دورة تقليل المخزون الراكد والابتكار في إدارة المخازن (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
المخزون الراكد نادرًا ما بيلفت الانتباه لنفسه. بيقعد بهدوء على الرف، واخد جزء من رأس المال ومساحة المخزن لفترة طويلة بعد ما محدش فاكر ليه اتطلب أصلاً، لحد ما حد يحسب الأرقام ويكتشف قد إيه المخزون الميت ده كان بيكلّف الشركة. من هنا جت دورة تقليل المخزون الراكد والابتكار في إدارة المخازن من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، اللي بتبدأ من النقطة العمياء دي بدل ما تتعامل معاها كملاحظة هامشية.
والمخزون من الحاجات اللي محدش يقدر يشتغل من غيرها — الشركات الصناعية بتحتفظ بالمواد الخام ومستلزمات الإنتاج، والشركات الخدمية بتحتفظ بأي حاجة الخدمة محتاجاها، من الأكل للمطاعم للملابس لمحلات الملابس. ومع ذلك، الرقابة على المخزون نادرًا ما بتاخد الاهتمام اللي تأثيرها على الأداء العام يستاهله: زيادة المخزون مشكلة، ونقصانه كمان مشكلة أكبر، ولده بالظبط الدورة دي بتجمع بين التفكير الإبداعي المعتمد على التكنولوجيا والمعايير الحديثة المنضبطة للمخزون.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة:
- مدراء المخازن الساعين لاستراتيجيات مبتكرة لتحسين عملياتهم.
- أخصائيي الرقابة على المخزون ومنسقي اللوجستيات المسؤولين عن المخزون الراكد والمواد.
- مدراء العمليات والعاملين في سلسلة التوريد الساعين لتحسين عمليات المخزون والمخازن.
- الطلاب والخريجين المتجهين لمجال سلسلة التوريد أو اللوجستيات أو إدارة الأعمال.
بنهاية الدورة، هيكون المشارك قادر على:
- يحدد أسباب المخزون الراكد ونتائجه ويطبق استراتيجيات لتقليله.
- يستخدم أساليب إبداعية معتمدة على التكنولوجيا لتحسين تدفق المواد وتخزينها.
- يبني قرارات مبنية على مؤشرات الأداء والبيانات جوه إدارة المخزن اليومية.
- يشجّع الابتكار الجماعي مع تطبيق ممارسات الاستدامة والتحسين المستمر.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: التكلفة الحقيقية للمخزون الراكد
- تعريف المخزون الراكد وأسبابه، ونتائج تجاهل المشكلة دي.
المحور الثاني: أساليب إبداعية ومعتمدة على التكنولوجيا للتعامل مع المواد
- أساليب تحسين تدفق المواد وتخزينها، وممارسات إدارة مخزون مبتكرة.
- الأدوات والبرمجيات التكنولوجية للرقابة على المخزون، وتطبيق الأتمتة لتقليل الهدر.
المحور الثالث: استراتيجيات عملية لتقليل المخزون الراكد
- تحديد ومعالجة المخزون بطيء الحركة والمتقادم.
- أساليب تحسين معدلات دوران المخزون.
المحور الرابع: بناء ثقافة ابتكار جوه المخزن
- ليه الابتكار والإبداع مهمين لحل المشاكل جوه عمليات المخازن الحديثة.
- تشجيع العمل الجماعي وحل المشاكل بشكل إبداعي، وبناء ثقافة تعاون.
المحور الخامس: البيانات ومؤشرات الأداء وأساسيات المخزن
- المكونات الأساسية لإدارة المخازن الفعالة وإزاي مستويات المخزون بتأثر على الكفاءة.
- استخدام تحليلات البيانات لدعم القرار، ومؤشرات الأداء المستخدمة لقياس أداء المخزن.
المحور السادس: الاستدامة والتحسين المستمر
- الممارسات المستدامة في إدارة المخازن والموازنة بين الابتكار والمسؤولية البيئية.
- أدوات وأساليب التقييم المستمر، وبناء خارطة طريق للتحسين المتواصل.