مش كل مشروع كويس يستاهل تمويل. أصعب حاجة في اتخاذ القرار على مستوى المحفظة إنك ترفض شغل شكله معقول جدًا لوحده، بس مش خادم الاستراتيجية الأوسع. القيادة الاستراتيجية للمحافظ للاستعداد لشهادة PfMP® هي دورة تدريبية متقدمة في إدارة المشاريع بتجهّز كبار المتخصصين لامتحان PfMP®، وفي نفس الوقت بتصقل الحس اللازم لإدارة محفظة من المشاريع والبرامج كأصل استراتيجي واحد.

تقدّم هذه الدورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وبتبني قدرات عملية في المواءمة الاستراتيجية وقرارات الاستثمار وحوكمة المحفظة ومتابعة الأداء والإشراف على المخاطر. المشارك بيتعلم يقيّم مكونات المحفظة المتنافسة، ويدافع عن خياراته الاستثمارية قدام المديرين التنفيذيين، ويطبّق حوكمة منظمة وهو مستعد لامتحان PfMP®.

• فهم متطلبات شهادة PfMP® وهيكل الامتحان.
• بناء معرفة متقدمة بمبادئ إدارة المحافظ وممارساتها.
• تحويل الاستراتيجية التنظيمية لأهداف وأولويات للمحفظة.
• تقييم مكونات المحفظة بناءً على القيمة الاستراتيجية والمخاطر والأداء والموارد المتاحة.
• دعم قرارات الاستثمار السليمة بين المشاريع والبرامج المتنافسة.
• تطبيق هياكل حوكمة المحفظة وممارسات اتخاذ القرار.
• تحسين موارد المحفظة والقدرة التنظيمية.
• مراقبة أداء المحفظة والمنافع والمخاطر والنتائج الاستراتيجية.
• إدارة الأولويات المتغيرة والتغييرات على مستوى المحفظة.
• تعزيز التواصل وإعداد تقارير المحفظة على المستوى التنفيذي.

الفئة المستهدفة

• مديرو المحافظ والمنتقلون لهذا الدور.
• مديرو المشاريع والبرامج ذوو الخبرة.
• مديرو مكاتب إدارة المشاريع والمتخصصون فيها.
• مديرو التخطيط الاستراتيجي والتحول المؤسسي.
• المتخصصون في إدارة الاستثمارات والموارد.
• مديرو البرامج وقادة إدارة المشاريع.
• المتخصصون المسؤولون عن حوكمة المحافظ.
• المديرون التنفيذيون المشاركون في قرارات المحفظة الاستراتيجية.
• الساعون للحصول على شهادة معهد إدارة المشاريع المتقدمة.
• المتخصصون ذوو الخبرة المستعدون مباشرةً لامتحان PfMP®.

المحور الأول: المحافظ والبرامج والمشاريع — ليه الفرق بينهم مهم

• نظرة عامة على شهادة PfMP® وهيكل الامتحان.
• دور ومسؤوليات مدير المحفظة.
• الفروقات الحقيقية بين المحافظ والبرامج والمشاريع.
• المصطلحات الأساسية المستخدمة في الامتحان.

المحور الثاني: أساسيات إدارة المحافظ

• أهداف المحفظة والاستراتيجية التنظيمية.
• مكونات المحفظة وعلاقتها ببعض.
• دورة حياة إدارة المحفظة.
• المبادئ اللي بتحكم اتخاذ قرارات المحفظة.

المحور الثالث: تحويل الاستراتيجية لمحفظة

• تحويل الاستراتيجية التنظيمية لأهداف للمحفظة.
• تحديد وترتيب الأولويات الاستراتيجية.
• اختيار وترتيب أولويات مكونات المحفظة.
• إدارة التغييرات في الاستراتيجية التنظيمية.

المحور الرابع: قرر إيه اللي يفضل وإيه اللي يطلع

• تسجيل المشاريع والبرامج وترتيب أولوياتها.
• تقييم قيمة الأعمال والمساهمة الاستراتيجية.
• موازنة المخاطر مقابل الفرص.
• اختيار مكونات المحفظة — وإنهاء بعضها لما يلزم.

المحور الخامس: قرارات الاستثمار وتحقيق التوازن الصح

• تقييم فرص الاستثمار في المحفظة.
• الاعتبارات المتعلقة بالموارد والتمويل.
• تقنيات موازنة المحفظة.
• دعم قرارات الاستثمار التنفيذية.

المحور السادس: حوكمة المحفظة

• إنشاء هياكل الحوكمة وحقوق اتخاذ القرار.
• سياسات وإجراءات الحوكمة وعمليات التصعيد.
• تقارير الحوكمة.
• الامتثال والمساءلة.

المحور السابع: متابعة الأداء والمخاطر والموارد

• مقاييس أداء المحفظة ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• تحديد المنافع وتحقيقها.
• إدارة المخاطر على مستوى المحفظة.
• القدرة الاستيعابية للموارد وتحسينها بين المكونات.

المحور الثامن: التواصل بشأن المحفظة والاستعداد للامتحان

• إشراك أصحاب المصلحة التنفيذيين وعرض قيمة المحفظة.
• التواصل بشأن التغييرات الاستراتيجية وقرارات المحفظة.
• أسئلة تدريبية قائمة على سيناريوهات PfMP®.
• استراتيجية الامتحان النهائية وإدارة الوقت.