تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية برنامج تنمية المهارات القيادية للمدراء الجدد، حيث أنه في حال ما كنت في طريقك لتصبح مدير جديد أو ترغب في تعلم أساسيات كيفية أن تصبح مدير أفضل، سوف تركز هذه الدورة على المتطلبات الأساسية اللازمة لتنفيذ الإدارة لأول مرة إذا كنت مدير مؤهل حديثا، وستكون بحاجة إلى كتساب المعرفة بالمهارات اللازمة لقيادة فريق جديد بشكل فعال، يكون بشكل دائم على استعداد وملتزم، حيث لا شيء يعطي المدير شعور أكبر من الارتياح والإنجاز. كما وتهدف هذه الدورة التفاعلية لتزويد القادة الصغار بالأدوات والتقنيات  التي تمكنهم  والآخرين من العمل بشكل أفضل. سيتم تمكين المشتركين بالأدوات اللازمة لأداء مهامهم الإدارية.

الفئة المستهدفة من الدورة:

تخص أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بهذه الدورة فئة المديرين من المستوى الأول والأشخاص المهتمين بالأمر.

كيف سيستفيد المشتركون من الدورة؟

بعد اتمام البرنامج, سيتمكن المشتركون من:

• التعرف على كيفية التخطيط وإدارة الوقت بفعالية.
• مراقبة مشاركة الأداء الثابتة.
• التعامل مع الحافز والتعامل مع الصراع.
• تأثير فرق إعادة الهيكلة (فقدان موظفين أساسيين )
• الشراء من قبل فريقك.

التحولات الجديدة وانعكاسها على البيئة الإدارية

• التحديات التي تواجه المنظمات المعاصرة
• أهمية مواجهة تحديات المستقبل
• واقع الممارسات الإدارية في مؤسسات الاعمال

الاتجاهات القيادية المؤثرة لاستشراق المستقبل

• المفاهيم الاساسية لعلم دراسات المستقبل وعلاقته القائد الاستراتيجي
• الأبعاد العلمية والمنهجية العملية لأنماط وأساليب علم دراسات المستقبل
• طرق استشراف المستقبل
• عوامل المفاضلة بين أساليب وطرق استشراف المستقبل
• معوقات التنبؤ بالمستقبل وكيفية مواجهتها
• أسس بناء السيناريوهات المستقبلية والاستفادة منها في صياغة الاستراتيجيات المختلفة
• مثال تطبيقي لبناء نموذج على دراسات المستقبل
• دراسة حالة لتجارب عربية سابقة في مجال استشراق المستقبل

الفكر الاستراتيجي والتميز القيادي المؤثر

• الفكر الاستراتيجي (الاتجاهات الحديثة)
• درجة الرسمية في الإدارة الاستراتيجية
• ما هي إدارة الاستراتيجية
• هل إدارة الاستراتيجية علم أم فن
• أهداف الإدارة الاستراتيجية
• خطوات الإدارة الاستراتيجية (مرحلة التصميم – مرحلة التطبيق – مرحلة التقييم)
• مستويات الإدارة الاستراتيجية
• تطبيق إدارة الاستراتيجية في الواقع العملي

الفكر الابداعي – والقائد الاستراتيجي

• هل أنت قائد استراتيجي
• من هم القادة الاستراتيجيون
• المهارات الاساسية للقائد الاستراتيجي
• الأدوار التي تقوم بها الإدارة العليا في بناء الفكر الاستراتيجي
• القائد الاستراتيجي وقيم الإدارة العليا
• خصائص القرارات الاستراتيجية
• التحديات الاستراتيجية
• قائمة تصميم الأداء الاستراتيجي للمنظمات

تحليل الموقف التنافسي والقائد الاستراتيجي

• استراتيجيات بورتر Porter
• استراتيجية الريادة في تخفيض التكلفة
• استراتيجية التنويع والتميز عن المنافسين
• استراتيجية التركيز
• المفاضلة بين بدائل الاستراتيجيات
• نموذج متكامل للبدائل الاستراتيجية
• نموذج جماعة شل Shell
• مصفوفة جينرال اليكتريك General Electric Matrix
• المعايير الواجب مراعاتها لنجاح القائد الاستراتيجي في الواقع العملي

رسالة المنظمة وابعادها الاستراتيجية

• العوامل المؤثرة على الرسالة
• الفرق بين الرسالة والرؤية
• خصائص الرسالة الجيدة
• إعداد رسالة المنظمة
• فوائد وجود الرسالة
• المكونات الرئيسية لرسالة المنظمة
• نماذج عملية رسالة المنظمة

التخطيط الاستراتيجي:

• مدخل للتخطيط الاستراتيجي وتعريفه واهميته.
• أنواع التخطيط واهم الفروق بينهم.
• الأساليب الحديثة لصياغة الرؤية.
• أهمية الرؤية والية الاستفادة منها.
• احدث الطرق لصياغة الرسالة (مهمة القطاع).
• التحليل الاستراتيجي وكيفية بناء مصفوفة التحليلي الاستراتيجي (SOWT Analysis).
• الأهداف الذكية والية صياغتها والتحقق من فاعليتها.
• صياغة وإدارة الخطط التنفيذية بطرقها الحديثة.
• مؤشرات القياس واليات تنظيمها وصياغتها.

نمط الدورة:

• التدريب داخل المؤسسات
• التدريب الفردي
• التدريب مع الجماعة
• التدريب العملي

ملاحظة :

• بإمكاننا تقديم هذه الدورة في المكان والوقت المناسب لك.
• تقدم هذه الدورة بمعايير رفيعة المستوى للشخصيات الهامة. لمزيد من المعلومات تواصل مع فريق أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.