دورة في بناء خطة لتنمية المواهب تركز على النتائج وحل المشكلات (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
استقطاب الموهوبين نص الشغلانة بس، المؤسسات اللي بتستفيد فعلاً من المواهب هي اللي بتخطط لتنميتها والحفاظ عليها وتوظيفها صح، وعينها على النتائج وحل المشاكل اللي بتقف في الطريق. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية حوالين عملية التخطيط دي، وبتدي متخصصي الموارد البشرية أدوات عملية وحديثة للبحث عن أصحاب المهارات وانتقائهم للعمل.
عملية استقطاب المواهب وإدارتها من أهم وظائف الموارد البشرية، وبتقوم على استراتيجيات بتساعد المؤسسة تغطي احتياجاتها الحالية والمستقبلية من الكفاءات. وبعيد عن الاستقطاب، الدورة بتشوف إيه اللي محتاجه نظام إدارة مواهب حقيقي والأدوات اللازمة لتصميمه بحيث يتماشى مع التوجه الاستراتيجي للمؤسسة ومع كل وظائف الموارد البشرية، مستندة ضمن مصادر تانية لمقال هارفارد الصادر في يناير 2011 اللي حدد ثلاث مجالات بيركّز عليها أعظم المدراء في العالم: التأثير المثمر، وبناء الشبكات اللازمة لتأمين الموارد، وتحسين أداء الفريق.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة من دورة التخطيط لتنمية المواهب
- القيادات الإدارية ومدراء الإدارات.
- مسؤولي إدارات تنمية الموارد البشرية وتطوير المواهب.
- مدراء وشركاء إدارات الموارد البشرية والمدراء المباشرين.
- المهنيين اللي بيشغلوا مناصب إشرافية وإدارية، ومنهم متخصصو الموارد البشرية وإدارة المواهب اللي عندهم خبرة مؤسسية ثلاث سنين على الأقل.
هتستفيد إزاي من نهاية الدورة؟
- تفهم المقصود بإدارة المواهب والتعاقب الوظيفي، وتبني رؤية واضحة لإدارة المواهب جوه مؤسستك.
- تحدد المواهب، وتطبق برامج تطوير مبنية على الجدارات، وتستخدم عمليات ونماذج تقييم المواهب.
- تحدد الأفراد أصحاب الإمكانيات العالية وتتواصل معاهم بفعالية، وتعد خطة حوافز تخليهم متفاعلين ومحتفظ بيهم.
- تدير اجتماعات مراجعة المواهب بكفاءة، وتعد استراتيجيات تنمية، وتدرك أهمية تقييم نظام إدارة المواهب نفسه بشكل دوري.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: أساسيات إدارة المواهب
- مفهوم إدارة المواهب ومكوناتها الأساسية.
- ليه إدارة المهارات والمواهب مهمة، والغرض وراءها.
- إزاي الشركات بتعرّف "الموهبة" و"المهارة" أصلاً.
المحور الثاني: اكتشاف المواهب وتحديدها
- آليات اكتشاف المواهب والمهارات.
- مواصفات وخصائص المواهب.
- التفكير بالصورة الشاملة لاحتياجات المواهب، والحل الكلي للمشكلات.
المحور الثالث: تقييم المواهب والحفاظ عليها وتطويرها
- عمليات ونماذج تقييم المواهب.
- رصد مستوى التحسن، ودور مدرب الأداء.
- استراتيجيات الاستبقاء والتطوير، ودور التعلّم والتطوير.
المحور الرابع: التعاقب الوظيفي والاستعداد المؤسسي
- مخططات وهياكل التعاقب الوظيفي.
- الاستعداد المؤسسي والخطة المستقبلية، وكيفية تقييم مدى استعداد مؤسستك.
- الآثار المترتبة على عمليات وقسم الموارد البشرية.
المحور الخامس: العلامة التجارية وتجربة الموظف
- العلامة التجارية لاكتساب المواهب وعرض القيمة الخاص بيها.
- عملية تعريف الموظفين الجدد بالشركة.
- استراتيجيات استبقاء الموظفين، وبناء استراتيجية متكاملة لإدارة المواهب والمهارات.
المحور السادس: القيادة والتواصل وأداء الفريق
- الوعي الذاتي كعنصر أساسي من الذكاء العاطفي، وتطبيق نهج القيادة المناسب.
- مهارات التواصل الفعال، وتكوين شبكة رسمية وغير رسمية مع القدرة على التأثير.
- حل المشكلات واتخاذ القرارات، والتسهيلات الإدارية.
- تحسين أداء الفريق والاستفادة من التنوع.
نمط الدورة:
- التدريب داخل المؤسسات
- التدريب الفردي
- التدريب مع الجماعة
- التدريب العملي
ملاحظة:
بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك. تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.