كل خطوة موافقة زيادة، أو فورم بيتكرر، أو تسليم غير واضح بين الإدارات، بياخد وقت من المؤسسة مش بيظهر في أي تقرير — لحد ما يبان في مواعيد بتفوت وموظفين محبطين. دورة تدريبية في إعادة تصميم سير العمل ورفع كفاءة العمليات المؤسسية من أكاديمية الزمالة العربية البريطانية بتدّي المتخصصين أدوات عملية لاكتشاف التكلفة الخفية دي والتخلص منها.

الدورة دي من دورات التدريب في الموارد البشرية، وبتطبق فكر العمليات الرشيقة وتحسين سير العمل والتحسين المستمر على العمليات اليومية في المؤسسة. المشاركون هيرسموا خريطة لسير العمل زي ما هو فعلاً بيحصل، مش زي ما مفروض يحصل على الورق، وبعدين يعيدوا تصميمه — بتوضيح المسؤوليات، وتوحيد الخطوات، ووضع أهداف قابلة للقياس تمنع التحسينات إنها ترجع تاني، دعمًا لـالتميز التشغيلي على المدى الطويل.

• إدراك التكلفة الحقيقية للخطوات غير الضرورية والتكرار ونقاط الاختناق في العمليات.
• تطبيق تحسين العمليات المنظم والعمليات الرشيقة للحد من الهدر.
• رسم خرائط سير العمل الحالي وتحليله لتحديد فرص تحسين سير العمل.
• إعادة تصميم وتوحيد إجراءات العمل لتحقيق الوضوح والاتساق.
• تحسين التنسيق بين الإدارات وتقليل نقاط تسليم المهام.
• تطبيق أساليب التحسين المستمر اللي بتخلي التحسينات تستمر.
• وضع مقاييس أداء عملية للعمليات المحسّنة.
• دعم التميز التشغيلي من خلال تصميم عمليات فعالة وموثقة بشكل جيد.

الفئة المستهدفة

• مديرو تحسين العمليات والعمليات التجارية والإدارة التشغيلية.
• مديرو الموارد البشرية والمتخصصون في سير العمل والإدارة.
• المتخصصون في التطوير التنظيمي وإدارة الجودة.
• مديرو المشاريع ومحللو الأعمال وقادة الفرق والمشرفون.
• أي شخص مسؤول عن تحسين العمليات والكفاءة التشغيلية.

المحور الأول: التكلفة الحقيقية للعمليات المعقدة

• فهم تعقيد العمليات وعدم الكفاءة
• أنواع الهدر والأنشطة اللي مالهاش قيمة مضافة
• العلاقة بين تصميم العمليات والإنتاجية

المحور الثاني: شوف سير العمل زي ما هو فعلاً

• أساسيات رسم خرائط العمليات وتوثيق سير العمل الحالي
• تحديد نقاط الاختناق والتأخير والتكرار
• إعداد المخططات الانسيابية للعمليات

المحور الثالث: اختيار أسلوب التحسين المناسب

• أساليب التحسين الرشيق وتحليل الأسباب الجذرية
• دورة التخطيط والتنفيذ والتحقق والتحسين
• ترتيب أولويات فرص تحسين العمليات

المحور الرابع: إعادة تصميم سير العمل

• تصميم سير العمل المستقبلي وتبسيط نقاط اتخاذ القرار
• تحسين تسلسل المهام وتقليل عمليات التسليم
• توضيح الأدوار والمسؤوليات

المحور الخامس: تثبيت التحسين من خلال التوحيد

• إعداد إجراءات التشغيل القياسية وتوثيقها
• توحيد الأنشطة المتكررة وتحديد المسؤول عن كل عملية
• إعداد إرشادات سير العمل لتنفيذ متسق

المحور السادس: دور التكنولوجيا في التبسيط

• تحديد فرص الأتمتة
• الإدارة الرقمية لسير العمل ومتابعته
• الحد من الأنشطة الإدارية اليدوية

المحور السابع: قياس التميز التشغيلي

• مؤشرات أداء العمليات: الإنتاجية والجودة والوقت والتكلفة
• لوحات متابعة أداء سير العمل وتحديد الفجوات
• ربط مؤشرات العمليات بالأهداف المؤسسية

المحور الثامن: استدامة التحسين من خلال إدارة التغيير

• بناء ثقافة تحسين العمليات وإدارة مقاومة التغيير
• إشراك الموظفين في إعادة تصميم سير العمل
• إجراء تقييم لسير العمل وإعداد خطة تنفيذ