أغلب برامج الجاهزية ما بتنهارش بسبب خطة غلط، بتنهار لأن محدش قادها بالصلاحية والاتساق والحضور الكافي على أرض الواقع. الدورة دي بتحط القيادة في القلب، وبتقدم للمشاركين أساس عملي في قيادة برامج الجاهزية عشان المساءلة ونتائج التنفيذ تيجي من اليوم الأول، مش بس من الخطة المكتوبة.

هيكتسب المشاركون كفاءة في بناء هياكل الحوكمة اللي بتخلي برامج الجاهزية خاضعة للمساءلة، وتطبيق اتخاذ قرارات سليمة تحت حالات عدم اليقين اللي بتميز أعمال الجاهزية، واستخدام أساليب قيادة عملية تناسب بيئات الجاهزية. الدورة كمان بتطور مهارات بناء ثقافة جاهزية حقيقية تستمر بعد أي معلم أو مرحلة بعينها. وتقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج من خلال دورة قيادة برامج الجاهزية بثقة.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• توضيح ليه القيادة، مش التخطيط لوحده، هي اللي بتحدد نتائج الجاهزية.
• إنشاء هياكل فعالة للحوكمة تضمن وضوح المسؤوليات داخل برامج الجاهزية.
• اتخاذ قرارات سليمة في ظل حالات عدم اليقين التي تتسم بها أعمال الجاهزية.
• توظيف أساليب القيادة العملية التي تتناسب مع بيئات الجاهزية.
• بناء ثقافة جاهزية حقيقية والحفاظ عليها بين فرق المشروع.
• التأثير في أصحاب المصلحة وتعزيز المساءلة وتطبيق أفضل الممارسات ذات الصلة.

الفئات المستهدفة

• مديرو الجاهزية التشغيلية وقادة برامج الجاهزية.
• مديرو المشروعات وكبار المهندسين والمتخصصون في الحوكمة المشرفون على برامج الجاهزية.
• قادة أعمال الاختبارات والتشغيل الأولي المسؤولون عن أداء الفرق.
• المهنيون الراغبون في تطوير خبراتهم في مجال قيادة الجاهزية التشغيلية.

ليه القيادة هي اللي بتحدد نتائج الجاهزية

• أبرز التحديات القيادية الخاصة ببيئات الجاهزية.
• دور القيادة في مجال الجاهزية التشغيلية في نجاح البرامج.
• ربط السلوك القيادي بالمساءلة ونتائج التنفيذ والإنجاز.

الحوكمة

• إنشاء هياكل فعالة للحوكمة لبرامج الجاهزية.
• تحديد الأدوار والمسؤوليات ومسارات التصعيد.
• مواءمة الحوكمة مع هياكل إدارة المشروع الشاملة.

اتخاذ القرارات في ظل عدم اليقين

• تطبيق أساليب منهجية لاتخاذ القرارات أثناء برامج الجاهزية.
• تحقيق التوازن بين سرعة اتخاذ القرارات وجودتها تحت الضغط.
• إدارة المخاطر وحالات الغموض المرتبطة بقرارات الجاهزية.

أساليب القيادة الملائمة لبرامج الجاهزية

• أنماط القيادة الأساسية التي تتناسب مع متطلبات برامج الجاهزية.
• تكييف أسلوب القيادة وفقًا لمراحل المشروع المختلفة.
• بناء المصداقية والقدرة على التأثير لدى قائد الجاهزية.

بناء ثقافة الجاهزية

• ترسيخ ثقافة جاهزية حقيقية داخل فرق المشروع.
• تعزيز سلوكيات الجاهزية بما يتجاوز الإنجازات المرحلية.
• الحفاظ على ثقافة الجاهزية خلال مرحلة التشغيل المستمر.

التطبيق العملي

• دراسات حالة حول القيادة في مجال الجاهزية التشغيلية في مشروعات كبرى.
• التحديات القيادية الشائعة داخل برامج الجاهزية والحلول العملية.
• الدروس المستفادة من التجارب الفعلية في قيادة الجاهزية التشغيلية.