بيان واحد اتعالج بشكل غلط، أو رد بطيء على سؤال صحفي، أو رسالة متناقضة بين قيادتين مختلفتين، ممكن يهد سنين من الثقة اللي اتبنت بعناية في ساعات قليلة. السمعة بتُبنى ببطء وبتضيع بسرعة، وده بالظبط سبب إن المؤسسات مش تقدر تتعامل مع العلاقات العامة كإعلان عرضي أو رد فعل على أسئلة إعلامية. دورة تدريبية في الاتصالات المؤسسية الاستراتيجية وإدارة السمعة من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية مبنية للمهنيين اللي شايلين المسؤولية دي — إدارة الاتصالات والعلاقات العامة والسمعة المؤسسية والتواصل الإعلامي والعلاقات مع أصحاب المصلحة بطريقة بتدعم أهداف الأعمال مش بس بتملي دورة أخبارية.

المؤسسات الحديثة شغالة في بيئة السمعة والظهور المؤسسي وثقة أصحاب المصلحة فيها بتغذي الأداء التجاري مباشرة، فمحتاجة فرق اتصالات مؤسسية أكتر من مجرد صياغة كويسة. محتاجة القدرة على بناء استراتيجية علاقات عامة واضحة، وتحديد أولويات الاتصال، وإدارة العلاقات مع الصحفيين، وتنسيق رسائل القيادات، والاستجابة بسرعة وباتساق لما مخاطر السمعة تظهر.

الدورة المتقدمة دي بتدي إطار مؤسسي لإدارة الاتصالات في بيئات أعمال معقدة — بتوائم الاتصالات المؤسسية مع الأولويات الاستراتيجية مع الحفاظ على الاتساق عبر العلاقات الإعلامية والتفاعل مع أصحاب المصلحة والاتصال الرقمي وإدارة السمعة. المشاركون بياخدوا فهم عملي لتخطيط برامج الاتصال، وتطوير رسائل مؤسسية مؤثرة، وتنسيق أنشطة العلاقات العامة عبر جماهير متعددة في نفس الوقت.

الاتصال أثناء الأزمات بياخد اهتمام مخصص، لأن السرعة والدقة والتنسيق القيادي هما اللي فعليًا بيحددوا إزاي المؤسسة هتتشاف لما حاجة تحصل غلط. المشاركون بيشتغلوا على إعداد خطط اتصال للأزمات، وإدارة الضغوط الإعلامية، وحماية المصداقية المؤسسية، والحفاظ على ثقة أصحاب المصلحة تحت الضغط.

طول الدورة، الاتصال بيتعامل معاه كوظيفة إدارية مؤسسية مرتبطة بالقيادة والسمعة وتطوير الأعمال والأداء المؤسسي — مش نشاط ترويجي معزول ملحق بالتسويق.

تنتمي الدورة إلى فئة العلاقات العامة، وهي مناسبة للمهنيين الذين يحتاجون إلى تطوير قدرات متقدمة في الاتصالات المؤسسية والعلاقات العامة والإدارة الاستراتيجية للسمعة.

دورة تدريبية في الاتصالات المؤسسية الاستراتيجية وإدارة السمعة بتقوي قدرة المشاركين على إدارة برامج اتصال تدعم الأولويات المؤسسية وتحمي السمعة المؤسسية. مع نهاية البرنامج، هيقدر المشاركون:

• يبنوا أطر استراتيجية للعلاقات العامة قائمة على أهداف المؤسسة وتوقعات أصحاب المصلحة وظروف السوق وأولويات السمعة.
• يحولوا أهداف الأعمال لأنشطة اتصال قابلة للقياس ورسائل مؤسسية واضحة للموظفين والعملاء والمستثمرين والشركاء والجهات التنظيمية والصحفيين.
• ينسقوا الاتصالات المؤسسية عبر القنوات الداخلية والخارجية لدعم ظهور القيادة والانسجام التنظيمي واتساق العلامة.
• يديروا العلاقات الإعلامية، بما يشمل التواصل مع الصحفيين والإحاطات الإعلامية وتنسيق المقابلات والاستجابة للاستفسارات.
• يحددوا مخاطر السمعة ويراقبوا تصورات أصحاب المصلحة ويطوروا أساليب اتصال تحمي المصداقية مع الوقت.
• يعدوا خطط اتصال للأزمات وينسقوا المعلومات تحت الضغط ويحافظوا على ثقة أصحاب المصلحة في المواقف الصعبة.
• يحددوا مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسية ويفهموا توقعاتهم الاتصالية ويحافظوا على علاقات منتجة من خلال اتصال مستهدف.
• يقيّموا أنشطة العلاقات العامة من خلال أهداف قابلة للقياس ونتائج الاتصال والأداء الإعلامي ومؤشرات السمعة.
• يدعموا القيادات العليا من خلال إعداد الرسائل القيادية والتحضير الإعلامي والتخطيط للاتصال في المواقف البارزة.
• يربطوا أنشطة الاتصال بالأهداف المؤسسية الأوسع عشان العلاقات العامة تشتغل كقدرة مؤسسية استراتيجية مش مجموعة أنشطة ترويجية منفصلة.

