موظف التوظيف اللي كان بيقضي يوم كامل في فرز مئتي سيرة ذاتية، بقى يقدر يخلي أداة ذكاء اصطناعي ترشح أقوى عشرين مرشح قبل الغدا، بس بشرط إن الأداة دي اتظبطت صح واتفحصت من التحيز واتحدد نطاق ثقة واضح فيها. التقنية نفسها مبقتش الجزء الصعب، الصعب هو إنك تعرف فين تعتمد عليها وفين تراجع قرارها بنفسك.

من هنا جات دورة التوظيف بالذكاء الاصطناعي وأتمتة الموارد البشرية وتحليلات الأفراد، التي تقدمها أكاديمية الزمالة العربية البريطانية، عشان تدي متخصصي الموارد البشرية الحكم ده جنب المهارات العملية: البحث عن المرشحين وفرزهم بالذكاء الاصطناعي، واستخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في الوصف الوظيفي ومحتوى الموارد البشرية، وأتمتة إجراءات التهيئة والرواتب، وتحليلات التوظيف، والضوابط الأخلاقية اللي بتخلي تبني الذكاء الاصطناعي عادل وملتزم وفعليًا مفيد.

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في البحث عن المرشحين وفرزهم واختيار القوائم المختصرة.
• استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في إعداد الأوصاف الوظيفية ومراسلات ومحتوى الموارد البشرية بمسؤولية.
• تحديد إجراءات الموارد البشرية المناسبة للأتمتة وتطبيقها على التهيئة والرواتب والخدمة الذاتية.
• توظيف تحليلات التوظيف والرؤى التنبؤية لتحسين نتائج التوظيف وتقليص مدته.
• تحديد مخاطر التحيز في أدوات التوظيف بالذكاء الاصطناعي وبناء ضوابط للعدالة والشفافية وحماية البيانات.
• تقييم منصات تقنيات الموارد البشرية ودمج حلول الذكاء الاصطناعي مع الأنظمة القائمة.
• وضع استراتيجية مسؤولة وطويلة الأمد لتبني الذكاء الاصطناعي في وظائف التوظيف والموارد البشرية.

الفئة المستهدفة

• مديرو ومديرو إدارات الموارد البشرية وشركاء الأعمال المسؤولون عن استراتيجية التوظيف والقوى العاملة
• اختصاصيو استقطاب المواهب ومسؤولو التوظيف
• مسؤولو تقنيات ونظم الموارد البشرية والمتخصصون في تحليلات الأفراد
• المتخصصون في التطوير التنظيمي ومستشارو الموارد البشرية المعنيون بالتحول الرقمي

المحور الأول: فين فعليًا الذكاء الاصطناعي بيفرق في الموارد البشرية

• نظرة عامة على الذكاء الاصطناعي وعلاقته بدورة حياة الموظف
• تطور تقنيات الموارد البشرية نحو الحلول المدعومة بالذكاء الاصطناعي
• المزايا والحدود ونظرة على سوق مزودي تقنيات الموارد البشرية

المحور الثاني: استقطاب المواهب بالذكاء الاصطناعي

• أدوات الذكاء الاصطناعي في البحث عن المرشحين وفرزهم واختيار القوائم المختصرة
• روبوتات المحادثة والمساعدات الافتراضية في التواصل مع المرشحين
• تقليص مدة التوظيف من خلال أتمتة الاستقطاب

المحور الثالث: الذكاء الاصطناعي التوليدي في محتوى الموارد البشرية

• إعداد الأوصاف الوظيفية والإعلانات والمراسلات الداخلية بالذكاء الاصطناعي
• إنتاج مواد التدريب وتهيئة الموظفين الجدد
• مراجعة المحتوى الناتج عن الذكاء الاصطناعي والتحقق من دقته

المحور الرابع: أتمتة إجراءات الموارد البشرية

• تحديد إجراءات الموارد البشرية المناسبة للأتمتة
• أتمتة التهيئة والرواتب ومنصات الخدمة الذاتية
• قياس أثر الأتمتة في كفاءة الموارد البشرية

المحور الخامس: تحليلات التوظيف والقرارات المبنية على البيانات

• مبادئ تحليلات التوظيف والاستفادة من بيانات القوى العاملة
• التحليلات التنبؤية لنجاح المرشحين واستبقائهم
• إعداد لوحات المعلومات وتجنب التحيز في تفسير البيانات

المحور السادس: الأخلاقيات والتحيز والامتثال في التوظيف بالذكاء الاصطناعي

• تحديد مخاطر التحيز في أدوات التوظيف بالذكاء الاصطناعي
• ضمان العدالة والشفافية في قرارات التوظيف
• الاعتبارات القانونية وحماية بيانات المرشحين

المحور السابع: دمج الذكاء الاصطناعي والاستعداد لما هو قادم

• تقييم منصات تقنيات الموارد البشرية ودمج الذكاء الاصطناعي مع الأنظمة القائمة
• إدارة التغيير أثناء التحول الرقمي في الموارد البشرية
• اتجاهات الذكاء الاصطناعي الناشئة وبناء استراتيجية تبني طويلة الأمد