فريقين ممكن يكون عندهم نفس الميزانية ونفس التصميم ونفس الديدلاين، وفريق يسلّم في الميعاد والتاني يتأخر ويتجاوز التكلفة. الفرق غالبًا بيكون في القيادة مش في الموارد. دورة القيادة في مشاريع التشييد والبنية التحتية الكبرى اتصممت للقيادات اللي لازم توجه مشاريع كبيرة ومعقدة، وتديهم التفكير الاستراتيجي والانضباط في التخطيط والقدرة القيادية اللازمة عشان يديروا المشاريع الكبرى من الفكرة لحد الاكتمال.

المشاركون هيتعلموا يحددوا استراتيجية واضحة للتشييد، ويحولوها لخطط تنفيذ عملية، ويقودوا فرق متعددة التخصصات بثقة أثناء التنفيذ، مع تركيز قوي على القيادة تحت الضغط، وتسليم المشاريع بانضباط، والتميز التشغيلي في كل مرحلة.

البرنامج ده مقدم من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية من خلال دورة القيادة في مشاريع التشييد والبنية التحتية الكبرى، لتجهيز كبار المهندسين وقادة المشاريع للتعامل بثقة مع التعقيد والمخاطر وحجم الأعمال.

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• تحديد استراتيجية تشييد متوافقة مع أهداف المؤسسة والمشروع
• قيادة فرق متعددة التخصصات والمقاولين في المشاريع الكبرى
• تخطيط وترتيب مراحل مشاريع المباني والبنية التحتية الكبرى بثقة
• إدارة التعقيدات والمخاطر والاعتماديات المميزة للمشاريع الكبرى
• تعزيز أداء التسليم من حيث التكلفة والجدول والجودة والسلامة
• ترسيخ التميز التشغيلي في إدارة التشييد اليومية
• اتخاذ قرارات سليمة تحت ضغط المشاريع واسعة النطاق
• قيادة الفرق خلال التغيير والاضطرابات وتعدد الأولويات

الفئة المستهدفة

• كبار مديري التشييد والمشاريع القائدين لتطويرات كبرى
• مديرو مشاريع البنية التحتية ومديرو البرامج
• المهندسون المدنيون المنتقلون لأدوار قيادية وتنفيذية
• القيادات التنفيذية في التشييد المسؤولة عن الاستراتيجية والمحافظ
• مديرو المواقع ورؤساء عمليات التشييد
• الاستشاريون وقيادات أصحاب المشاريع المشرفون على برامج كبرى

المحور الأول: تحدي المشاريع واسعة النطاق

• إيه اللي بيميز المشاريع الكبرى عن غيرها
• دور قائد المشروع عبر دورة التنفيذ الكاملة
• مواءمة أهداف المشروع مع استراتيجية المؤسسة

المحور الثاني: وضع استراتيجية التشييد

• تحديد الاستراتيجية والأهداف ومعايير النجاح
• نماذج التنفيذ واستراتيجيات المشتريات
• توحيد رؤية أصحاب المصلحة

المحور الثالث: التخطيط على نطاق واسع

• تحديد المراحل والتسلسل والاعتماديات
• تخطيط الموارد واللوجستيات وسلاسل التوريد
• التخطيط القائم على المخاطر والبدائل

المحور الرابع: قيادة الفرق تحت الضغط

• قيادة فرق متعددة التخصصات والمقاولين
• بناء الثقة والمساءلة
• إدارة النزاعات والقرارات الصعبة

المحور الخامس: تحقيق الأداء وإدارة التغيير

• أطر التسليم لتحقيق التكلفة والجدول والجودة المستهدفة
• التميز التشغيلي والتحسين المستمر
• التعامل مع تغييرات النطاق وتعدد الأولويات
• المخاطر والحوكمة والتقارير التنفيذية

المحور السادس: استدامة النجاح

• التسليم والتشغيل التجريبي والانتقال للتشغيل
• توثيق الدروس المستفادة
• بناء القدرات المؤسسية للمشاريع المستقبلية