معظم المشاريع اللي بتقع في مشاكل مالية مكانتش مهزومة بسبب صعوبة الشغل، لكن بسبب أرقام تكاليف كانت غلط من الأول ومتصلحتش صح. ضبط تكاليف المشاريع: التقدير وإعداد الميزانيات وهندسة القيمة هي دورة تدريبية عملية في إدارة المشاريع مبنية عشان تسد الفجوة دي، وبتطور مهارات متينة في تقدير التكاليف وإعداد ميزانيات المشاريع ومراقبة التكاليف والتخطيط المالي طوال دورة حياة المشروع.

تقدّم هذه الدورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وبتجمع إعداد الميزانيات وهندسة القيمة وتمويل المشاريع وتخطيط التكاليف في إطار عملي واحد. المشارك بيتعلم يبني تقديرات موثوق فيها، ويحط ميزانيات واقعية، ويقارن بدائل التكلفة صح، ويتابع الأداء المالي، ويستخدم هندسة القيمة عشان يحافظ على النتائج مع ضبط النفقات.

• فهم مبادئ وعمليات تقدير تكاليف المشاريع الموثوق فيه.
• تطبيق تقنيات مهنية في تقدير التكاليف طوال دورة حياة المشروع.
• التفرقة بين التكاليف المباشرة وغير المباشرة والثابتة والمتغيرة والعامة.
• بناء ميزانيات وخطوط أساس للتكاليف تصمد قدام أي مراجعة.
• تطبيق تقنيات تخطيط التكاليف لدعم قرارات مالية سليمة.
• فهم أساسيات تمويل المشاريع ذات الصلة بعمل مدير المشروع.
• تطبيق هندسة القيمة لتحسين تكلفة المشروع وأدائه معًا.
• تحليل انحرافات التكاليف والتنبؤ بالنفقات المستقبلية.
• تحسين قرارات تخصيص الموارد والتكاليف عبر المشروع.
• مراقبة الأداء المالي وتطبيق إجراءات تصحيحية في الوقت المناسب.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع ومنسقو المشاريع.
• مقدرو تكاليف المشاريع ومهندسو التكاليف.
• المتخصصون في مراقبة المشاريع.
• مساحو الكميات واستشاريو التكاليف.
• المتخصصون الماليون والتجاريون في المشاريع.
• مديرو مشاريع الإنشاءات والهندسة.
• مديرو الميزانيات والمتخصصون في تمويل المشاريع.
• المتخصصون في المشتريات وإدارة العقود.
• المتخصصون في التخطيط ومراقبة التكاليف.
• المتخصصون المسؤولون عن تخطيط التكاليف وإعداد الميزانيات والإدارة المالية للمشاريع.

المحور الأول: ليه تقديرات التكاليف بتغلط

• الأماكن اللي عادة بيحصل فيها خلل في تقدير التكاليف.
• مدخلات وافتراضات تقدير التكاليف ومستويات الدقة.
• التقدير بالقياس والتقدير البارامتري والتقدير من أسفل لأعلى والتقدير ثلاثي النقاط.
• اختيار الأسلوب المناسب للمرحلة المناسبة.

المحور الثاني: افهم إيه اللي المشروع فعلًا بيكلّفه

• تكاليف العمالة والمواد والمعدات والموارد.
• التكاليف المباشرة مقابل غير المباشرة، والثابتة مقابل المتغيرة.
• التكاليف العامة والاحتياطيات.
• بناء هيكل تجزئة التكاليف.

المحور الثالث: خطط للتكاليف قبل ما تحتاجها

• تحديد أهداف تكلفة المشروع.
• تخطيط التكاليف عبر مراحل المشروع.
• خطوط أساس التكاليف وحسابات الرقابة.
• ربط تخطيط التكاليف بجدول المشروع الزمني.

المحور الرابع: حوّل التقديرات لميزانية حقيقية

• إعداد ميزانية المشروع من الصفر.
• تخصيص التكاليف لأنشطة المشروع.
• الاحتياطيات الطارئة واحتياطيات الإدارة.
• اعتماد الميزانية والتدفق النقدي والتوثيق.

المحور الخامس: أساسيات تمويل المشاريع لمدير المشروع

• متطلبات التمويل، والنفقات الرأسمالية مقابل التشغيلية.
• التنبؤ بالتدفقات النقدية.
• الافتراضات والقيود المالية وهياكل الدفع.
• اعتبارات المخاطر المالية.

المحور السادس: هندسة القيمة — نفس النتيجة بتكلفة أذكى

• تحليل القيمة والتحليل الوظيفي.
• البحث عن فرص خفض تكاليف مشروعة.
• تحقيق التوازن بين التكلفة والجودة والوظائف والأداء.
• تطبيق هندسة القيمة في قرارات المشروع الفعلية.

المحور السابع: الحفاظ على ضبط التكاليف مع تقدّم المشروع

• قياس أداء التكاليف وتحليل الانحرافات.
• إدارة القيمة المكتسبة بأسلوب عملي.
• المخاطر المرتبطة بالتكاليف وتخطيط الاحتياطيات.
• إدارة التغييرات المؤثرة على تكاليف المشروع.

المحور الثامن: اجمع كل حاجة مع بعض

• دمج تقدير التكاليف وإعداد الميزانيات وتخطيط التكاليف.
• ربط تكاليف المشروع بالنطاق والجدول الزمني.
• تطبيق هندسة القيمة في القرارات المالية.
• تمارين عملية ودراسات حالة في إدارة تكاليف المشاريع.