دورة تدريبية: بناء منهج متكامل للتنمية الإدارية (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
اللي بيفرّق بين مؤسسة بتستمر تكبر ومؤسسة بتقف من غير ما حد ياخد باله مش الخطة الاستراتيجية نفسها - المسألة إن كان اللي هيمشّي الخطة دي اتطوّر كفاية علشان ينفذها. التنمية الإدارية هي اللي بتسد الفجوة دي، وبتبقى أهم ما تكون بالنسبة للدول النامية، لأن الجهاز الإداري الفعّال هو اللي بيحوّل الخطة الاقتصادية لنتائج على الأرض بدل ما تفضل مستند متعمِلش بيه.
دورة "بناء منهج متكامل للتنمية الإدارية" من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتفكّك مفهوم التنمية الإدارية عمليًا - أساليبها وعناصرها، وإزاي تختار الأنشطة التنموية المناسبة لكل مستوى إداري - عشان قدرات القيادة والإدارة جوه المؤسسة تقوى فعلاً مع الوقت.
2الأهداف والفئة المستهدفة
أهداف الدورة
- بناء استراتيجية إدارة تنموية تناسب مؤسستك، وتقديم استشارة حول أنشطة الإدارة التنموية للاحتياجات التعليمية المختلفة.
- إعداد أنشطة إدارة تنموية متعددة، ورصدها وتقييمها بشكل مستمر.
- التعرف على الطرق المختلفة اللي بيتعلم بيها المدراء، واستخدامها في تطوير القدرات القيادية.
- اكتساب مهارات قيادية وإدارية حديثة، ومواكبة الاتجاهات الحديثة للقيادة.
- تحسين بيئة العمل وتبسيط نظم العمل وإجراءاته.
الفئة المستهدفة
- العاملين بالمؤسسات اللي بيتطلعوا لإعداد استراتيجيات تنمية إدارية مرتبطة بالأعمال وباستراتيجيات الموارد البشرية الأخرى.
- مدراء الموارد البشرية.
- الموظفين في كل الأقسام.
- الخريجين والمهتمين بهذا المجال.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: إيه المقصود فعلاً بالتنمية الإدارية
- تعريف التنمية الإدارية وإزاي بيتغيّر دور المدير بشكل طبيعي جواها.
- ثلاثة مناهج للتنمية الإدارية: المنهج التحضيري، والتفاعلي، والتحفيزي.
- رؤية حول قيادة الحلول الإدارية التنموية، ودور التنمية الإدارية في الأعمال.
المحور الثاني: أصحاب المصلحة وأجندة التنمية
- التعريف بأصحاب المصلحة وتقييم تأثيرهم على استراتيجية الإدارة التنموية.
- حل الفجوات بين أهداف وتوقعات أصحاب المصلحة للإدارة التنموية.
- تأمين التزام أصحاب المصلحة بأنشطة الإدارة التنموية، وتبني أسلوب شراكة حقيقي.
المحور الثالث: اختيار أنشطة التنمية المناسبة
- تقييم القيمة المستقبلية لمجموعة من خيارات الأنشطة الإدارية.
- الموازنة بين دوافع المتعلم ودوافع المدرب.
- تقييم التكلفة والجدوى الاقتصادية والأثر، وتدقيق حسابات الإدارة التنموية.
- مواكبة الأفكار الحديثة، واختيار النشاط الإداري التنموي المناسب لكل مستوى إداري.
المحور الرابع: إزاي المدراء بيتعلموا فعلاً
- المناهج البناءة وبناء مهارات متعددة في نفس الوقت.
- أساليب التعلم المختلفة، والفرق بين التعلم المستمر والمتقطع.
- تهيئة نماذج لرصد عمليات التعلم، وترسيخ التنمية الذاتية كعادة مستمرة.
نمط الدورة
- التدريب داخل المؤسسة
- التدريب الفردي
- التدريب الجماعي
- التدريب العملي
ملاحظة
بإمكاننا تقديم هذه الدورة في الوقت المناسب لك. تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.