الفئة المستهدفة

متخصصو العلاقات العامة

مديرو العلاقات العامة ومسؤولو الاتصال ومتخصصو العلاقات العامة بيستخدموا البرنامج لتعزيز التخطيط الاستراتيجي والعلاقات الإعلامية وقدرات إدارة السمعة.

مديرو ومدراء الاتصالات المؤسسية

المهنيين المسؤولين عن الاتصالات المؤسسية الداخلية والخارجية بيطوروا أطر أقوى لإعداد الرسائل والتواصل مع أصحاب المصلحة والانسجام المؤسسي، والمهنيين في المناصب العليا بيطوروا استراتيجية العلاقات العامة ويشرفوا على برامج الاتصال.

مديرو التسويق والعلامات التجارية

المهنيين في التسويق اللي بيشتغلوا بشكل وثيق مع السمعة المؤسسية والتفاعل الإعلامي واتصالات العلامة التجارية بياخدوا معرفة متقدمة بالاتصالات الاستراتيجية والعلاقات العامة.

متخصصو العلاقات الإعلامية

المهنيين المسؤولين عن العلاقات مع الصحفيين والاستفسارات الإعلامية والإحاطات الصحفية والإعلانات المؤسسية بيطوروا أساليب أكثر فعالية لإدارة التفاعل مع وسائل الإعلام.

متخصصو إدارة السمعة والاتصال أثناء الأزمات

المهنيين المسؤولين عن حماية السمعة المؤسسية ومراقبة التصورات الخارجية وتنسيق الاستجابة للأزمات بيطوروا أساليب منظمة للاتصال قبل الأزمات وأثناءها وبعدها.

المديرون والقيادات التنفيذية

قادة الأعمال اللي محتاجين يفهموا مخاطر الاتصال وتوقعات أصحاب المصلحة وإدارة السمعة بيستخدموا البرنامج لتحسين القرارات الاستراتيجية المرتبطة بالاتصالات المؤسسية.

متخصصو الشؤون الحكومية والعامة

المهنيين المسؤولين عن العلاقات مع المؤسسات العامة والجهات التنظيمية والهيئات المهنية وأصحاب المصلحة الخارجيين بيطبقوا مبادئ التفاعل مع أصحاب المصلحة والاتصال الاستراتيجي في البيئات المؤسسية المعقدة.

الخطة بتتبع مسار وظيفة الاتصال تحت ضغط حقيقي — بتبدأ بليه السمعة هشة، وبتمشي في التخطيط والعلاقات الإعلامية والحماية والاستجابة للأزمات، وبتنتهي بإزاي القادة بيقيسوا ويطوروا الوظيفة دي مع الوقت.

المحور الأول: لما السمعة على المحك — ليه الاتصال الاستراتيجي مهم

المحور ده بيبدأ بالمخاطر المرتبطة بالاتصال المؤسسي قبل ما يغطي المبادئ الأساسية.

• ليه السمعة بتُبنى ببطء وبتضيع بسرعة
• هياكل الاتصال المؤسسي وحوكمة العلاقات العامة
• أهداف الاتصال وأولوياته
• دمج العلاقات العامة مع استراتيجية المؤسسة
• أطر الرسائل المؤسسية

المحور الثاني: تحويل أولويات الأعمال لخطة اتصال

المحور ده بيغطي بناء استراتيجية بتستجيب لأولويات المؤسسة الحقيقية مش قوالب علاقات عامة عامة.

• أطر الاتصالات الاستراتيجية
• تحليل الجمهور وأصحاب المصلحة
• أهداف الاتصال وتطوير الرسائل
• اختيار قنوات الاتصال
• تطوير السرد المؤسسي

المحور الثالث: الحفاظ على صوت واحد عبر مؤسسة معقدة

المحور ده بيتناول إزاي الاتصال بيفضل متسق لما ناس كتير بتتكلم باسم المؤسسة.

• تخطيط الاتصالات المؤسسية
• الاتصال الداخلي والتنفيذي
• الرسائل التنظيمية وإعلانات القيادة
• اتصالات مشاركة الموظفين
• حوكمة الاتصال

المحور الرابع: التعامل مع الصحفيين ووسائل الإعلام

المحور ده بيبني المهارات العملية لإدارة العلاقات الإعلامية من غير ما تفقد السيطرة على الرسالة.

• استراتيجية العلاقات الإعلامية وإدارة العلاقات مع الصحفيين
• إعداد الإحاطات الإعلامية والبيانات الصحفية
• إعداد القيادات للمقابلات الإعلامية وإدارتها
• الاستجابة للاستفسارات الإعلامية وتخطيط المؤتمرات الصحفية
• متابعة التغطية الإعلامية

المحور الخامس: حماية السمعة قبل ما تتضرر

المحور ده بيركز على إدارة السمعة الاستباقية مش بس رد الفعل بعد حصول الضرر.

