أغلب مشاكل التكلفة والجودة في مشروعات الإنشاءات بتتحدد من الأول، في اللحظة اللي بتتاخد فيها قرارات توريد الإنشاءات. الدورة دي بتقدم تأهيل عملي متكامل في التوريد وإدارة المناقصات والمقاولين، مبني على القرارات المبكرة اللي بتحدد أداء المشروع فعليًا.

المشاركون بيبدأوا بتعلّم إزاي يديروا تقييم مناقصات عادل ومنظم بيدعم قرارات ترسية قابلة للدفاع عنها، وبعدين يبنوا مهارة عملية في اختيار المقاولين عشان يحددوا شركاء تنفيذ أكفاء وموثوقين. الدورة كمان بتغطي إزاي تبني استراتيجية توريد متسقة مع أهداف المشروع ومخاطره، وبتطور المهارات اللازمة لإدارة أداء المقاول بعد توقيع العقد.

تقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج لبناء قدرات توريد عملية متكاملة لدى المهندسين والمتخصصين في المشروعات.

بنهاية الدورة، المشارك هيكون قادر على:

• إدارة تقييم مناقصات عادل وقابل للدفاع عنه واتخاذ قرارات الترسية
• تطبيق معايير اختيار مقاولين منظمة لتحديد المقاولين المؤهلين
• بناء استراتيجية توريد متسقة مع أهداف المشروع والتكلفة والمخاطر
• تخطيط وتنظيم عملية المناقصات من إعداد المستندات وحتى الترسية
• إدارة علاقات المقاولين وأدائهم طوال مراحل تنفيذ المشروع
• تطبيق مبادئ توريد الإنشاءات ومعاييره عبر دورة حياة المشروع

الفئة المستهدفة

• مديرو المشروعات المسؤولون عن المناقصات واختيار المقاولين
• المهندسون المدنيون العاملون في التوريد والتعاقد
• مساحو الكميات والمديرون التجاريون
• المتخصصون في التوريد والعقود بمؤسسات الإنشاءات
• المهندسون والمتخصصون الراغبون في بناء خبرة في توريد الإنشاءات

المحور الأول: إزاي قرارات التوريد بتشكّل نتائج المشروع

• دور توريد الإنشاءات في نجاح المشروع
• أساليب التوريد ونماذج التنفيذ الرئيسية
• ربط قرارات التوريد المبكرة بمخاطر المشروع ونتائجه

المحور الثاني: بناء استراتيجية التوريد

• بناء استراتيجية توريد متسقة مع أهداف المشروع
• الموازنة بين التكلفة والجودة والوقت والمخاطر في تخطيط التوريد
• اختيار نوع العقد وأسلوب التنفيذ المناسبين

المحور الثالث: تنظيم عملية مناقصات عادلة

• تخطيط وتنظيم عملية المناقصات
• إعداد مستندات المناقصة ومعايير التقييم
• تطبيق معايير اختيار المقاولين والتأهيل المسبق والقوائم المختصرة

المحور الرابع: تقييم المناقصات وقرارات الترسية

• بناء إطار قوي لـتقييم المناقصات
• الموازنة بين معايير التقييم الفني والتجاري
• توثيق قرارات الترسية والدفاع عنها

المحور الخامس: إدارة المقاول بعد توقيع العقد

• إدارة أداء المقاول أثناء تنفيذ المشروع
• التعامل مع الأوامر التغييرية والمطالبات ومشاكل الأداء
• دراسات حالة ودروس مستفادة من مشروعات توريد إنشاءات حقيقية