تم تصميم هذا البرنامج من قبل أكاديمية الزمالة العربية البريطانية من أجل تزويد مديري المشاريع بالمهارات المتقدمة التي يحتاجونها لتنفيذ استراتيجيات الأعمال بشكل فعال وذلك خلال قيامهم بتحضير المجموعات لأفاق جديدة في إدارة المشاريع. سيتمكن  المشتركون من الموازنة بين أهداف البرنامج والمشروع  مقابل السياسات التنظيمية للجمع بين المفاهيم النظرية والمعرفة العملية. واكتشاف خصوصيات وعموميات في دعم المشاريع والبرامج العالمية-على حد سواء من ناحية عملية ومن منظور الافراد. سيطور الطلاب خطة عمل لتنفيذ الاستراتيجية المنشودة من خلال إدارة مجموعة من البرامج والمشاريع الحيوية بنجاح. يتم تطبيق التعليمات العملية لسير الأليات والوسائل المنظمة للتأكد من أن العمل في المشروع سيثمر بالنتائج المرجوة.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع الذين لديهم خبرة سابقة في إدارة المشاريع الاستفادة من هذه الدورة لتطوير مهاراتهم وزيادة فعاليتهم في إدارة المشاريع بشكل متقدم.
• المديرون التنفيذيون وقادة الفرق الذين يرغبون في تحسين فهمهم ومهاراتهم في إدارة المشاريع.
• المحللون والمهندسون والموظفون الفنيون.
• رجال الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة الذين يرغبون في تعزيز قدراتهم في إدارة المشاريع وتطوير مهاراتهم وتحقيق نجاح أفضل في مشاريعهم.
• الطلاب والخريجون المهتمون بمجال إدارة المشاريع.
• كل من يعمل أو يرغب في العمل في مجال إدارة المشاريع ويبحث عن تطوير مهاراته وزيادة فعاليته في هذا المجال.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج التدريبي سوف يتعرف المشاركون على:

• أساليب وأدوات إدارة المشاريع المتقدمة وتطبيقها في بيئات العمل الحديثة والمتغيرة.
• مهارات التخطيط والتنظيم وتنفيذ المشاريع بشكل فعال، بما في ذلك تحليل المخاطر وإدارة التغييرات.
• تحليل التكاليف والفوائد وإدارة الموارد بشكل فعال لضمان تحقيق أهداف المشروع بأقل تكلفة ممكنة.
• تحسين مهارات التواصل والتعامل مع الفرق والشركاء والعملاء لضمان تنفيذ المشروع بنجاح وتحقيق رضا الجميع.
• الفهم العميق لأحدث التقنيات والأدوات في مجال إدارة المشاريع وكيفية استخدامها بشكل فعّال لتحسين أداء المشاريع.
• كيفية تحقيق النجاح في المشاريع من خلال اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة للتخطيط والتنفيذ وإدارة المشاريع بشكل متقدم ومؤثر.

• المفاهيم المتقدمة لإدارة المشاريع.
• أهمية الأساليب المتقدمة في نجاح المشروع.
• التمييز بين الأساليب التقليدية والمتقدمة لإدارة المشاريع.
• تقنيات تحليل المشروع مثل PERT وCPM
• تقدير الموارد وتحليل الجدول الزمني باستخدام الأدوات الإلكترونية.
• تقنيات تخطيط المشاريع وتنفيذها ومراقبتها.
• رسم خرائط تدفق القيمة والحد من الخسائر.
• تخطيط المشاريع، والجدولة، والتحسين المستمر.
• إدارة مشاريع السلسلة الحرجة (CCPM).
• نظرية القيود (TOC) وأهميتها لإدارة المشروع.
• تحديد وإدارة قيود المشروع.
• إدارة المخزن المؤقت وتحسين الموارد في CCPM.
• مقدمة لمنهجيات ستة سيجما.
• نهج DMAIC (التعريف والقياس والتحليل والتحسين والتحكم).
• تطبيق أساليب إدارة الجودة مثل Six Sigma وLean Management
• تطوير وتنظيم فرق العمل وتحفيزها وتطوير مهارات القيادة الفعالة.
• قوانين ومبادئ ومعايير إدارة المخاطر.
• إدارة المخاطر - استراتيجية/خطة التنفيذ.
• تحليل المخاطر وتقييمها وتخطيط استجاباتها.
• إدارة التغييرات وضمان تكاملها بشكل فعال في عملية المشروع.
• الاحتياطات الواجب اتخاذها لتجنب المخاطر.
• العلاقة بين المخاطر وسياسات وإجراءات المؤسسة.
• أسباب تقييم المخاطر واتخاذ الاحتياطات اللازمة.
• الوقت المناسب لاتخاذ الاحتياطات اللازمة.
• فئات تقييم المخاطر.
• تقييم المخاطر في العمل الميداني.
• الطرق المتقدمة لتحديد وتقييم المخاطر.
• التحليل الكمي للمخاطر واتخاذ القرارات.
• تخطيط الاستجابة للمخاطر واستراتيجيات الطوارئ.
• مفهوم الاستثمار.
• دراسة الفرص الاستثمارية.
• دراسة جدوى الاستثمار.
• دراسة الجدوى الفنية.
• دراسة الجدوى التسويقية.
• إدارة التغيير في المشاريع.
• فهم تأثير التغيير على نتائج المشروع.
• أطر ونماذج إدارة التغيير.
• مراقبة التغيير الفعال وإدارة أصحاب المصلحة.
• تحديات واستراتيجيات إدارة الفرق الافتراضية.
• أدوات وتقنيات للتعاون الافتراضي.
• الاتصال والقيادة في بيئات المشاريع الموزعة.
• استراتيجيات التواصل الفعّال مع الفرق الداخلية والأطراف الخارجية.
• إدارة التواصل في حالات التحديات والمشاكل المعقدة.
• إدارة محفظة المشاريع (PPM).
• أطر ومنهجيات PPM.
• تحديد أولويات المشاريع ومواءمتها مع الأهداف التنظيمية.
• تخصيص الموارد وتحسينها في محافظ المشاريع.
• ربط المشاريع بالأهداف الإستراتيجية.
• المواءمة الاستراتيجية وتحقيق الفوائد.
• حوكمة المشروع والرعاية التنفيذية.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لنجاح المشروع.
• إدارة القيمة المكتسبة (EVM) وتقنيات قياس الأداء الأخرى.
• لوحة معلومات المشروع وإعداد التقارير لاتخاذ القرارات الفعالة.
• استخدام البرمجيات والتطبيقات الذكية في تسهيل إدارة المشاريع.
• التعرف على التحديات والفرص في تطبيق التقنيات الجديدة مثل الذكاء الاصطناعي والتحليل الضخم للبيانات في المشاريع.
• تقنية Blockchain لإدارة المشاريع والشفافية.
• تقييم الأداء المالي للمشروع وتحليل البيانات المالية.
• إعداد التقارير الاستراتيجية والتوجيهات القادمة بناءً على البيانات المالية والتحليلات.
• تطبيقات عملية.