجربة داخل الفرق، وبناء المرونة في أوقات التغيير.
- المحور الرابع: تحويل القيادة لابتكار مؤسسي
- خلق ثقافة الابتكار والتحسين المستمر.
- استخدام الأدوات الرقمية لتعزيز الإبداع وحل المشكلات، وتشجيع التعاون بين الأقسام.
- المحور الخامس: كسب الفرق - التبني وإدارة التغيير
- القيادة بالمثال لتعزيز تبني التقنيات الجديدة، وبناء الثقة في الأدوات والاستراتيجيات الرقمية.
- قيادة جهود إدارة التغيير، وتحديد المقاومة، وضمان دعم أصحاب المصلحة خلال التحول الرقمي.
- المحور السادس: قرارات قيادية مبنية على البيانات
- دور اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات في القيادة.
- أدوات استخدام البيانات الضخمة لإعلام القرارات الاستراتيجية، وتحليل الأداء بالمقاييس الرقمية والمؤشرات (KPIs).
- المحور السابع: التعاون والأدوات الرقمية لتعزيز فعالية القيادة
- استخدام أدوات التعاون لتحسين التواصل والإنتاجية، وبناء وإدارة الفرق الافتراضية.
- أدوات القيادة المتخصصة، وأتمتة العمليات، وأدوات إدارة المشاريع لتبسيط مسؤوليات القيادة.
- المحور الثامن: توسيع التحول الرقمي عبر المنظمة
- استراتيجيات لتوسيع المبادرات الرقمية عبر الفرق والأقسام المتعددة.
- مواءمة أهداف التحول الرقمي مع الأهداف التجارية، والتغلب على تحديات التوسع في المنظمات الكبيرة.
- المحور التاسع: المرونة كقدرة قيادية
- ممارسات القيادة الرشيقة للاستجابة السريعة للاضطراب الرقمي.
- إدارة المشاريع الرقمية بمرونة، وتكييف أسلوب القيادة مع البيئة الرقمية المتطورة.
- المحور العاشر: الاستعداد للاضطرابات الرقمية القادمة
- توقع الاتجاهات المستقبلية في التحول الرقمي وآثارها على القيادة.
- الاستفادة من تقنيات ناشئة زي الذكاء الاصطناعي والبلوكشين وإنترنت الأشياء، وتجهيز الفرق للتحديات القادمة.
- المحور الحادي عشر: ترسيخ الثقافة الرقمية
- خلق ثقافة رقمية أولاً تتماشى مع أهداف المنظمة.
- تطوير قدرات القيادة الرقمية على كل المستويات، وتعزيز مشاركة الموظفين وتطوير مهاراتهم الرقمية.
- المحور الثاني عشر: استدامة التحول على المدى الطويل
- بناء استراتيجيات طويلة الأمد للتحول الرقمي المستمر.
- قياس نجاح مبادرات التحول الرقمي، وضمان التكيف المستمر في ممارسات القيادة.