أغلب مشاريع التشييد مش بتفشل بسبب حدث واحد كبير، لكن بسبب تخطيط مستعجل أو تنفيذ بعيد عن الجدول الزمني أو رقابة ضعيفة على التكلفة والمخاطر. دورة تخطيط ورقابة وتنفيذ مشاريع التشييد لتسليم ناجح من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتقدّم للمهندسين المدنيين ومديري المشاريع والمقاولين والمتخصصين في مواقع العمل منهجيات عملية لإدارة مشاريع التشييد والبنية التحتية المعقدة من مرحلة البداية لحد التسليم.

الدورة بتغطي دورة حياة المشروع بالكامل: من دراسة الجدوى والتصميم، للمشتريات، للتنفيذ، للتشغيل التجريبي والإغلاق، مع تركيز خاص على التخطيط والتنفيذ، لأنهم أكتر مرحلتين بيتحدد فيهم نجاح المشروع من فشله. المشاركون هيتعلموا يحولوا نطاق المشروع لجداول واقعية، ويطبقوا رقابة فعّالة، ويديروا عمليات الموقع، ويحافظوا على توافق الأطراف من خلال إدارة أصحاب المصلحة وحوكمة المشروع.

بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من:

• تحويل نطاق المشروع لجدول تنفيذ واقعي وقابل للتحقيق
• إعداد وإدارة ميزانيات وخطط موارد متماشية مع أهداف المشروع
• متابعة التقدم والتكلفة والمخاطر من خلال رقابة منظمة على المشروع
• قيادة أنشطة إدارة الموقع بما يضمن السلامة والجودة والإنتاجية
• تطبيق إدارة أصحاب المصلحة وحوكمة المشروع للحفاظ على مسار التنفيذ
• تحديد وتقليل المخاطر الأكتر تأثيرًا على نجاح التسليم
• إدارة التغييرات والأعمال الإضافية من غير فقدان السيطرة على الجدول
• قيادة مراحل التشغيل التجريبي والإغلاق والتسليم بنجاح

الفئة المستهدفة

• المهندسون المدنيون ومديرو مشاريع التشييد المسؤولون عن التنفيذ
• مهندسو ومديرو المواقع المشرفون على العمليات اليومية
• مهندسو التخطيط والرقابة على المشاريع
• مهندسو الصيانة والتشغيل المشاركون في التسليم وتجهيز الأصول
• مسؤولو إدارة العقود ومقدرو الكميات
• الاستشاريون وممثلو أصحاب المشاريع

المحور الأول: من نطاق المشروع للجدول الزمني

• فهم دورة حياة المشروع وأدوار الفريق
• إعداد هيكل تقسيم العمل وتحديد النطاق
• تقنيات الجدولة وتحليل المسار الحرج
• تحديد المخاطر وخطط الطوارئ

المحور الثاني: من الخطة للتنفيذ الفعلي

• تحويل الخطة لحزم عمل واضحة
• إدارة المقاولين من الباطن وسلاسل التوريد
• إدارة التغييرات وضبط الأعمال الإضافية
• ضمان الجودة أثناء التنفيذ

المحور الثالث: الرقابة على المشروع

• متابعة التقدم وإدارة القيمة المكتسبة
• ضبط التكاليف والتنبؤ بالميزانية
• تحديث الجداول وخطط استعادة المسار
• أنظمة التقارير ولوحات المتابعة

المحور الرابع: إدارة الموقع

• العمليات اليومية وتحسين الإنتاجية
• الالتزام بالصحة والسلامة والبيئة
• تنسيق التخصصات واللوجستيات في الموقع
• إدارة مخاطر وحوادث الموقع

المحور الخامس: التوافق مع أصحاب المصلحة والحوكمة

• تحديد أصحاب المصلحة وترتيب أولوياتهم
• خطط الاتصال وحل النزاعات
• هياكل الحوكمة وصلاحيات اتخاذ القرار

المحور السادس: الوصول لتسليم ناجح

• التشغيل التجريبي والاختبارات والتسليم
• الدروس المستفادة والتقييم بعد المشروع
• إغلاق العقود والحسابات الختامية
• ترسيخ ثقافة التحسين المستمر