• أطر إدارة السمعة وتقييمها
• تحديد مخاطر السمعة
• تصورات أصحاب المصلحة والتموضع المؤسسي
• الثقة والمصداقية ومراقبة السمعة
• تخطيط استعادة السمعة

المحور السادس: الاتصال تحت الضغط — إدارة الأزمات

المحور ده بيغطي الهياكل اللازمة للاستعداد للأزمة وإدارتها لما فعلاً تحصل.

• التخطيط للاتصال أثناء الأزمات وتقييم المخاطر
• أطر الاستجابة للأزمات ومسؤوليات الاتصال
• رسائل الأزمات وإدارة الضغوط الإعلامية
• الاتصال التنفيذي أثناء الأزمات
• تحديثات أصحاب المصلحة واستعادة السمعة

المحور السابع: فهم أصحاب المصلحة والتفاعل معهم

المحور ده بيغطي تحديد مين الأهم فعليًا والتواصل مع كل مجموعة بالطريقة المناسبة.

• تحديد أصحاب المصلحة وترتيب أولوياتهم
• تخطيط الاتصال مع أصحاب المصلحة
• التفاعل التنفيذي مع أصحاب المصلحة
• الاتصال المجتمعي والمؤسسي
• إدارة الملاحظات وبناء ثقة أصحاب المصلحة

المحور الثامن: من القنوات الرقمية إلى الحملات المتكاملة

العلاقات العامة الرقمية وإدارة الحملات المتكاملة اتجمعوا هنا، لأن القنوات الرقمية بقت جزء منسق واحد من أي حملة كاملة دلوقتي.

• استراتيجية العلاقات العامة الرقمية والسمعة المؤسسية عبر الإنترنت
• العلاقات الإعلامية الرقمية وتوزيع المحتوى
• تخطيط حملات العلاقات العامة المتكاملة وأهدافها
• تقسيم الجماهير وتنسيق القنوات
• تنفيذ الحملات وتقييمها

المحور التاسع: تقديم القادة للواجهة — الاتصال التنفيذي

المحور ده بيركز على تجهيز القيادات العليا للظهور اللي دورهم بيتطلبه.

• الرسائل التنفيذية واستراتيجية الاتصال القيادي
• اتصال الإدارة العليا والتحضير الإعلامي
• الإعلانات المؤسسية وظهور القيادات
• استراتيجية الخطابة والعروض
• إدارة الاتصالات رفيعة المستوى

المحور العاشر: قياس الأثر وقيادة العلاقات العامة نحو المستقبل

قياس الأداء والقيادة الاستراتيجية المستقبلية اتجمعوا هنا، لأن معرفة اللي نجح هو اللي بيشكّل الخطوة الجاية.

• مؤشرات أداء العلاقات العامة وتحليل التغطية الإعلامية
• مؤشرات السمعة وتحليل استجابات أصحاب المصلحة
• أطر إعداد التقارير والتحسين المستمر
• مخاطر السمعة الناشئة وتطور البيئة الإعلامية
• مرونة الاتصال وإدارة السمعة على المدى الطويل

الأسئلة الشائعة

ما هي دورة تدريبية في الاتصالات المؤسسية الاستراتيجية وإدارة السمعة؟

هي دورة تركز على قطاع الشركات وتتناول العلاقات العامة المتقدمة والاتصالات الاستراتيجية والاتصالات المؤسسية والعلاقات الإعلامية وإدارة السمعة والاتصال أثناء الأزمات والتفاعل مع أصحاب المصلحة.

من يمكنه الالتحاق بهذه الدورة؟

مديرو العلاقات العامة، ومتخصصو الاتصالات المؤسسية، ومتخصصو العلاقات الإعلامية، ومديرو التسويق، ومتخصصو السمعة، والقيادات التنفيذية، والمهنيين المسؤولين عن التواصل مع أصحاب المصلحة.

ليه الدورة بتجمع العلاقات العامة الرقمية مع إدارة الحملات المتكاملة؟

القنوات الرقمية بقت مش مسار منفصل عن باقي حملة العلاقات العامة — هي جزء منسق منها، فتخطيطهم مع بعض بيعكس إزاي الحملات فعليًا بتتبنى دلوقتي.

كيف يمكن للاتصال الاستراتيجي أن يدعم المؤسسة؟

بيساعد المؤسسات على التواصل بصورة متسقة مع الجماهير المهمة، وتعزيز السمعة، وإدارة العلاقات الإعلامية، والاستعداد لمخاطر الاتصال، ومواءمة الاتصالات المؤسسية مع أهداف الأعمال.

إلى أي فئة تنتمي هذه الدورة؟

تنتمي دورة تدريبية في الاتصالات المؤسسية الاستراتيجية وإدارة السمعة إلى فئة العلاقات العامة في أكاديمية الزمالة العربية البريطانية.