أي جدول زمني شكله مثالي على الورق مفيش له قيمة لو بينهار أول ما مقاول من الباطن يتأخر أو أمر تغيير يوصل لمكتب مدير الموقع. وتتخطى هذه الدورة التدريبية المتقدمة نظرية التخطيط، لتبني كل المهارات اللي محتاجها المتخصصون في التشييد لإدارة مشروعات معقدة بدءًا من التأسيس وحتى التسليم: تخطيط منظم، تنفيذ منضبط، وضوابط مشروع بتخلي الاتنين في المسار الصح لما الواقع يبقى معقد.

يبني المشاركون كفاءتهم عبر التخطيط الإنشائي والجدولة، وضبط التكلفة والجدول الزمني، وإدارة المخاطر والجودة، والمشتريات، وتنسيق أصحاب المصلحة، وحوكمة المشروع. وبدل ما تتعامل الدورة مع دول كتخصصات منفصلة، بتوضح إزاي بيتفاعلوا مع بعض على أرض الموقع الفعلي - عشان المشارك يخرج قادر ينظم الأنشطة، ويحدد ضوابط قابلة للقياس، وينسق بين الجوانب الفنية والإدارية للتنفيذ في نفس الوقت.

تُقدَّم دورة من التخطيط وحتى التسليم: إدارة مشاريع التشييد المتقدمة من خلال أكاديمية الزمالة العربية البريطانية ضمن تخصص الدورات التدريبية في التشييد والهندسة المدنية، وتركّز على التكامل في التنفيذ والقرارات التشغيلية اللي بتحدد لو المشروع هيتسلم في الوقت والميزانية وبالمعايير المطلوبة.

• تطبيق أساليب منظمة في التخطيط الإنشائي لتحديد النطاق والأنشطة والموارد والجداول الزمنية والمخرجات.
• إنشاء ضوابط فعالة للمشروع لإدارة التكلفة والجدول الزمني والجودة والمخاطر والموارد والتغييرات.
• تحسين تنفيذ مشروعات التشييد من خلال التنسيق المنهجي والمراقبة وإدارة الأداء.
• تطبيق تقنيات عملية لجدولة أعمال التشييد وتسلسل الأنشطة وتحسين استخدام الموارد على مشروعات فعلية.
• إدارة مخاطر التشييد والتغييرات والتأخيرات والمطالبات من خلال إجراءات تصحيحية منظمة.
• تطبيق مبادئ إدارة الجودة باستمرار طوال مراحل تنفيذ المشروع.
• تعزيز إدارة أصحاب المصلحة بما يشمل العملاء والاستشاريين والمقاولين والموردين وفرق المواقع.
• فهم هياكل حوكمة المشروع وآليات إعداد التقارير وضوابط اتخاذ القرار.
• تحسين إدارة المواقع من خلال التنسيق الفعال للعمالة والمعدات والمواد والمقاولين من الباطن.
• دعم إنجاز المشروع وتسليمه وإغلاقه وتقييمه بعد التنفيذ بنجاح.

الفئة المستهدفة

• مديرو مشاريع التشييد ومديرو التشييد.
• مديرو المواقع ومهندسو المواقع ومشرفو التشييد.
• المهندسون المدنيون وكبار مهندسي المشاريع.
• مهندسو التخطيط والمتخصصون في ضوابط المشروعات.
• مسّاحو الكميات ومهندسو التكاليف.
• المتخصصون في العقود والمشتريات.
• مديرو الهندسة ومنسقو المشروعات.
• الاستشاريون والمقاولون.
• المهنيون المسؤولون عن التخطيط والتنفيذ وتسليم مشروعات التشييد.

الوحدة الأولى: تنفيذ مشروعات التشييد وإدارة المواقع

• تخطيط الأعمال المتكاملة وتنسيق الموقع.
• تنسيق العمالة والمعدات والمواد.
• إدارة المقاولين من الباطن ومراقبة الإنتاجية.

الوحدة الثانية: الأسس المتقدمة لإدارة مشاريع التشييد

• مبادئ ونطاق وبيئات تنفيذ إدارة مشاريع التشييد.
• أدوار ومسؤوليات فرق إدارة المشروعات.
• تكامل المتطلبات الفنية والتجارية والإدارية.

الوحدة الثالثة: دورة حياة المشروع واستراتيجية التنفيذ

• مراحل دورة حياة المشروع من البدء وحتى الإغلاق.
• أساليب تنفيذ مشروعات التشييد ونماذج التعاقد.
• تحديد نطاق المشروع وهياكل تقسيم العمل.

الوحدة الرابعة: التخطيط الاستراتيجي والجدولة الزمنية

• هياكل تقسيم العمل وتسلسل الأنشطة.
• طريقة المسار الحرج (CPM) والجداول الزمنية المحملة بالموارد.
• قياس التقدم وتحديث الجداول الزمنية.

الوحدة الخامسة: ضوابط المشروع وإدارة التكلفة والجدول الزمني

• تخطيط التكاليف وإعداد الميزانية والتنبؤ بها.
• إدارة القيمة المكتسبة (EVM) وتحليل الانحرافات.
• إدارة التغييرات ولوحات متابعة الأداء.

الوحدة السادسة: إدارة المخاطر والجودة والتغيير

• تحديد المخاطر وتقييمها والتخفيف منها.
• أنظمة إدارة الجودة والتعامل مع حالات عدم المطابقة.
• تحليل التأخيرات وإدارة التغييرات والإجراءات التصحيحية.

الوحدة السابعة: إدارة أصحاب المصلحة والحوكمة والتنسيق التعاقدي

• تحديد أصحاب المصلحة والتنسيق معهم عبر سلسلة التوريد.
• إدارة العقود والنزاعات.
• أطر حوكمة المشروع وهياكل اتخاذ القرار.

الوحدة الثامنة: إنجاز المشروع وإغلاقه

• تحسين استخدام الموارد والإنتاجية.
• الاختبارات والتشغيل وإدارة العيوب.
• التسليم والإغلاق والتقييم بعد تنفيذ المشروع.