كل مشروع فيه مخاطر — اللي بيفرّق المتخصصين المتميزين عن غيرهم مش إنهم مبيواجهوش مخاطر، لكن قدرتهم إنهم يشوفوها قبل ما تحصل، يقيّموا حجمها صح، ويجهّزوا خطة استجابة قبل ما تتحول لمشكلة. بوتكامب إدارة مخاطر المشاريع للاستعداد لشهادة PMI-RMP® هي دورة تدريبية مكثفة في إدارة المشاريع بتجهّز المتخصصين ذوي الخبرة لامتحان PMI-RMP®، وفي نفس الوقت بتصقل مهارات متقدمة وواقعية في إدارة المخاطر.

تقدّم هذه الدورة أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، وبتمشي بسرعة في التحليل النوعي والتحليل الكمي وتقييم الاحتمالية والتأثير واستراتيجيات الاستجابة والتواصل بشأن المخاطر. المشارك بيخرج من الدورة قادر إنه يرتّب التهديدات والفرص بطريقة منهجية، ويدافع عن تحليله بالبيانات، ويدخل امتحان PMI-RMP® وهو واثق.

• فهم متطلبات شهادة PMI-RMP® وإيه اللي فعلًا بيقيسه الامتحان.
• بناء معرفة متقدمة بمبادئ إدارة مخاطر المشاريع طوال دورة حياة المشروع.
• تحديد المخاطر والفرص وأسبابها ومحفزاتها وتأثيراتها المحتملة بشكل منهجي.
• تسجيل المخاطر وترتيب أولوياتها باستخدام تقنيات تقييم المخاطر المنظمة.
• تطبيق التحليل النوعي لترتيب المخاطر بسرعة وبطريقة قابلة للدفاع عنها.
• تطبيق التحليل الكمي — بما فيه توزيعات الاحتمالات والقيمة النقدية المتوقعة — لتقييم حجم التعرض للمخاطر.
• تصميم استراتيجيات استجابة للتهديدات والفرص معًا.
• مراقبة المخاطر والتحكم فيها طوال عمر المشروع مش بس في البداية.
• التواصل بوضوح بشأن مستوى التعرض للمخاطر مع الفرق والرعاة وأصحاب المصلحة.
• تطبيق كل اللي اتعلمناه على سيناريوهات واقعية شبيهة بالامتحان.

الفئة المستهدفة

• مديرو المشاريع المسؤولون عن إدارة مخاطر المشاريع.
• مديرو المخاطر ومحللو المخاطر.
• مديرو البرامج والمحافظ.
• المتخصصون في مكاتب إدارة المشاريع المشاركون في حوكمة المخاطر.
• منسقو المشاريع والمتخصصون في مراقبة المشاريع.
• المتخصصون المسؤولون عن تحديد المخاطر وتقييمها.
• المتخصصون الساعون للحصول على شهادة معهد إدارة المشاريع.
• المتخصصون في الامتثال والحوكمة والإشراف على المخاطر.
• المتخصصون ذوو الخبرة المستعدون مباشرةً لامتحان PMI-RMP®.
• أي حد بيبني قدرات متقدمة في إدارة مخاطر المشاريع.

المحور الأول: ليه إدارة المخاطر ليها شهادة مستقلة

• نظرة عامة على شهادة PMI-RMP® وإيه اللي بتغطيه.
• دور ومسؤوليات محترف إدارة المخاطر.
• مجالات الامتحان الأساسية ومصطلحاته.
• مبادئ إدارة مخاطر المشاريع.

المحور الثاني: خطط إزاي هتتعامل مع المخاطر

• بناء منهجية لإدارة المخاطر في المشروع.
• تحديد فئات المخاطر وحدودها المقبولة.
• تحديد أدوار ومسؤوليات إدارة المخاطر.
• التوثيق والتواصل من اليوم الأول.

المحور الثالث: اكتشاف المخاطر وتسميتها

• تحديد التهديدات والفرص.
• مصادر المخاطر وأسبابها ومحفزاتها.
• سجلات المخاطر وهيكل تجزئة المخاطر وتوثيقها.
• إدارة المخاطر الناشئة والمترابطة.

المحور الرابع: ترتيب المخاطر — التحليل النوعي وتحديد الأولويات

• تقييم الاحتمالية والتأثير.
• مصفوفات الاحتمالية والتأثير وتسجيل المخاطر.
• تقنيات التحليل النوعي والتحقق من جودة البيانات.
• تحديث سجل المخاطر بناءً على النتائج.

المحور الخامس: وضع أرقام للمخاطر — التحليل الكمي

• توزيعات الاحتمالات والقيمة النقدية المتوقعة.
• تحليل شجرة القرار.
• محاكاة مونت كارلو بأسلوب عملي.
• تفسير نتائج التحليل الكمي لمخاطر التكلفة والجدول الزمني.

المحور السادس: قرر هتعمل إيه في كل خطر

• التجنب والنقل والتخفيف والقبول — ومقابلاتها بالنسبة للفرص.
• تخطيط الاحتياطيات.
• المخاطر المتبقية والثانوية.
• تعيين مالكي المخاطر ومسؤوليات الاستجابة.

المحور السابع: الحفاظ على السيطرة على المخاطر

• مراقبة المخاطر المحددة والناشئة.
• عمليات تدقيق ومراجعة المخاطر وتتبع المؤشرات.
• إعداد التقارير وتصعيد المخاطر لأصحاب المصلحة.
• شهية المخاطر ومستوى تحملها والحوكمة.

المحور الثامن: الاستعداد لامتحان PMI-RMP®

• مراجعة شاملة لمفاهيم PMI-RMP®.
• أسئلة إدارة مخاطر قائمة على السيناريوهات.
• تطبيق التحليل النوعي والكمي على سيناريوهات الامتحان.
• إدارة الوقت واستراتيجية الامتحان النهائية.