لو سألت خمس أشخاص شغالين في نفس الجمعية التعاونية عن وظيفتها الأساسية إيه، هتلاقي غالبًا خمس إجابات مختلفة – ناس شايفاها مشروع تجاري، وناس شايفاها نشاط مجتمعي. اللخبطة دي في الأول غالبًا هي منبع مشاكل الحوكمة، قبل ما أي مشكلة مالية تظهر أصلاً. الدورة دي من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتحسم السؤال ده صح، وبعدين تبني منه.

الدورة ماشية على مسارين مترابطين. المسار الأول بيتعامل مع الجمعية ككيان قانوني ومالي: الفرق بين الجمعيات الأولية والثانوية والثلاثية، إزاي تتسجل جمعية طبقًا لقانون الجمعيات التعاونية، وإزاي تفضل قادرة ماليًا بعد ما تبدأ تشتغل. المسار التاني بيركز جوه المؤسسة نفسها – تنظيم القوى العاملة، مؤشرات الأداء، وإدارة التغيير – عشان اللي يخلص الدورة يقدر يؤسس جمعية وكمان يديرها كويس لسنين بعد كده. الدورة بتختم بمشروع تطبيقي، المشترك بيحط فيه خطة تشغيل وأداء حقيقية، وياخد عليها فيدباك من المدربين والزملاء.

الفئة المستهدفة

• مؤسسو الجمعيات التعاونية وأعضاء مجالس إدارتها، القائمة أو اللي لسه هتتأسس.
• المدراء ورؤساء الفرق المسؤولين عن الأفراد والعمليات.
• العاملون في الموارد البشرية الشغالين على استراتيجيات تنمية القوى العاملة.
• أي حد في موقع قيادي بيدير موظفين تحت مسؤوليته.

أهداف البرنامج

في نهاية الدورة هيكون المشترك قادر على:

• التفريق بين الجمعيات التعاونية الأولية والثانوية والثلاثية ووظيفة كل نوع.
• تأسيس جمعية تعاونية وإعداد ملفها التجاري التأسيسي وخطة عملها.
• الاستفادة من برامج المساعدة التعاونية وحل النزاعات الداخلية بين الأعضاء.
• تنظيم القوى العاملة وإعادة تخطيط العمليات ووضع أطر ومؤشرات أداء.
• قيادة التغيير التنظيمي وتطوير استراتيجيات موارد بشرية متسقة مع استراتيجية الجمعية.

1. المحور الأول: إيه هي الجمعية التعاونية فعليًا وإزاي بتتسجل

   • الفرق بين الجمعية الأولية والثانوية والثلاثية، ودور الجمعية في المجتمع.
   • نظرة عامة على قانون الجمعيات التعاونية وإجراءات تسجيل جمعية جديدة.

2. المحور الثاني: تحويل الفكرة لخطة عمل شغالة

   • إعداد الملف التجاري التأسيسي والاستفادة من برامج المساعدة التعاونية.
   • كتابة خطة عمل قابلة للتنفيذ، مع نماذج لجمعيات تعاونية ناجحة.

3. المحور الثالث: هيكلة الجانب البشري

   • مبادئ تنظيم القوى العاملة وفهم ديناميكياتها.
   • الوظائف الأساسية لإدارة الموارد البشرية داخل الجمعية.

4. المحور الرابع: تشغيل وقياس العمليات اليومية

   • تحليل العمليات الحالية وإعادة التخطيط لرفع الكفاءة.
   • بناء مؤشرات الأداء الرئيسية وأطر تقييم الأداء.

5. المحور الخامس: النزاعات والتغيير وتطوير الفرق

   • استراتيجيات إدارة التغيير والتعامل مع مقاومته.
   • حل النزاعات الداخلية ومواءمة تنمية الموارد البشرية مع استراتيجية الجمعية العامة.

6. المحور السادس: مشروع تطبيقي - خطة تشغيل وأداء حقيقية

   • تطبيق مفاهيم الدورة على حالة جمعية تعاونية حقيقية.
   • مراجعة الزملاء وفيدباك المدربين على الخطة النهائية.