دورة تدريبية في الدور الاستراتيجي لسلاسل التوريد داخل العمليات اللوجستية (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
كل منتج بيوصل للعميل يديه يكون عدى على سلسلة موردين قبل ما يوصله، وإدارة السلسلة دي كويس هي اللي بتحدد غالبًا هل الشركة وراه هتربح ولا هتخسر. فرق الإمداد والمشتريات هي محور السلسلة دي، بتبني العلاقات الخارجية مع الموردين اللي بتخلي الوظيفة اللوجستية للمنظمة قوية، من أول مورد للمادة الخام لحد ما توصل للعميل النهائي. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتبني الأدوات الاستراتيجية والتحليلية اللازمة لإدارة سلاسل التوريد العالمية بعمق حقيقي.
معظم الشركات بقت مدركة إن نجاحها متوقف بالدرجة الأولى على تنظيم أعمالها — وده شامل شركات اللوجستيات كمان، بداية من المواد الخام لحد التصنيع والإنتاج والتسويق والتوزيع والتخزين والمناولة. معايير قياس أداء سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية موجودة أصلًا عشان الممارسات والاستراتيجيات تفضل في تحسين مستمر، ومؤشر الأداء اللوجستي أكد أد إيه التدريب ده بقى أساسي للاقتصاد العالمي، خصوصًا للأدوار الوسطى والعليا اللي بقى مطلوب منها تدير سلاسل توريد معقدة فعلًا.
2الأهداف والفئة المستهدفة
أهداف البرنامج
- فهم مصطلحات سلاسل الإمداد والتموين وتطبيقها في عملية لوجستية حقيقية.
- إدراك الأبعاد العلمية والعملية لأنشطة التوزيع المادي.
- بناء القدرة على التنبؤ بالمتطلبات اللوجستية والتكيف مع تغير ظروف العمل.
- اتخاذ قرارات سليمة بخصوص سياسة التوريد والإمداد والمشتريات ومواقع المنظمات والتخطيط الشبكي والرقابة عليه.
الفئة المستهدفة
- المسؤولون في إدارة الإمداد والتخزين، ومدراء اللوجستيات ومدراء الجودة.
- المنسقون التنفيذيون ومدراء المواد.
- مدراء المستودعات والمشرفون ومدراء التوزيع.
- مدراء وأصحاب الشركات التجارية والصناعية الكبيرة، والمدراء العامون في الشركات العامة والخاصة.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: أساسيات اللوجستيات وسلاسل التوريد
- مفهوم اللوجستيات وتعريفها وأساسياتها وأنواعها المختلفة.
- إدارة سلاسل التوريد باعتبارها العمود الفقري للوظيفة اللوجستية.
- أسباب ظهور الوظيفة اللوجستية في المؤسسات، وأهميتها وأهدافها.
المحور الثاني: إدارة المواد والمخزون والمستودعات
- الإجراءات التنظيمية للجرد وتقارير جرد المخزون.
- نظرة عامة على المواد وإدارة المخزون، وأهمية إدارة المواد.
- تخطيط ومراقبة المواد، والسيطرة الفعالة عليها.
المحور الثالث: التنبؤ بالمتطلبات وتخطيط الشبكة
- كيفية التنبؤ بالمتطلبات اللوجستية قبل حدوث الطلب.
- اتخاذ القرارات الخاصة بسياسة التوريد والإمداد ومواقع المنظمات.
- التخطيط الشبكي والرقابة عليه، وعلاقة الخدمات اللوجستية بتطوير عمل الشركات.
المحور الرابع: إدارة المخاطر على امتداد سلسلة التوريد
- المخاطر وأهميتها في نظام أعمال الشركات، وطرق تقييمها.
- الاحتياطات الواجب اتخاذها لتجنب المخاطر، والعلاقة بينها وبين سياسات وإجراءات المؤسسة.
- إصدار الشهادات لتقييم المخاطر، والتعامل مع المخاطر الناتجة عن الفساد، والتوقيت المناسب لاتخاذ الاحتياطات.