تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية دورة بعنوان كيفية خلق تنمية إدارية متكاملة لأن من سر نجاح مؤسسات وشركات اليوم وجود بيئة تتسم بالأداء الجيد يقودها أفراد يسعون للتغير الإيجابي والمضي نحو نجاح الأعمال بشكل مميز.، وتعتبر التنمية الإدارية من الأمور الهامة بالنسبة للدول النامية، لاسيما وأن التنمية الاقتصادية تحتاج إلى جهاز إداري فعال يساعد في إعداد الخطط، ثم في وضعها موضع التنفيذ، والقيام بأعمال متابعة تنفيذ الخطط، وتعديلها إذا استدعت ذلك ظروف التنفيذ. وقد تعثرت محاولات العديد من الدول النامية في تحقيق التنمية الاقتصادية، بسبب تخلف وضعف أجهزتها الإدارية، لدرجة أصبح يعتبر تحقيق التنمية الإدارية ضرورة حتمية لتحقيق التنمية الاقتصادية. لهذا سنتاول في هذه الدورة الحديث عن مفهوم التمية الإدارية وأساليبها وعناصرها وكيفية اختيار الإنشطة التنموية 

أهداف دورة كيفية خلق تنمية إدارية متكاملة:

• بناء استراتيجية إدارة تنموية تناسب مؤسستك
• تقديم الاستشارة حول أنشطة الإدارة التنموية للاحتياجات التعلمية المختلفة
• إعداد أنشطة إدارة تنموية متعددة
• رصد وتقييم أنشطة الإدارة التنموية
• الكشف عن الطرق المختلفة التي يتعلمها المدراء.
• التعرف على طبيعة العملية الأدارية وتطوير القدرات القيادية 
  
• إكساب المشاركين المهارات القيادية والادارية الحديثة
• تزويد المشاركين بالاتجاهات الحديثة للقيادة 
• تحسين بيئة العمل
• تبسيط نظم العمل وإجراءته

الفئة المستهدفة من دورة كيفية خلق تنمية إدارية متكاملة:

• العاملين بالمؤسسات الذين يتطلعون الى إعداد استراتيجيات تنمية إدارية ذات صلة بالأعمال وبالاستراتيجيات الأخرى للموارد البشرية وتنميتها
• المدراء في الموراد البشرية
• الموظفين في كافة الأقسام
• الخريجين والمهتمين بهذا المجال.

تعريف التنمية الإدارية أو التطوير الإداري:

• التغير الطبيعي لدور المدراء
• المناهج الثلاثة للتنمية الإدارية:
  • المنهج التحضيري 
  • المنهج التفاعلي
  • المنهج التحفيزي
    • رؤية حول مجموعة من الحلول الإدارية التنموية الرائدة والقيادية.
    • دور الإدارة التنموية في الأعمال

أصحاب المصلحة في الإدارة التنموية:

• التعريف بأصحاب المصلحة وتقييم تأثيرهم على استراتيجية الإدارة التنموية:
• حل المشكلات الموجودة في أهداف وتوقعات أصحاب المصلحة للإدارة التنموية
• التزام أصحاب المصلحة على القيام بأنشطة الإدارة التنموية
• أسلوب الشراكة

اختيار أنشطة الإدارة التنموية

• كيفية تقييم القيمة المستقبلية لمجموعة من خيارات الأنشطة الإدارية:
• دوافع المتعلم مقابل دوافع المدرب
• تقييم التكاليف والجدوى الاقتصادية والأثار.
  • القيام بتدقيق حسابات الإدارة التنموية
  • طرق مواكبة الأفكار الحديثة
  • اختيار النشاط الإداري التنموية المناسب لمستويات الإدارة المختلفة

الطرق المختلفة التي يمكن للمدراء تعلمها:

• المناهج البناءة
• المهارات المتعددة
• أساليب التعلم
• التعلم المستمر والمتقطع
• تهيئة النماذج والرصد وعمليات التعلم
• التنمية الذاتية

نمط الدورة:

• التدريب داخل المؤسسة
• التدريب الفردي
• التدريب الجماعي
• التدريب العملي

ملاحظة:

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.