تجربة الموظف مع أي مؤسسة بتتشكّل قبل أول يوم ليه بكتير وبعد آخر يوم ليه كمان — من خلال إزاي اتوظّف، واتطوّر، واتّدار، وفي الآخر إزاي سابها. هذه الدورة التدريبية في مجال الموارد البشرية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وهي جزء من الدورات التدريبية في الموارد البشرية، بتاخدك في الرحلة دي كاملة، وتدّي المتخصصين أساس عملي في إدارة الموارد البشرية الحديثة.

بدل ما تتعامل مع التوظيف والأداء والاحتفاظ بالموظفين كأقسام منفصلة، الدورة بتتبّع دورة حياة الموظف من البداية للنهاية — استقطاب المواهب، تطويرها، إدارة أدائها بعدل، والحفاظ على مشاركتها لفترة كافية تشوف فيها المؤسسة عائد استثمارها. المشاركون بيخرجوا بأساليب موارد بشرية مثبتة يقدروا يطبقوها فورًا لتحسين الممارسة اليومية.

• تطبيق المبادئ والوظائف الأساسية لـإدارة الموارد البشرية.
• استقطاب المواهب واختيارها من خلال ممارسات توظيف فعالة.
• دعم الموظفين باستمرار عبر دورة حياة الموظف كاملة.
• تعزيز إدارة المواهب والتطوير المهني وتخطيط التعاقب الوظيفي.
• تحسين تخطيط القوى العاملة وإدارتها اليومية.
• تطبيق أساليب عادلة وفعالة في إدارة الأداء.
• بناء مشاركة وتحفيز واحتفاظ بالموظفين فعلاً بيستمر.
• تطوير سياسات وإجراءات موارد بشرية تناسب واقع المؤسسة.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومتخصصو الموارد البشرية
• مسؤولو وإداريو الموارد البشرية
• متخصصو إدارة المواهب والتوظيف
• متخصصو تخطيط القوى العاملة
• متخصصو التعلم والتطوير
• متخصصو علاقات الموظفين
• المديرون وقادة الفرق الذين يتحملون مسؤوليات موارد بشرية
• المهنيون الراغبون في تعزيز مهاراتهم في إدارة الموارد البشرية

المحور الأول: دورة حياة الموظف — الإطار اللي كل حاجة تانية بتبني عليه

• المراحل الأساسية من الاستقطاب وحتى إنهاء الخدمة
• إزاي وظائف إدارة الموارد البشرية مترابطة عبر دورة الحياة دي
• تطور دور متخصصي الموارد البشرية
• مواءمة نشاط الموارد البشرية مع أهداف المؤسسة

المحور الثاني: استقطاب واختيار الأشخاص المناسبين

• تحديد احتياجات القوى العاملة والتخطيط للتوظيف
• أساليب البحث عن المرشحين واستقطابهم
• أساليب الاختيار والمقابلات المنظمة
• تجربة المرشح والتهيئة الوظيفية بعد الالتحاق

المحور الثالث: تطوير المواهب والمسارات المهنية

• تحديد المواهب وتطويرها من بدري
• تخطيط التعاقب الوظيفي والمسارات المهنية
• أطر التعلم والتطوير
• ربط التطوير باحتياج الأعمال مش بس رغبة الفرد

المحور الرابع: إدارة قدرة القوى العاملة

• مبادئ تخطيط القوى العاملة والتنبؤ بالاحتياجات
• إدارة المهارات والقدرة الاستيعابية والإنتاجية
• المرونة في القوى العاملة مقابل احتياجات المؤسسة
• الموازنة بين الطلب قصير المدى والتخطيط طويل المدى

المحور الخامس: إدارة الأداء بعدل واتساق

• تحديد الأهداف ومعايير الأداء
• أساليب تقييم الأداء اللي تصمد أمام أي مراجعة
• التغذية الراجعة ومناقشات الأداء
• التعامل مع ضعف الأداء من غير نزاعات غير ضرورية

المحور السادس: الحفاظ على مشاركة الموظفين لفترة كافية عشان تفرق فعلاً

• إيه اللي فعلاً بيحرّك المشاركة غير الراتب
• التحفيز والتقدير والممارسات اليومية اللي بتبني الولاء
• بناء تجربة إيجابية للموظف
• استراتيجيات احتفاظ عملية للأدوار الحرجة

المحور السابع: سياسات الموارد البشرية وأفضل الممارسات والمواءمة الاستراتيجية

• إعداد سياسات موارد بشرية فعالة ومتسقة
• المعايير المهنية والمسؤوليات في بيئة العمل
• ربط استراتيجية الموارد البشرية باستراتيجية المؤسسة
• استخدام مؤشرات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات مبنية على الأدلة