تجاوز الميزانية والوقت في مشروعات الإنشاءات بقى هو الوضع الطبيعي مش الاستثناء — معلم واحد اتفوّت، نشاط حرج محدش راقبه، ومشروع كان شكله تمام على الورق يتأخر شهور. دورة تدريبية في ضبط جداول الإنشاءات ومنع التأخيرات باستخدام بريمافيرا بي 6 من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقفل الفجوة دي مباشرة، وبتدرّب المتخصصين على بناء الجدول الزمني وحمايته ومراجعته في بريمافيرا بي 6 قبل ما المشكلة تبقى مالهاش حل.

الدورة مقدمة ضمن دورات التدريب في الإنشاءات والهندسة المدنية، وبتاخد المشاركين خطوة بخطوة من بناء هيكل تقسيم عمل وشبكة أنشطة منظمة، لوضع جدول زمني أساسي يقدر يتدافع عنه، ومتابعة المسار الحرج، وتحميل الموارد بواقعية، وقراءة بيانات القيمة المكتسبة عشان يكتشفوا أي انحراف بدري. المشاركون هيخرجوا قادرين على عمل تحليل تأخيرات، وبناء جداول تعافي، وتحويل بيانات بريمافيرا الخام لتقارير بتغيّر قرارات الموقع فعلاً.

• تحويل برنامج تنفيذ العقد لجدول زمني منظم في بريمافيرا بي 6، من هيكل المؤسسة لحد الأنشطة التفصيلية.
• بناء هياكل تقسيم عمل وشبكات أنشطة وتقاويم ومعالم بتقدر تتحمّل أي مراجعة دقيقة.
• وضع جدول زمني أساسي وحمايته، وقياس الأداء المخطط مقابل الفعلي بالنسبة له.
• تحديد ومتابعة المسار الحرج والسماح الكلي والأنشطة شبه الحرجة باستمرار.
• تطبيق تخطيط الموارد وتحميلها للعمالة والمعدات والمواد، وحل مشاكل التحميل الزايد.
• تحديث التقدم باستخدام تواريخ البيانات والأرقام الفعلية، والتنبؤ بتواريخ إنجاز واقعية.
• قراءة مؤشرات القيمة المكتسبة زي مؤشر أداء الجدول ومؤشر أداء التكلفة عشان تمسك أي انحراف بدري.
• عمل تحليل تأخيرات عملي، والتفريق بين تأثير الجدول الزمني والتأخير البسيط.
• بناء جداول تعافي وتسريع بعد ما التأخير يكون حصل فعلاً.
• إعداد تقارير ولوحات متابعة لضوابط المشروعات بتدعم قرارات حقيقية في الموقع والإدارة.

الفئة المستهدفة

• مهندسو تخطيط وجدولة الإنشاءات
• مهندسو ضوابط المشروعات ومتخصصو بريمافيرا بي 6
• مديرو مشروعات ومواقع الإنشاءات
• المهندسون المدنيون ومهندسو المشروعات
• مديرو التخطيط وحاسبو الكميات
• مهندسو التكاليف ومديرو الإنشاءات
• المقاولون والاستشاريون المشاركون في تنفيذ المشروعات
• أي شخص مسؤول عن تخطيط وجدولة وضبط مشروعات الإنشاءات

المحور الأول: ليه مشروعات الإنشاءات بتتأخر.. ودور ضوابط المشروعات في الحل

• التكلفة الحقيقية لسوء التخطيط والجدولة رد الفعل
• مكونات ضوابط المشروعات: التخطيط والجدولة والمتابعة والتنبؤ
• مقدمة في بريمافيرا بي 6 ودوره في تنفيذ مشروعات الإنشاءات
• هياكل المشروعات وهيكل المؤسسة وقاعدة بيانات بريمافيرا
• إعداد تقاويم المشروع والأنشطة

المحور الثاني: هيكلة المشروع: تقسيم العمل والأنشطة والمعالم

• بناء هيكل تقسيم عمل بيعكس الطريقة الفعلية لتنفيذ العمل
• تحديد الأنشطة وأنواعها ورموزها ومددها
• المعالم الرئيسية ومخرجات المشروع
• تنظيم برامج إنشائية معقدة متعددة المراحل

المحور الثالث: بناء الشبكة: العلاقات والمنطق والقيود

• علاقات الأنشطة: من النهاية للبداية، ومن البداية للبداية، ومن النهاية للنهاية، ومن البداية للنهاية
• فترات التقديم والتأخير والقيود والمواعيد النهائية
• حساب الجدول الزمني وتحسينه
• أخطاء المنطق الشبكي الشائعة اللي بتشوّه المسار الحرج

المحور الرابع: وضع الجدول الزمني الأساسي وقراءة المسار الحرج

• اعتماد جدول زمني أساسي يقدر يتدافع عنه
• مقارنة خط الأساس بالأداء الفعلي
• فهم السماح الكلي والسماح الحر والأنشطة الحرجة وشبه الحرجة
• حسابات التقدم والتراجع
• متابعة المسار الحرج مع تغيّر الجدول

المحور الخامس: تحميل الموارد وموازنتها

• تخطيط موارد الإنشاءات للعمالة والمعدات والمواد
• تقاويم الموارد وتحميلها في بريمافيرا بي 6
• مخططات الموارد واكتشاف التحميل الزايد
• موازنة الموارد من غير ما تمدد الجدول من غير ما حد يلاحظ

المحور السادس: متابعة الواقع: تحديث التقدم والقيمة المكتسبة

• تواريخ البيانات وتواريخ البدء والانتهاء الفعلية والمدة المتبقية
• تقنيات قياس التقدم
• مقارنة التقدم الحالي بالجدول الزمني الأساسي
• القيمة المخططة والقيمة المكتسبة والتكلفة الفعلية
• مؤشرات أداء الجدول والتكلفة والتنبؤ بالإنجاز

المحور السابع: لما الجدول يتأخر: تحليل التأخيرات وجداول التعافي

• تصنيف التأخيرات وتقييم تأثيرها على المسار الحرج
• تحليل التأخير بمقارنة الجدول الأساسي بالمحدث
• اعتبارات تمديد مدة المشروع
• بناء جداول تعافي وتسريع
• إعداد جداول تصحيحية قابلة للتنفيذ فعلاً

المحور الثامن: التقارير ولوحات المتابعة وضوابط المشروعات المتقدمة

• لوحات متابعة أداء الجدول الزمني وتقارير الانحرافات
• تقارير الموارد والتكاليف
• تحليل الاتجاهات والتنبؤ
• إعداد تقارير الإدارة باستخدام بريمافيرا بي 6
• دمج التخطيط والجدولة وضوابط المشروعات في ممارسة واحدة متكاملة