دورة تدريبية في القيادة المؤثرة والتمكين الاستراتيجي (أونلاين / عن بعد)

المحور الأول: القائد العصري — الأنماط والاستثمار الذاتي

• الأنماط القيادية المختلفة وإزاي القائد يستثمرها في إدارة فريقه.
• اختيار النمط القيادي المناسب للموقف، مش صيغة ثابتة لكل الحالات.

المحور الثاني: القيادة الموقفية في التطبيق

• القيم والقناعات في بيئة العمل وتأثيرها على فعالية القيادة.
• درجة نضج أفراد الفريق والنمط القيادي اللي كل مرحلة محتاجاه.

المحور الثالث: النماذج القيادية الكلاسيكية والحديثة

• مقارنة نماذج قيادية زي فيدلر، وهاوس وإيفانز، وفروم وياتون، ونظرية تحديد المسار للهدف، ونظرية الشبكة الإدارية.
• نظرية ماسلو وإزاي بتتطبق يوميًا في قيادة الأفراد.

المحور الرابع: قواعد التأثير والقوة غير المكتوبة

• ستة "قوانين قوة" عملية بيستخدمها القادة لإدارة التأثير والسمعة والعلاقات من غير ما يفقدوا مصداقيتهم.
• قراءة العوامل الموقفية اللي بتشكّل نظرة الفريق للقائد ومدى استعدادهم يتبعوه.

المحور الخامس: فنون القيادة — التوجيه والتفويض وإدارة الأزمات

• تقنيات حديثة في إصدار التعليمات، وتفويض السلطات، وتطوير المهارات القيادية عند الآخرين.
• تحليل المشاكل وإدارة الأزمات في ظل ظروف متغيرة وضاغطة.
• الاتجاهات الحديثة في التحفيز والمكافأة كأدوات قيادية.

المحور السادس: بناء وقيادة فرق العمل عالية الأداء

• استراتيجيات بناء فرق عمل فعالة وترسيخ معايير أداء عالية.
• مراحل تكوين الفريق والتطبيع الاجتماعي، وكيفية تقييم أداء الفريق وتطويره باستمرار.
• تدريب عملي جماعي ومحاكاة لتطبيق كل ما سبق.