دورة تدريبية في تخطيط القوى العاملة وإعداد الصف الثاني من القيادات (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
تعيين قائد بديل مش قرار بسيط، وبيثير حساسيات إدارية وأحيانًا سياسية، خصوصًا في المؤسسات الحكومية اللي ممكن اعتبارات المجاملة تتسرب فيها للقرار، وده بيفرق شوية في القطاع الخاص لكن يفضل مهم برضه. دورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دي بتتعامل مع الموضوع ده من الأساس: تخطيط القوى العاملة وسياسات الإحلال.
استمرارية أي مؤسسة ونموها مرتبطين باستقرار وتناسق سياسات إدارتها، والمجتمع بيتعامل مع المؤسسة ككيان مش كأشخاص، فتعاقب القيادات المتوافقة بيبقى شرط أساسي لاستمرارية السياسات نفسها. القائد الحالي هو أكتر واحد عارف احتياجات القيادة اللي جاية بعده، وده بالظبط محور الدورة: إزاي تخطط وتجهز الصف الثاني بشكل علمي ومنظم.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مدراء المؤسسات والشركات، ومدراء المؤسسات الحكومية.
- رؤساء الأقسام الإدارية.
- كافة الموظفين في أقسام القيادة والموارد البشرية.
- طلاب كليات إدارة الأعمال في الجامعات.
أهداف البرنامج
في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:
- صفات القائد الناجح وصفات القائد المساعد اللي هيحل محله.
- مفهوم وأهداف تخطيط الموارد البشرية وعناصر ومراحل تخطيط القوى العاملة.
- تطبيق نظرة شمولية في التخطيط للموارد البشرية باستخدام الأساليب والأدوات الفنية المناسبة.
- مبادئ وأنظمة تخطيط القوى العاملة وشؤون الموظفين.
- طرق تحديد احتياجات العمالة وحسن تسكين الأفراد وتقييم أدائهم وتخطيطهم الوظيفي.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه تخطيط القوى العاملة قرار استراتيجي مش إجراء روتيني
- المقصود بتخطيط القوى العاملة، وأسباب الاهتمام به.
- أهداف ونطاق نظم تخطيط القوى العاملة والموارد البشرية.
المحور الثاني: من تحليل الاحتياج لتوصيف الوظائف
- كيفية التخطيط للقوى العاملة وعناصر هذا التخطيط.
- العوامل المؤثرة فيه، والاعتبارات الداخلية اللي المؤسسة لازم تراعيها.
المحور الثالث: بناء خطة العمالة للمؤسسة خطوة بخطوة
- حصر القوة العاملة الحالية وتحديد الاحتياج المستقبلي منها.
- توصيف الأعمال وتحديد عدد الأفراد اللازمين.
- إعداد جداول العمالة، من إحلال وتدريب، وتحديد مصادر القوى العاملة.
المحور الرابع: ثقافة الإحلال ودور القيادة في ترسيخها
- أهمية الإدارة في نجاح عمل المؤسسات.
- ثقافة الإحلال وكيفية نشرها داخل المؤسسة.
- أدوار القيادات الإدارية في دعم هذه الثقافة.
المحور الخامس: إعداد الصف الثاني من القيادات
- أدوار الصف الثاني في القيادات الإدارية.
- وسائل التدريب والتجربة للقادة المحتملين.
- كيفية إعداد القائد البديل بشكل منظم.
المحور السادس: من التخطيط للتطبيق - تقييم الأداء والتخطيط الوظيفي
- التنفيذ والمتابعة لخطة العمالة.
- مراجعة طرق تحديد احتياجات العمالة وحسن تسكين الأفراد.
- ربط النتائج بتقييم الأداء والتخطيط الوظيفي المستمر.