دورة تدريبية في إدارة المشاريع للمدراء (أونلاين / عن بعد)
1نظرة عامة
تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دورة تدريبية في إدارة المشاريع للمدراء، مصممة لمساعدة المدراء على التخطيط للمشاريع وتنفيذها في الوقت المحدد وضمن الميزانية المرصودة. تقدم هذه الدورة العملية المكثفة أساسيات ومصطلحات إدارة المشاريع مع مجموعة سهلة الاستخدام من الأدوات التي تساعد المدراء الجدد على التخطيط لمشاريعهم وتنفيذها بفعالية.
كما يحصل المشاركون على فرصة لإنتاج مخرجات عملية جاهزة للاستخدام الفوري في مشاريعهم، وتقدم الدورة بإشراف فريق من الخبراء الإداريين ذوي الخبرة الدولية.
2الأهداف والفئة المستهدفة
لمن هذه الدورة؟
- أصحاب الأعمال.
- المدراء.
- المشرفون.
- مدراء المشاريع (أو التنفيذيون) الراغبون في تطوير مهاراتهم في إدارة المشاريع.
كيف يستفيد المشاركون؟
بعد إتمام الدورة، سيكون المشاركون قادرين على فهم:
- فهم شامل لصفات الإدارة والقيادة الأساسية.
- كيفية تحسين أداء الإدارة والقيادة.
- أساسيات إدارة الموارد من منظور المؤسسة.
- كيفية تطوير مهارات إدارة الوقت والتنظيم بشكل متقن.
- إدارة وحل النزاعات في مكان العمل.
- إدارة الأداء وتحسين استخدام القوى العاملة.
- أساسيات إدارة المشاريع وإدارة المخاطر.
- اكتساب الثقة للانتقال إلى مناصب قيادية متقدمة.
3محتوى البرنامج
فهم القيادة والإدارة:
- أسلوب القيادة
- فهم منطقة الراحة الخاصة بك
- إدارة الأداء
تحسين أداء الإدارة والقيادة:
- تحقيق الكفاءة الشخصية.
- الرؤية والقيم الشخصية
- تحليل النماذج الذهنية.
تطوير مهارات التواصل للدور الإداري:
- عوائق التواصل.
- مهارات الاستماع الفعّال.
- تحسين مهارات طرح الأسئلة.
تطوير المهارات الشخصية للقيادة:
- ما هي مهارات التواصل؟
- التواصل بفعالية.
- تقنية الاستقصاء.
تطوير مهارات التفكير النقدي للقيادة:
- تعريف التفكير النقدي.
- خصائص المفكر النقدي.
- الأنماط الشائعة للتفكير النقدي.
- تفكير الدماغ الأيسر والأيمن.
تطوير الابتكار والإبداع:
- الإبداع والابتكار.
- الإبداع الشخصي.
- أسلوب التفكير الإبداعي.
- اتخاذ القرار.
فهم لغة الجسد:
- فهم لغة الجسد.
- فهم تعابير الوجه.
- بناء العلاقات.
التخطيط والجدولة الفعّالة:
- مقدمة في هيكل تجزئة العمل.
- عملية تقدير موارد المشروع والتنسيق.
إدارة الاجتماعات وتقديم الملاحظات:
- هيكل الاجتماع.
- أنواع اجتماعات الشركات.
- إعداد مواد الاجتماع.
إدارة الأداء:
- استشارات الأداء.
- وظيفة التقييم بزاوية 360 درجة.
- خطة التعاقب الوظيفي.
إدارة التغيير:
- حول التغييرات.
- العوامل الرئيسية للتغيير الناجح.
- نصائح وحيل إدارة الوقت.
إدارة الوقت:
- نظرة عامة على إدارة الوقت.
- السيطرة على التسويف.
- الحفاظ على قائمة الأنشطة.
إدارة النزاعات:
- مراحل النزاع المختلفة.
إدارة الأزمات:
- نظرة عامة على إدارة المخاطر.
- تاريخ إدارة المخاطر ومفاهيمها.
- عنصر المخاطرة.
- التعريف الحالي للمخاطر.
إدارة الانطباع الأول:
- بثقة.
- التواصل البصري.
- اللباس المناسب للنجاح.