دورة تدريبية في قيادة وإدارة فرق العمل عن بعد (أونلاين / عن بعد)

المحور الأول: تخطي حاجز الوقت والمسافة

• حلول للتغلب على فروق التوقيت والمكان من غير ما تأثر على الروح المعنوية للفريق.
• الانتباه للفروق الثقافية بين أعضاء الفريق الموزّع.
• إدارة نقل الموظفين وتغيير الأدوار بين المواقع المختلفة.

المحور الثاني: إيه اللي محتاجه المدير البعيد فعلاً

• نقاط القوة الأساسية اللي لازم يمتلكها أي مدير يشتغل عن بعد، غير مهارات القيادة المعتادة.
• أدوات التواصل المتاحة للفرق البعيدة — مميزاتها وحدودها.

المحور الثالث: التواصل المقصود مش العشوائي

• الحفاظ على تواصل مستمر من خلال لقاءات فردية وجماعية منتظمة.
• تشجيع الأحاديث غير الرسمية للحفاظ على تماسك الفريق.
• المحافظة على علاقة قوية بين أعضاء الفريق القدامى والجدد.

المحور الرابع: توضيح التوقعات من أول يوم

• التأكد من فهم واضح لمهام الوظيفة من لحظة التعيين.
• التعامل بحكمة مع توقعات الموظفين مع تطور ترتيبات العمل عن بعد.

المحور الخامس: أساليب التواصل وخطة عملية

• استراتيجيات مجربة للاستفادة القصوى من البريد الإلكتروني والتواصل الكتابي.
• خطوات عملية لبناء علاقات قوية جوه الفريق الموزّع.
• خطة منظمة خطوة بخطوة لإدارة فرق العمل عن بعد من الألف للياء.