دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي للأعمال: شهادة مهنية معتمدة (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
أغلب الشركات مش ناقصها طموح، هي ناقصها طريقة منضبطة تحول الطموح ده لخطة تقدر تصمد قدام سوق بيتغير. دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي للأعمال: شهادة مهنية معتمدة، من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، بتتبع مناهج معترف بيها عالميًا عشان تبني الانضباط ده عند المشاركين اللي عايزين يقودوا التخطيط على مستوى الأعمال.
في بيئة الأعمال دلوقتي، بقى التخطيط الاستراتيجي تخصص أكاديمي قائم بذاته، وله أساليب إدارة متقدمة مبنية على التفكير طويل المدى ونظرة شاملة ومتكاملة للمنظمة. وده بيساعد القادة يفهموا مش بس إزاي يديروا المرحلة الحالية من الشغل، لكن كمان إزاي يخططوا لما بعدها — وبيحول قرارات النهاردة لنتايج بكرة.
2الأهداف والفئة المستهدفة
أهداف الدورة:
- تعريف التخطيط الاستراتيجي وشرح مبادئه الأساسية.
- تحديد العناصر الأساسية اللي لازم تكون موجودة في أي خطة استراتيجية.
- تحليل متغيرات المناخ المحيط بالأعمال واختيار الأولويات الحيوية.
- تصميم خطة متكاملة وإدارة تنفيذها عمليًا.
- المتابعة الدورية للتنفيذ وتقويم النتائج والإنجازات.
- استكشاف خطط استراتيجية بديلة وتقييمها مقابل بعض.
- تطبيق التحليل والاختيار والرقابة الاستراتيجية من خلال ورشة عمل عملية.
الفئة المستهدفة
- مدراء وأصحاب الشركات.
- مدراء الأقسام الإدارية ضمن الشركات.
- مدراء الأقسام الفرعية الإدارية.
- مدراء قسم التخطيط في الشركة.
- جميع العاملين في قطاع التخطيط الاستراتيجي.
- جميع العاملين في القطاع الإداري ضمن الشركات والمؤسسات.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: إيه معنى التخطيط الاستراتيجي فعلًا للأعمال
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأساسياته
- ليه بيختلف عن التخطيط التشغيلي اليومي
- إزاي بيتماشى مع إدارة الأعمال
المحور الثاني: لبنات بناء الخطة الاستراتيجية
- العناصر الأساسية اللازمة لأي خطة استراتيجية
- إزاي العناصر دي بترتبط ببعض
- وضع أساس الخطة قبل التنفيذ
المحور الثالث: قراءة المناخ المحيط وتحديد الأولويات
- تحليل متغيرات بيئة الأعمال
- اختيار الأولويات الحيوية بين المطالب المتنافسة
- تحويل التحليل لقرارات
المحور الرابع: تصميم وتنفيذ خطة متكاملة
- تصميم خطة بتربط كل وظائف الشركة
- إدارة التنفيذ بعد اعتماد الخطة
- تنسيق الفرق أثناء التنفيذ
المحور الخامس: المتابعة وتقييم النتائج
- المتابعة الدورية لتنفيذ الخطة
- تقييم النتائج والإنجازات مقابل الأهداف
- تعديل الخطة بناءً على البيانات
المحور السادس: استكشاف وتقييم خطط استراتيجية بديلة
- مفهوم الخطة الاستراتيجية البديلة
- مقارنة البدائل بالخطة الأصلية
- اختيار المسار الأقوى للمضي فيه
المحور السابع: التحليل والاختيار والرقابة الاستراتيجية — ورشة تطبيقية
- تقنيات التحليل والاختيار الاستراتيجي
- آليات الرقابة الاستراتيجية المستمرة
- ورشة عملية تطبق كل اللي اتغطى في الدورة