دورة تدريبية في القيادة الاستراتيجية للأعمال وتقييم الأداء (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
الاستراتيجية مش أحسن من قدرة المؤسسة إنها تقرأ بيئتها صح وتتحرك قبل ما المشاكل توصلها. الإدارة الاستراتيجية بتدي القادة نموذج بالظبط لكده – بتساعدهم يكتشفوا الصعوبات المتوقعة، يفسروها صح، يعالجوها، ويحافظوا على تقدم المؤسسة بما يتماشى مع رسالتها، وفي نفس الوقت يدفعوا الأرباح لأعلى مستوى ممكن.
الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية موجهة لكل حد عايز يكتسب مهارات متخصصة في تطوير العمل الإداري. العمل الإداري اليومي بيغطي مساحة كبيرة – التخطيط، المراقبة، التقييم، متابعة التنفيذ، التحليل، التنسيق، العلاقات العامة – وإتقانه هو اللي بيخلي المسؤولين عن إدارة الأعمال يشتغلوا بأعلى مستوى. والإدارة الاستراتيجية بتضيف الجزء الناقص: القدرة على التخطيط الفعلي، ووضع أهداف حقيقية للشركة، وتجهيز الأدوات والمسارات اللي توصلها ليها.
2الأهداف والفئة المستهدفة
هيستفيد المشاركين إزاي؟
- هيقدروا يديروا الأنشطة الإدارية والتنفيذية للشركة، وكمان أعمال العلاقات العامة بتاعتها.
- هيطبقوا التخطيط والتفكير الاستراتيجي والإداري جوه مشاريع تطوير وتحديث الشركة.
- هيقدروا يحللوا ويقرأوا البيانات والتقارير الواردة من مكاتب مختلفة، سواء تعاملات داخلية أو خارجية.
- هيتعاملوا مع إدارة الأعمال الاستراتيجية للتخطيط طويل المدى اللي بيدعم نظم المعلومات الحديثة.
الفئة المستهدفة
- مدراء وأصحاب الشركات الإدارية والتنفيذية.
- مدراء مكاتب إدارة الأعمال ضمن الشركات.
- مدراء مكاتب التطوير والتخطيط ضمن الشركات والمؤسسات.
- العاملين في تحليل البيانات، أو التنسيق الإداري، أو تقييم ومراقبة سياسات الشركة.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: قراءة بيئة الأعمال
- تحليل البيئة الخارجية باستخدام إطار PESTEL (السياسي، الاقتصادي، الاجتماعي، التكنولوجي، البيئي، القانوني).
- تحليل صناعة المنافسة باستخدام موديل Porter's Five Forces.
- تحليل القدرات الداخلية عن طريق SWOT (النقاط القوية، الضعيفة، الفرص، التهديدات) ومراجعة الموارد الاستراتيجية للمؤسسة.
المحور الثاني: تحديد التوجه الاستراتيجي
- تعريف الإدارة الاستراتيجية وأهميتها.
- مراحل تطور الاستراتيجية في المؤسسات، وأهدافها ومخرجاتها.
- وضع أهداف استراتيجية ذكية وقابلة للقياس، وتحديد الأولويات والموارد المطلوبة لتحقيقها.
المحور الثالث: من الاستراتيجية للتنفيذ
- اختيار الاستراتيجية المناسبة – النمو، التوسع، التنويع، أو التركيز.
- تحديد السياسات والإجراءات اللازمة لتنفيذ الاستراتيجيات المختارة.
المحور الرابع: قياس الأداء الاستراتيجي
- إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- تقييم الأداء الاستراتيجي وعمل التعديلات اللازمة.
المحور الخامس: الابتكار والتغيير الاستراتيجي
- أهمية الابتكار جوه الاستراتيجية التنافسية.
- إدارة عمليات التغيير الاستراتيجي وتحفيز الابتكار داخل المؤسسة.