دورة تدريبية في التخطيط للتعاقب الوظيفي لضمان استمرارية الأعمال (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
إيه اللي بيحصل يوم ما قيادي مهم يستقيل من غير سابق إنذار، أو يتقاعد بشكل مفاجئ، أو ميبقاش موجود وقت أزمة؟ المؤسسات اللي مش قادرة تجاوب على السؤال ده بسرعة هي الأكتر عرضة للتعطل. التخطيط للتعاقب الوظيفي بيسد الفجوة دي من خلال تحديد الأدوار الحرجة بدري، وتقييم الخلفاء المحتملين، وتجهيزهم قبل ما المنصب يفضى فعلًا.
أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقدم الدورة دي عشان توضّح للمشاركين إزاي يبنوا خطة تعاقب وظيفي واقعية وفعالة، خطة بتحافظ على استقرار أداء الأعمال حتى لو أهم أعضاء الفريق مش موجودين، وفي نفس الوقت بتسرّع تقدم الموظفين الواعدين نحو أدوار فنية ومهنية أعلى.
2الأهداف والفئة المستهدفة
أهداف الدورة
- تصميم وتشغيل برنامج تعاقب وظيفي فعّال بيسد الفجوات التنموية في المؤسسة، وبيوضح مين ممكن يغطي في حالات الطوارئ، ومصدر تمويل البديل الدائم.
- التمييز بين إدارة وتخطيط التعاقب الوظيفي، والتخطيط للاستبدال، وإدارة المواهب، وإدارة رأس المال البشري.
- تحويل تركيز الموارد البشرية من النشاط الروتيني التقليدي إلى التخطيط اللي محوره المسار الوظيفي.
- إعداد خطط تنمية فردية ومساعدة الموظفين في إدارة خياراتهم المهنية.
- تقوية مهارات اتخاذ القرار والتفكير التحليلي والعمل مع الآخرين عشان تقدر تخطط وتنظم أنشطة التعاقب الوظيفي وتحقق أهدافها.
- صقل مهارات التواصل وبناء العلاقات والتقديم اللي بتدعم التطور المهني.
الفئة المستهدفة
- مدراء الموارد البشرية.
- موظفي الموارد البشرية وموظفي الأقسام الأخرى.
- المهنيين اللي عايزين يتعرفوا أكتر على التخطيط للتعاقب الوظيفي وتحديد الكفاءات اللازمة لتحقيق أهداف المؤسسة.
- الخريجين والمهتمين بهذا المجال.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: ليه التخطيط للتعاقب الوظيفي مهم
- كسر الحواجز وفهم ليه التخطيط للتعاقب الوظيفي أولوية للأعمال.
- فوائد التخطيط الفعّال للتعاقب الوظيفي بالنسبة لصاحب العمل والموظف مع بعض.
- وضع أهداف قابلة للقياس توجّه برنامج التعاقب الوظيفي.
المحور الثاني: تقييم احتياجات المؤسسة
- تقييم الظروف المتغيرة والأولويات المتنافسة والتغيرات التنظيمية.
- إعداد نماذج الكفاءة للأدوار الحرجة.
- تحديد الأدوار والكفاءات المطلوبة لكل دور.
- تحديد الفجوة بين القدرات الحالية والاحتياجات المستقبلية.
المحور الثالث: بناء خط قيادي للمستقبل
- خلق بيئة عمل محورها القيادة.
- تطوير قادة المستقبل في المؤسسة.
- اختيار أسلوب التدريب المناسب لكل مرشح.
- تطبيق نموذج جاهزية القيادة.
المحور الرابع: التنفيذ والتوظيف ومراجعة الخطة
- مراجعة خطة التعاقب الوظيفي بشكل دوري وسنوي.
- مفاتيح النجاح في برنامج التعاقب الوظيفي.
- توظيف الأشخاص المناسبين والاحتفاظ بالكفاءات.
- تحديد المهارات والكفاءات المطلوبة في الوقت الحالي والمستقبل.
- إعداد خطة تعاقب وظيفي واقعية وقابلة للتنفيذ.
نمط الدورة
- التدريب داخل المؤسسة.
- التدريب الفردي.
- التدريب الجماعي.
- التدريب العملي.
ملاحظة
- بإمكاننا تقديم هذه الدورة في الوقت والمكان اللي يناسبك.
- تُقدَّم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.