في موقع سيئ التنظيم، المواد بتوصل ومفيش مكان تتخزن فيه، والمعدات بتفضل واقفة وفريق تاني مستني يستخدمها، والعمالة بتقعد من غير شغل بدل ما تكون منتجة — يعني الموقع فعليًا بيشتغل ضد نفسه. وبتقدم هذه الدورة منهجًا قائمًا على الأنظمة لتخطيط موارد الموقع وإدارتها، عشان التجهيز والتوريد والتنفيذ اليومي كلهم يمشوا في نفس الاتجاه.

يبني المشاركون مهارات قوية في التخطيط اللوجستي، بدءًا من مخطط الموقع ومسارات الدخول والخروج ووصولًا إلى جدولة التوريد، إلى جانب تطبيق أساليب منظمة في مناولة المواد تقلل الهدر والتلف والتأخير. كما تتناول الدورة توزيع المعدات وتخطيط القوى العاملة مع بعض في نفس الوقت، لأن الاتنين نادرًا ما بيتم إدارتهم بكفاءة لو اتعاملوا بشكل منفصل، بما يمكّن المشاركين من تحقيق التنسيق الأمثل بين العاملين والمعدات والمواد.

وتقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج من خلال دورة الخدمات اللوجستية وتخطيط الموارد لرفع إنتاجية مواقع التشييد، بهدف تزويد المتخصصين بالمهارات العملية اللازمة لإدارة الخدمات اللوجستية والموارد بكفاءة.

بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:

• تطبيق أساليب منظمة لتخطيط الخدمات اللوجستية في عمليات مواقع التشييد.
• تصميم مخططات فعّالة للموقع ومسارات الحركة ومناطق التخزين.
• تخطيط عمليات مناولة المواد وتنسيقها للحد من الهدر والتأخير.
• إدارة توزيع معدات التشييد واستخدامها وجدولة أعمال صيانتها.
• تطبيق أساليب تخطيط القوى العاملة بما يتوافق مع احتياجات الموقع.
• تحديد الاختناقات الشائعة التي تؤثر في إنتاجية الموقع ومعالجتها.
• تنسيق عمليات التوريد والدخول إلى الموقع بين مختلف المقاولين.
• إعداد خطة متكاملة للخدمات اللوجستية في الموقع تدعم الجدول الزمني العام للمشروع.

الفئة المستهدفة

• مديرو المواقع ومنسقو الخدمات اللوجستية.
• مديرو التشييد والمشاريع المسؤولون عن عمليات الموقع.
• مهندسو التخطيط المشاركون في تخطيط الموارد وتسلسل الأعمال بالموقع.
• المتخصصون في المشتريات وإدارة المواد.
• مديرو المعدات والآليات.
• الاستشاريون وفرق أصحاب المشاريع المسؤولون عن متابعة كفاءة الموقع.

المحور الأول: لما الموقع يشتغل ضد نفسه

• دور الخدمات اللوجستية في تحسين أداء مواقع التشييد.
• ربط الخدمات اللوجستية للموقع بالخطة العامة للمشروع.
• أبرز تحديات الخدمات اللوجستية في الموقع وتأثيرها في سير الأعمال.

المحور الثاني: تخطيط الموقع قبل بدء التنفيذ

• تخطيط مخطط الموقع والاستفادة المثلى من المساحات.
• مسارات الدخول والخروج وإدارة حركة المرور وجدولة عمليات التسليم.
• تنسيق الأنشطة اللوجستية مع مراحل تنفيذ أعمال التشييد.

المحور الثالث: توصيل المواد لمكانها من غير هدر

• تخطيط عمليات توريد المواد وتخزينها.
• الحد من الهدر والتلف والمناولة المتكررة للمواد.
• تنسيق حركة المواد بين مختلف التخصصات وفرق العمل.

المحور الرابع: مواءمة المعدات والقوى العاملة مع احتياج الموقع الفعلي

• تخطيط توزيع المعدات واستخدامها وجدولة صيانتها للحد من فترات التوقف.
• إدارة المعدات المشتركة بين مختلف أنشطة الموقع.
• مواءمة الموارد البشرية وأعداد فرق العمل وأنظمة الورديات مع احتياجات الموقع.
• تنسيق القوى العاملة بين المقاولين من الباطن.

المحور الخامس: من الخطة إلى مكاسب حقيقية في الإنتاجية

• تحديد أسباب ضياع الوقت وانخفاض الكفاءة في الموقع.
• أساليب تحسين تسلسل الأعمال وانسيابية التنفيذ.
• متابعة مكاسب الإنتاجية والحفاظ عليها على المدى المستمر.

المحور السادس: التطبيق العملي

• دراسات حالة في الخدمات اللوجستية وتخطيط الموارد في مواقع التشييد.
• إعداد خطة متكاملة للخدمات اللوجستية في الموقع.
• استخلاص الدروس المستفادة من تحديات الإنتاجية الفعلية في مواقع التشييد.