دورة تدريبية متقدمة في القيادة الاستراتيجية للموارد البشرية (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
كل قرار كبير بتاخده المؤسسة، سوق جديد، إعادة هيكلة، تغيير استراتيجية، في الآخر بيعدي على العنصر البشري. عشان كده وظيفة الموارد البشرية لما بتفضل واقفة عند الرواتب والتوظيف بس، بتضيّع قيمة حقيقية كان ممكن تضيفها.
الدورة المتقدمة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية معمولة لمسؤول الموارد البشرية اللي عايز يشتغل كشريك استراتيجي فعلي. المشارك هيتعلم إزاي يربط رأس المال البشري بالاستراتيجية، ويقود التغيير التنظيمي، ويدير دورة حياة الموظف كاملة من التخطيط للتوظيف للتقييم والمكافآت.
2الأهداف والفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
- مدراء وتنفيذيي الموارد البشرية وأي حد شغال بشكل مباشر في وظائفها.
- المديرين المسؤولين عن موظفين تانيين وعايزين رؤية استراتيجية للموارد البشرية.
- المتخصصين اللي بيستهدفوا مناصب أعلى في الإدارة المؤسسية.
هتقدر تعمل إيه بعد الدورة
- تطبّق مفهوم الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في قرارات حقيقية.
- تخلي الموارد البشرية شريك استراتيجي وعامل تغيير إيجابي جوه المؤسسة.
- تخطط المسار المهني وتصمم هياكل تنظيمية تدعم الاستراتيجية.
- تقود عمليات توظيف واختيار بتقوّي المؤسسة.
- تحافظ على قنوات اتصال مفتوحة بين الموارد البشرية والموظفين والأقسام التانية.
- تصمم استراتيجيات تطوير للموارد البشرية متوافقة مع استراتيجية العمل الشاملة.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: الدور الجديد للموارد البشرية — من الإدارة للشراكة الاستراتيجية
- فهم الموارد البشرية جوه سياقها الاستراتيجي للأعمال.
- إزاي تتحول الموارد البشرية لعامل تغيير وشريك استراتيجي حقيقي.
المحور الثاني: قيادة وتطوير الموظفين
- المهارات الأساسية لقيادة وإدارة وتطوير الموظفين.
- بناء مهارات القيادة التجارية جوه وظيفة الموارد البشرية نفسها.
المحور الثالث: جذب الكفاءات المناسبة والحفاظ عليها
- أساليب حديثة للتوظيف والاختيار وتوفير الموارد.
- استراتيجيات تطوير الموظفين والاحتفاظ بيهم.
المحور الرابع: تصميم أنظمة مكافآت عادلة ومحفّزة
- مبادئ إدارة المكافآت بفعالية.
- ربط المكافآت بالأداء والتحفيز طويل المدى.
المحور الخامس: قياس اللي فعلًا بيهم
- أساليب تقييم أداء بتحسّن الأداء فعلًا مش بس بتوثّقه.
- دراسة قضايا الأعمال الحقيقية من منظور الموارد البشرية.
المحور السادس: بناء علاقات عمل صحية
- إدارة علاقات العمل وبناء بيئة عمل صحية وفعالة.
- وعي عملي بقانون العمل وتأثيره على قرارات الموارد البشرية.
المحور السابع: قراءة بيئة الأعمال المحيطة
- الوظائف المتقدمة والاستراتيجية للموارد البشرية، بما فيها المسح البيئي.
- استخدام قراءة البيئة المحيطة لتوقع احتياجات القوى العاملة.