موقع التشييد هو المكان اللي بيتحدد فيه مصير كل قرار تصميمي وكل افتراض في الجدول الزمني وكل بند في الميزانية، فهو فعليًا الاختبار الحقيقي لنجاح المشروع. وبتزوّد هذه الدورة المتخصصين في المواقع بمهارات قيادية عملية ومجرّبة لإدارة موقع منظم وآمن وعالي الإنتاجية، بما يسد الفجوة بين التخطيط اللي بيحصل في المكاتب ومتطلبات التنفيذ اليومية على أرض الواقع.

يطور المشاركون مهاراتهم في الإشراف المباشر على الموقع، وتطبيق ممارسات الصحة والسلامة والبيئة اللي بتحمي العاملين من غير ما تبطّئ سير العمل، وبناء الأنظمة اللازمة للحفاظ على جودة ثابتة. كما تطور الدورة مهارات قيادة فرق العمل ورفع الإنتاجية بشكل عملي، بما يساعد مديري ومشرفي المواقع على تنسيق العاملين والتخصصات والخدمات اللوجستية مع بعض بدل ما تشتغل كل جهة لوحدها.

وتقدم أكاديمية الزمالة العربية البريطانية هذا البرنامج من خلال دورة قيادة موقع التشييد: الإشراف والجودة والصحة والسلامة ورفع الإنتاجية، بهدف تطوير المهارات القيادية والعملية التي يعتمد عليها مديرو المواقع والمشرفون يوميًا.

بنهاية هذه الدورة، هيكون المشاركون قادرين على:

• تطوير مهارات الإشراف على الموقع بما يضمن توافق التنفيذ مع خطة المشروع.
• تطبيق أفضل ممارسات الصحة والسلامة والبيئة للحد من الحوادث مع الحفاظ على وتيرة التنفيذ.
• تطبيق أنظمة تضمن الحفاظ على جودة أعمال التشييد بصورة مستمرة في الموقع.
• إدارة فرق العمل وتحفيزها عبر مختلف التخصصات والمقاولين.
• تحديد العوائق التي تؤثر في إنتاجية الموقع والعمل على إزالتها.
• تنسيق الخدمات اللوجستية والمواد والمعدات في الموقع بكفاءة.
• تطبيق أساليب منظمة لإدارة العمليات اليومية في مواقع التشييد.
• التعامل بثقة مع التحديات والنزاعات وحالات التعطل الشائعة في مواقع التشييد.

الفئة المستهدفة

• مديرو المواقع ومشرفو المواقع.
• مديرو التشييد والمشاريع المسؤولون عن عمليات التنفيذ في المواقع.
• الملاحظون ورؤساء فرق العمل والمشرفون العامون على فرق المواقع.
• مسؤولو الصحة والسلامة والبيئة والعاملون في مراقبة الجودة بالموقع.
• منسقو أعمال المقاولين من الباطن ومهندسو المواقع.
• الاستشاريون وممثلو أصحاب المشاريع المسؤولون عن متابعة أداء الموقع.

المحور الأول: الموقع هو المكان اللي بيتحدد فيه نجاح الخطة أو فشلها

• دور مدير الموقع ضمن فريق المشروع.
• تحويل خطط المشروع إلى عمليات تنفيذ يومية في الموقع.
• بناء هيكل فعّال لإدارة الموقع.

المحور الثاني: إشراف على الموقع يحافظ على مسار التنفيذ

• المهارات الأساسية للإشراف في مواقع التشييد.
• متابعة تقدم الأعمال ومقارنته بالجدول الزمني.
• إدارة المقاولين من الباطن ومتابعة جبهات العمل المتعددة.

المحور الثالث: الصحة والسلامة والبيئة — حماية العاملين من غير ما تبطّئ التنفيذ

• المبادئ الأساسية للصحة والسلامة والبيئة في إدارة مواقع التشييد.
• تحديد مخاطر الموقع والسيطرة عليها.
• تعزيز ثقافة السلامة بين فرق العمل.

المحور الرابع: ضبط الجودة في مكان تنفيذ العمل فعليًا

• وضع إجراءات لمراقبة الجودة في الموقع.
• الفحص والاختبار وإدارة حالات عدم المطابقة.
• ترسيخ ثقافة الجودة بين جميع العاملين.

المحور الخامس: قيادة فرق العمل وإدارة الإنتاجية

• تنظيم العمالة وتوزيعها والاستفادة منها بكفاءة في الموقع.
• تحفيز فرق العمل والتعامل مع النزاعات ومشكلات الأداء بين العاملين.
• تحديد أسباب انخفاض الإنتاجية وتحسين تسلسل الأعمال والخدمات اللوجستية.
• أساليب الحفاظ على مستويات الإنتاجية عبر مختلف التخصصات.

المحور السادس: التطبيق العملي

• دراسات حالة حول الإشراف الفعّال على مواقع التشييد.
• أبرز تحديات إدارة المواقع والحلول المناسبة لها.
• الدروس المستفادة من عمليات التنفيذ الفعلية في مواقع التشييد.