دورة تدريبية في نظم السلامة والأمن المتكاملة: من تقييم المخاطر إلى ترسيخ ثقافة الحماية (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
خطر واحد ملحوظتش - مخرج طوارئ مسدود، مقاول متعرفش عليه كويس، ثغرة في خطة الإخلاء - ممكن يحوّل يوم عمل عادي لأزمة كاملة. عشان كده المؤسسات بقت بتشوف السلامة والأمن مش مسؤولية قسم واحد بيتعامل معاها بشكل عرضي، لكن نظام متكامل بيجمع بين التخطيط والتدريب والمتابعة وثقافة وعي حقيقية، سواء في المدارس أو المنشآت التجارية أو المرافق العامة.
الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتاخد المشاركين خطوة بخطوة في إزاي نظم السلامة والأمن بتتبني وبتستمر فعليًا: من اكتشاف الخطر قبل ما يتحول لحادثة، لحد صياغة السياسات، لحد الحفاظ على انتباه الموظفين بعد ما التدريب يخلص. الهدف إن بيئة العمل الآمنة تدعم الإنتاجية مش تعطلها.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مدراء السلامة والأمن، وموظفي السلامة المهنية.
- المسؤولين عن إدارة الأزمات، والعاملين في مجالات ذات صلة زي إدارة المرافق والخدمات الصحية والتعليم.
- أي حد عايز يرفع مستوى السلامة والأمن في مكان عمله أو مجتمعه.
أهداف الدورة
بعد إنهاء الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:
- فهم إيه اللي نظم السلامة والأمن فعليًا بتشمله، وليه مهمة لاستمرارية المؤسسة.
- تحديد وتقييم فئات مختلفة من المخاطر قبل ما تتفاقم.
- بناء استراتيجيات فعّالة للتعامل مع الطوارئ والأزمات وقت حدوثها.
- تطبيق سياسات وإجراءات السلامة والأمن في مكان العمل.
- ترسيخ ثقافة سلامة وأمن مستمرة بين الموظفين والمجتمع المحيط.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: قراءة الخطر قبل ما يتحول لحادثة
- أنواع المخاطر: فيزيائية، كيميائية، وبيولوجية.
- تقنيات وأساليب تقييم المخاطر.
- استراتيجيات إدارة المخاطر اللي المؤسسات بتعتمد عليها.
المحور الثاني: إيه معنى "السلامة" و"الأمن" فعليًا في مكان العمل
- الفرق بين السلامة والأمن، وليه المؤسسة محتاجة الاتنين.
- المبادئ الأساسية اللي أي نظام حماية بيقوم عليها.
- ليه نظم السلامة والأمن مهمة لاستمرارية المؤسسة.
المحور الثالث: كتابة سياسة الناس فعلاً هتطبقها
- إزاي تبني سياسة سلامة وأمن من الصفر.
- العناصر الأساسية لسياسة شغّالة فعلاً.
- الخطوات الأساسية لصياغة سياسة فعالة.
المحور الرابع: تحويل السياسة لممارسة يومية
- إجراءات العمل الآمن على أرض الواقع.
- تطوير إجراءات التشغيل القياسية.
- مفهوم ومراحل إدارة الأزمات جوه العمليات اليومية.
المحور الخامس: التعامل مع الطارئ، وبعدين استدامة الثقافة
- استراتيجيات التعامل مع الأزمة وقت حدوثها.
- خطوات التخطيط للطوارئ وإعداد خطط الاستجابة.
- تعزيز الوعي بالسلامة بين الموظفين، والتدريب المستمر، ودور القيادة في استمرار الثقافة.