دورة تدريبية في تعزيز أداء الفريق من خلال التحفيز والقيادة الفعالة (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
إدارة الذات هي قدرة الشخص إنه يوجّه مشاعره وأفكاره وطاقته نحو هدف فعلاً يهمه، واللي بيعرف يدير نفسه كويس غالباً بيطلع أقصى استفادة من موهبته ووقته وفريقه. دورة "تعزيز أداء الفريق" دي بتبني على الفكرة دي بالظبط، وماشية من إدارة الذات والتحفيز الحقيقي لحد مهارة قيادة الناس بشكل فعال.
المشارك في الدورة هيكتشف إيه معنى إدارة الذات فعلاً، وإزاي يحفز فريقه بأكتر من أسلوب، وإزاي القيادة الفعالة بتأثر على السلوك والنتائج. الدورة كمان بتفكك مفهوم القيادة نفسه، صفاتها وأنماطها والقرارات اليومية اللي أي قائد لازم ياخدها، عشان تقفل الفجوة اللي غالباً بتكون بين نظرية القيادة والواقع الفعلي لقيادة فريق حقيقي.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة من الدورة
- الأشخاص اللي محتاجين يحسّنوا فعاليتهم الشخصية وتحفيزهم الذاتي.
- قادة الفرق والمديرين المسؤولين عن مشروع أو مجموعة عمل.
- أعضاء الفريق اللي عايزين يرفعوا فعالية فريقهم بشكل عام.
- أي حد بيقود أو بيشارك في فريق عمل على أي مستوى في المؤسسة.
هتقدر تعمل إيه بعد الدورة؟
- تتعرف على خصائص الفرق عالية الأداء وإيه اللي بيحفزها أو بيعطلها.
- تحدد مواهب فريقك ونقاط قوته وتستفيد منها أكتر.
- تفهم العوامل اللي بتشكل بيئة الفريق وتطوره مع الوقت.
- تختار أسلوب القيادة والتحفيز المناسب لفريقك الحقيقي مش فريق افتراضي.
- تدير أي خلاف جوه الفريق وتدير اجتماعات فعلاً بتوصل لنتيجة.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: إيه اللي فعلاً بيميز الفرق عالية الأداء
- الخصائص الحقيقية للفرق عالية الأداء
- فهم إيه اللي بيحفز الفريق وإيه اللي بيعطله من غير ما حد يلاحظ
- تحديد نقطة البداية قبل محاولة أي تحسين
المحور الثاني: معرفة مواهب فريقك ونقاط قوته
- تحديد المواهب الموجودة أصلاً جوه فريقك
- توزيع الأدوار بما يناسب نقاط قوة كل عضو
- اختيار أسلوب إدارة يناسب نوع الفريق اللي عندك
المحور الثالث: إدارة نفسك قبل ما تدير غيرك
- مفهوم وخصائص إدارة الذات
- آليات عملية للتحفيز الذاتي
- إشباع احتياجاتك النفسية من غير ما توصل لمرحلة الاحتراق
المحور الرابع: بناء بيئة تخلي الفريق يقدر ينتج
- تقييم بيئة العمل اللي الفريق بيشتغل فيها فعلاً
- العوامل اللي بتأثر على تطور الفريق مع الوقت
- تأثير القائد الحقيقي على البيئة دي
المحور الخامس: تحفيز فريق مش بيستجيب لأسلوب واحد
- هرم ماسلو مطبق على تحفيز حقيقي في الشغل
- القيادة الموقفية وليه أسلوب واحد مش بيناسب الكل
- التوازن بين التحفيز المادي والمعنوي
المحور السادس: القيادة من غير ما تخسر فريقك
- إنك تبقى جزء من الفريق مش بس فوقه
- العلاقة بين القائد وولاء الفريق
- التغلب على عوائق التحفيز كقائد
المحور السابع: التعامل مع الخلاف والشخصيات الصعبة
- التعرف على أنماط الشخصيات المختلفة جوه الفريق
- حل الخلاف بين أعضاء الفريق بطريقة بناءة
- منع الاختلاف من إنه يتحول لانسحاب فعلي من الفريق
المحور الثامن: اجتماعات فعالة وقياس نتائج الفريق
- المساهمة في اجتماعات فريق فعلاً بتوصل لنتيجة
- مراجعة التنظيم والقيادة حوالين الفريق
- تصميم مسار يساعد الفريق يوصل لأهدافه