إدارة مبنى واحد تخصص، وقيادة برنامج كامل من مشروعات بناء وبنية تحتية مترابطة، كل واحد فيهم له مقاولينه ومخاطره وأصحاب مصلحته، تخصص مختلف تمامًا. وتبني هذه الدورة التدريبية القدرات المتقدمة اللي محتاجها قيادات التشييد لإدارة برامج واسعة النطاق: التخطيط الاستراتيجي، وتنسيق الموارد، وضبط التكلفة والجدول الزمني، وإدارة الجودة، والمشتريات، والتنفيذ المتكامل للمشروعات، كل ده تحت قيادة حقيقية.

يتعلم المشاركون مواءمة أنشطة التشييد مع الأهداف التنظيمية مع إدارة المتطلبات الفنية والتجارية والتشغيلية والقيادية اللي بتظهر كلها في نفس الوقت في المشروعات الكبرى. وتدي الدورة وزن متساوٍ للجانب الإنساني في التنفيذ - قيادة الفرق متعددة التخصصات، وتنسيق أصحاب المصلحة، واتخاذ القرار تحت الضغط - وللجانب النظامي كمان: الحوكمة والضوابط وقياس الأداء.

تُقدَّم دورة القيادة الاستراتيجية لبرامج البناء والبنية التحتية واسعة النطاق من خلال أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ضمن تخصص الدورات التدريبية في الإنشاءات والهندسة المدنية، وتُعِد المشاركين لإدارة المشروعات المعقدة من التحديد الاستراتيجي وحتى التنفيذ والتسليم.

• تعزيز القيادة الاستراتيجية وصنع القرار في بيئات إنشاءات معقدة ومتعددة التخصصات.
• وضع استراتيجية إنشائية متوافقة مع أهداف المشروع والأولويات التنظيمية.
• تطبيق أساليب متكاملة في التخطيط للإنشاءات والجدولة والموارد والتنفيذ.
• إدارة مشروعات البنية التحتية المعقدة التي تضم أصحاب مصلحة ومقاولين متعددين.
• تحسين تنفيذ المشروعات من خلال أنظمة الإدارة وضوابط الأداء المنظمة.
• تعزيز قدرات إدارة التكلفة والجدول الزمني والجودة والمخاطر والموارد معًا وليس بمعزل عن بعضها.
• تطبيق أطر الحوكمة والمساءلة في برامج الإنشاءات الكبرى.
• تعزيز التنسيق بين العملاء والاستشاريين والمقاولين والموردين وفرق المشروع.
• إدارة مخاطر الإنشاءات والتغييرات والتأخيرات والنزاعات من غير ما يتأثر زخم التنفيذ.
• تحقيق التميز التشغيلي من خلال تحسين الإنتاجية وتطوير العمليات.

الفئة المستهدفة

• مديرو الإنشاءات وكبار مديري مشروعات الإنشاءات.
• مديرو المشروعات والبرامج.
• المهندسون المدنيون ومديرو مشروعات البنية التحتية.
• مديرو الهندسة ومديرو المواقع.
• مديرو ومهندسو التخطيط والمتخصصون في ضوابط المشروعات.
• مديرو العقود والشؤون التجارية.
• استشاريو الإنشاءات والمقاولون والمقاولون من الباطن.
• متخصصو المشتريات وسلاسل الإمداد.
• المهنيون المسؤولون عن مشروعات البنية التحتية واسعة النطاق.

الوحدة الأولى: القيادة وصنع القرار في الإنشاءات

• مبادئ القيادة الاستراتيجية للفرق متعددة التخصصات.
• صنع القرار في ظل قيود الإنشاءات.
• التفويض والمساءلة وحل النزاعات.

الوحدة الثانية: الأسس الاستراتيجية لإدارة الإنشاءات

• مبادئ وأطر الإدارة الاستراتيجية للإنشاءات.
• بيئات العمل في قطاع الإنشاءات ومعايير نجاح المشروع.
• مواءمة أنشطة الإنشاءات مع الاستراتيجية التنظيمية.

الوحدة الثالثة: استراتيجية الإنشاءات للمشروعات واسعة النطاق

• إعداد استراتيجية إنشائية متكاملة.
• التقييم الاستراتيجي للجدوى وتخطيط الموارد والقدرات.
• اتخاذ قرارات الإنشاءات القائمة على المخاطر.

الوحدة الرابعة: التخطيط الاستراتيجي والجدولة الزمنية

• هياكل تقسيم العمل وإعداد البرنامج الرئيسي للمشروع.
• طريقة المسار الحرج والبرامج القائمة على الموارد.
• مراقبة الجدول الزمني وخطط استعادة التأخير.

الوحدة الخامسة: إدارة مشروعات البنية التحتية واسعة النطاق

• خصائص برامج البنية التحتية الكبرى وتنسيقها.
• إدارة المقاولين المتعددين وحزم العمل وواجهاتها.
• مخاطر تنفيذ مشروعات البنية التحتية.

الوحدة السادسة: التنفيذ المتكامل والمخاطر والجودة

• أنظمة إدارة المشروعات المتكاملة وضوابط الأداء.
• تحديد المخاطر وتخفيفها والتخطيط للطوارئ.
• ضمان الجودة والتحسين المستمر، بما في ذلك مبادئ الإنشاءات الرشيقة.

الوحدة السابعة: إدارة أصحاب المصلحة والعقود والموارد

• تحديد أصحاب المصلحة وإشراكهم وهياكل الاتصال معهم.
• إدارة العقود والتنسيق التجاري.
• إدارة الموارد والتكاليف وسلسلة الإمداد.

الوحدة الثامنة: حوكمة المشروع والإنجاز والتسليم

• أطر الحوكمة والصلاحيات والمساءلة.
• إنجاز المشروع والتشغيل التجريبي وإدارة العيوب.
• التسليم والدروس المستفادة وقياس نتائج المشروع الناجحة.