دورة تدريبية في تخطيط المشروع وضبطه لضمان التسليم في الوقت والميزانية المحددة (أونلاين / عن بعد)

المحور الأول: من الفكرة لخط الأساس — النطاق والأهداف وهيكل تقسيم العمل

• تحديد نطاق واضح ومتفق عليه وأهداف SMART.
• بناء هيكل تقسيم العمل (WBS) وتقسيمه لمكونات قابلة للإدارة.
• مواءمة WBS مع التقديرات الزمنية والمالية.

المحور الثاني: جدولة الخطة وتوفير مواردها

• ترتيب الأنشطة والعلاقات بينها وطريقة المسار الحرج (CPM).
• تخطيط المعالم وإدارة الفترات الحرة (Float).
• تحديد وتخصيص وتسوية موارد المشروع.

المحور الثالث: بناء خط أساس الميزانية

• تقدير تكاليف العمالة والمواد والمعدات.
• إنشاء خطوط أساس للميزانية من أجل المراقبة.
• دمج الجدول الزمني والتكلفة في خط أساس موحد.

المحور الرابع: أنظمة المراقبة وقياس التقدم

• دور المراقبة في نجاح المشروع وأنواعها الأساسية.
• إعداد أنظمة لمتابعة النطاق والجدول والتكلفة والجودة.
• تتبع الأداء الفعلي مقابل الخطة وتحديد مؤشرات الأداء.

المحور الخامس: إدارة القيمة المكتسبة عمليًا

• مفاهيم EVM الأساسية: القيمة المكتسبة، القيمة المخططة، التكلفة الفعلية.
• حساب فروقات الجدول الزمني والتكلفة.
• استخدام مؤشرات EVM لتقييم صحة المشروع.

المحور السادس: التنبؤ والتحكم في الجدول الزمني والتكلفة

• تحليل التأخيرات والتنبؤ بمواعيد الإنجاز.
• التحكم في النفقات والتنبؤ بالأداء المالي.
• تعديل الخطط بناءً على الأداء الحالي.

المحور السابع: إدارة المخاطر والتغيير من غير ما تفقد خط الأساس

• تحديد المخاطر المرتبطة بالتخطيط ودمج الاستجابات لها.
• فهم إطار عمل إدارة التغيير.
• تقييم وتنفيذ التغييرات المعتمدة.

المحور الثامن: التواصل والإغلاق والدروس المستفادة

• مواءمة وظائف التخطيط والمراقبة وتنسيق أصحاب العلاقة.
• إنهاء أنشطة المراقبة وإغلاق حزم العمل.
• توثيق الدروس المستفادة وأرشفة السجلات للمشروعات القادمة.