دورة تدريبية في الصفات والممارسات اللي بتصنع مدير هندسي ناجح (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
مش كل مهندس شاطر بيبقى مدير كويس؛ قيادة الفرق الهندسية والمشاريع الفنية بنجاح محتاجة مجموعة صفات تانية ممكن تتعلمها. من هنا بتقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دورة تدريبية في مواصفات المدير الهندسي الناجح، عشان تفهم وتتقن العمل في مجال الإدارة الهندسية من خلال مناهج معدة من الأكاديمية.
الإدارة الهندسية شكل متخصص من الإدارة، بيركز على اللي مطلوب عشان تقود فريق هندسي أو مشروع فني بنجاح، وده بيجمع بين خبرة الإدارة العامة والتخصصات الهندسية اللي الفريق شغال بيها. المدير الهندسي الناجح كمان لازم يكون عنده مهارات تدريب وتوجيه وتحفيز العاملين، وهي مهارات غالبًا مختلفة جدًا عما هو مطلوب في مجالات تانية.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مهندسو الإنشاء والاتصالات والتقنية والجودة ممن أتموا دراستهم في اختصاص الإدارة الهندسية.
- كل من يرغب في تطوير نفسه في مجال الإدارة الهندسية.
أهداف البرنامج
في نهاية الدورة هيقدر المشاركين يعملوا الآتي:
- يفهموا ويتقنوا مجال الهندسة وإدارتها وعلومها.
- يبنوا جهد تعاوني ضمن مجموعات العمل، ويطبقوا الفكر التحليلي على إدارة الشركة بوصفها نظامًا كاملاً.
- يديروا التكنولوجيا ويحققوا التحسين المستمر في مجال إدارتهم الهندسية.
- يوازنوا بين احتياجات أصحاب العمل والعملاء والتغيرات في مجال الأعمال والصناعة.
- يطبقوا أهم الصفات في إدارة المشاريع: متابعة المشاكل وحلها، امتصاص الصدمات، التفويض، بناء الفريق، وخلق رؤية واضحة.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: شغلانة المدير الهندسي — الأدوار والمهام الأساسية
- إيه هي الإدارة الهندسية ومين هو المدير الهندسي.
- الوظائف المطلوبة من المدير الهندسي.
- المهام الرئيسية لأي حد في منصب إدارة هندسية.
المحور الثاني: أساسيات الإدارة اللي محتاجها أي مدير هندسي
- مبادئ الإدارة.
- مبادئ الإدارة المتقدمة.
المحور الثالث: الصفات اللي بتصنع مدير ناجح
- صفات الموظف اللي بيدخل في منصب إدارة هندسية.
- الحماس والقدرة على تشجيع الآخرين.
- الديناميكية وامتصاص الصدمات تحت الضغط، مع الإلمام والمعرفة الشاملة بالمشروع.
المحور الرابع: القيادة والرؤية والتواصل
- مهارات القيادة الأساسية.
- ليه المدير الناجح عنده قدرة ومهارات تواصل عالية.
- خلق رؤية واضحة ومشاركتها مع الفريق كله.
المحور الخامس: اتخاذ القرار والتفويض وبناء الفريق
- دعم واتخاذ القرار.
- إتقان مهارات التفويض ومنح الصلاحيات للمرؤوسين.
- بناء فريق العمل وتطويره وتعزيز ولائه.
المحور السادس: حل المشاكل بالأدوات الحديثة
- استخدام التقنيات الحديثة في إدارة المشاريع.
- أساليب عملية لحل المشاكل.
- دراسات حالة ومشروعات ميدانية.