دورة تحديد ومعالجة المخاطر عبر مراحل المشروع (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
لو سألت أي مدير مشروع إيه اللي فعلاً بيأخر مشروع عن جدوله أو بيتجاوز ميزانيته، الإجابة غالبًا مش نقص فى التخطيط، لكنها مخاطرة محدش حسب لها حساب. توسع النطاق، نقص الموارد، وعدم وضوح المسؤولية عن المشاكل، كل دي أمور بتظهر بعد ما تكون كلفت وقت وفلوس بالفعل.
الدورة دي بتبني الانضباط اللازم عشان تمسك المخاطر دي بدري. بتاخد المشاركين خطوة بخطوة فى دورة حياة المخاطر كاملة – من الحوكمة للتحديد للتقييم للمعالجة للإبلاغ – وكل مرحلة مربوطة بأمثلة من مخاطر النطاق والجدول الزمني والموارد. فى الآخر، المشارك هيقدر يصمم وينفذ عملية إدارة مخاطر لمشروعاته هو، مش بس يعرف المصطلحات.
2الأهداف والفئة المستهدفة
- يتعرف على أنماط المخاطر الأكثر تأثيرًا على النطاق والجدول الزمني والموارد.
- يطبق عملية منظمة لتحديد وتحليل وتقييم مخاطر المشروع.
- يختار استراتيجية المعالجة المناسبة: تحويل، تخفيف، أو قبول المخاطرة.
- يبني نظام حوكمة وإبلاغ وتصعيد للمخاطر داخل فريق المشروع.
- يصمم مؤشرات أداء رئيسية لمتابعة التعرض للمخاطر مع مرور الوقت.
الفئة المستهدفة
- مديرو المشاريع والبرامج.
- مسؤولو المخاطر وموظفو الرقابة الداخلية.
- المديرون الماليون المشاركون فى قرارات المشاريع.
- كل مسؤول عن تسليم مشاريع فى الوقت والميزانية المحددين.
3محتوى البرنامج
المحور الأول: تكلفة المخاطر غير المُدارة
- ليه أغلب فشل المشاريع أصله مخاطرة محدش اتعامل معاها
- فلسفة إدارة المخاطر وقيمتها العملية
- المصطلحات الأساسية فى دورة حياة المخاطر
المحور الثاني: حوكمة وإطار إدارة المخاطر
- القوانين والمبادئ والمعايير اللي بتشكّل إطار العمل
- دستور الشركة والسياسات ومتطلبات الحوكمة
- بناء الإطار قبل بناء الخطة
المحور الثالث: تحديد وتحليل المخاطر
- أساليب اكتشاف المخاطر بدري فى عمر المشروع
- تحليل احتمالية الحدوث وحجم التأثير
- ربط المخاطر بسياسات وإجراءات المؤسسة
المحور الرابع: تقييم ومعالجة المخاطر
- تصنيفات وأساليب تقييم المخاطر
- استراتيجيات المعالجة: تحويل، تجنب، تخفيف، أو قبول
- الاحتياطات وتوقيت اتخاذ الإجراء التصحيحي
المحور الخامس: تنفيذ استراتيجية المخاطر
- تحويل خطة المخاطر لاستراتيجية تنفيذ فعلية
- تمكين التغيير وكسب دعم أصحاب المصلحة
- تطبيق ميداني: استخدام أدوات التقييم على سيناريو حي
المحور السادس: الإبلاغ والمتابعة وحوكمة المخاطر
- هياكل الإبلاغ ومسارات التصعيد
- متابعة وتدقيق المخاطر طوال عمر المشروع
- مناقشة حالات وتمارين عملية
نمط الدورة:
- تدريب داخل المؤسسة
- تدريب فردي
- تدريب جماعي
- تدريب عملي