أغلب الخطط الاستراتيجية مش بتفشل عشان الرؤية غلط – بتفشل عشان محدش بنى طريقة حقيقية لقياس هل المؤسسة فعلاً بتتحرك ناحيتها ولا لأ. الخطة اللي عايشة في عرض تقديمي بس نادرًا ما بتعدي أول دورة ميزانية صعبة.

برنامج أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ده بيتعامل مع التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء كمنظومة واحدة متصلة مش تمرينين منفصلين. المشترك بيتعلم يقرأ البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، ويحدد أولويات المبادرات الاستراتيجية في ضوء الموارد الحقيقية، ويترجم كل ده لخطط عملية قابلة للتطبيق. كمان بيكتسب مهارة تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية ومتابعة الإنجاز بمرور الوقت، عشان القرارات تفضل مبنية على تحليل واضح مش افتراض – وده بيدعم النمو والتنافسية في سوق باستمرار بيتغير.

الفئة المستهدفة

• المدراء التنفيذيون والمستويات الإدارية العليا الراغبون في تعزيز مهارات التخطيط الاستراتيجي.
• مسؤولو الأداء وإدارة العمليات داخل المؤسسات.
• المهنيون المعنيون بتحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
• المستشارون الإداريون ومديرو المشاريع الراغبون في بناء إطار عمل استراتيجي متكامل.

أهداف البرنامج

في نهاية البرنامج هيكون المشترك قادر على:

• تطوير خطط استراتيجية متكاملة تتماشى مع أهداف المؤسسة.
• قياس وتحليل الأداء المؤسسي بطرق فعّالة.
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمتابعة الإنجاز وتحسين النتائج.
• اتخاذ قرارات مدروسة تعتمد على بيانات دقيقة وموثوقة.
• فهم آليات إدارة الأداء ومواءمتها مع أهداف النمو المؤسسي.

• المحور الأول: ليه الاستراتيجية من غير قياس بتفشل

  • تعريف التخطيط الاستراتيجي وأهميته وعناصره الأساسية.
  • المراحل الرئيسية لتطوير خطة استراتيجية فعّالة.

• المحور الثاني: قراءة بيئة المؤسسة

  • تحليل العوامل الداخلية والخارجية باستخدام SWOT وPESTEL.
  • تقييم نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.

• المحور الثالث: من الرؤية للأولويات الاستراتيجية

  • صياغة رؤية ورسالة واضحة وربط الأهداف بيها.
  • تصميم استراتيجيات تنافسية وترتيب أولويات المبادرات وفق الموارد المتاحة.

• المحور الرابع: تفعيل إدارة الأداء على أرض الواقع

  • تعريف إدارة الأداء وأهميتها في تحقيق الأهداف.
  • ربط التخطيط الاستراتيجي بأداء الموظفين ومراجعة الخطط بانتظام.

• المحور الخامس: اختيار مؤشرات أداء فعلاً ليها معنى

  • تحديد مؤشرات الأداء المناسبة لكل قسم ووظيفة.
  • استخدام المؤشرات لقياس الأداء وعرض النتائج على الإدارة العليا.

• المحور السادس: تقييم الأداء وإدارة التغيير

  • طرق تقييم الأداء الفردي والجماعي واستخدام البيانات لاتخاذ قرارات تصحيحية.
  • إدارة التغيير المؤسسي وربطه بالنتائج اللي الاستراتيجية بتطلبها.

• المحور السابع: بناء ثقافة التحسين المستمر

  • مبادئ التحسين المستمر وأدوات مثل Lean وSix Sigma.
  • دمج الابتكار في إدارة الأداء المستمرة.

• المحور الثامن: الحفاظ على توافق الاستراتيجية والأداء

  • ضمان التوافق بين الأداء الفردي والمؤسسي.
  • استخدام التقارير والتحليلات لمتابعة النتائج وتحديث الخطط لتحقيق نجاح مستدام.